【正文】 粉刷層及涂料層的工序。因此，裝飾施工人員除了必須憑借自己豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工外，還必須在充分理解圖紙的基礎(chǔ)上，與業(yè)主、設(shè)計(jì)人員緊密配合來完成項(xiàng)目的施工。第四章 主要施工方法及質(zhì)量要求建筑裝飾是以美學(xué)原理為依據(jù)，以琳瑯滿目的裝飾材料為基礎(chǔ)，并運(yùn)用不斷更新的施工技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的藝術(shù)作品，而實(shí)現(xiàn)裝飾工程設(shè)計(jì)意圖，在很大程度上依靠裝飾工程的材料、工藝與施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)現(xiàn)場消防器材和安全設(shè)施。落實(shí)垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸?shù)臋C(jī)具和通道。搭設(shè)倉庫、辦公室等到臨時(shí)設(shè)施。配套裝飾施工機(jī)具。清理影響裝飾施工的障礙物。編制裝飾材料計(jì)劃根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃。編制施工預(yù)算在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上參照施工定額，分構(gòu)、分房、分工種，分項(xiàng)目確定工料消耗。其它涉及裝飾工程質(zhì)量、工期、安全等的設(shè)計(jì)問題。裝飾工程的圖紙與結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝圖紙有無矛盾。另：根據(jù)公司制定的施工現(xiàn)場的管理制度，結(jié)合該工程現(xiàn)場實(shí)際情況制定了下列管理制度：崗位職責(zé) 質(zhì)量驗(yàn)收管理方法施工用電管理?xiàng)l例 工地消防管理?xiàng)l例施工安全手冊 倉庫管理制度宿舍管理?xiàng)l例 罰款條例（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保一次性驗(yàn)收合格（四）工期目標(biāo)：65日歷天（五）確定施工程序針對本工程特點(diǎn)，在遵循施工程序符合施工工藝，充分考慮施工安全和質(zhì)量及氣候條件的情況下，按由天頂?shù)綁γ嬖俚降孛娴卦瓌t制定施工順序。嚴(yán)格控制多余物和不明來源材料現(xiàn)象的發(fā)生，對由此造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。協(xié)助班組長及管理人員做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向班組長或項(xiàng)目部管理人員反映，并參予原因分析，對不及時(shí)自檢和不及時(shí)反喘問題造成不合格品負(fù)責(zé)。組織班組質(zhì)量分析會(huì)，對質(zhì)量問題糾正措施班組落實(shí)負(fù)責(zé)。開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。K、生產(chǎn)班組長加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。建立各類保管臺(tái)帳和各類物資的收、發(fā)、存實(shí)物明細(xì)帳，堅(jiān)持盤庫制度，物料進(jìn)出要及時(shí)登帳、記卡。負(fù)責(zé)入庫材料的分類管理，嚴(yán)格執(zhí)行收、發(fā)料制度。負(fù)責(zé)需用物資、材料、設(shè)備的堆放、標(biāo)識(shí)及消耗統(tǒng)計(jì)工作。按照質(zhì)量手冊、程序文件及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的規(guī)定，負(fù)責(zé)物資的采購驗(yàn)證、驗(yàn)收及核算工作，負(fù)責(zé)工程輔助材料和零星材料采購及控制。負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)臺(tái)帳，及時(shí)、全面記錄安全生產(chǎn)活動(dòng)，檢查整改情況。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火及消防器具的管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行和安全法規(guī)及規(guī)章制度，定期或不定期開展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，采取措施，防患于未來。特殊過程的檢驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按照程序文件及項(xiàng)目質(zhì)量處計(jì)劃要求進(jìn)行，實(shí)行有效監(jiān)控。堅(jiān)持原則，公正辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程制度，檢驗(yàn)工作，不應(yīng)受生產(chǎn)進(jìn)度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗(yàn)人員有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問題。對不合格品按類別和程度是進(jìn)行分類，作出標(biāo)識(shí)，報(bào)告并組織評審，提出處理意見，并及時(shí)填寫不合格品報(bào)告，處理意見書及返修、返工通知單，并及時(shí)做好隔離工作。對違章施工，質(zhì)量低劣的工序有權(quán)責(zé)令停工整改，并提出相應(yīng)處罰意見。認(rèn)真做好各項(xiàng)工序交接檢、分部分基檢、隱蔽工程檢，參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定。工程交驗(yàn)竣工時(shí)，應(yīng)將生產(chǎn)過程中的完整的原始資料及質(zhì)量記錄及時(shí)移交歸檔，并對移交資料、記錄的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。遵守質(zhì)量工序制度，保證不合格材料不進(jìn)入下道工序，并對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用工作。協(xié)助進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核，負(fù)責(zé)檢查工藝執(zhí)行情況，配合進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)編制竣工圖。E、技術(shù)員保證本崗位編制、保管的各種技術(shù)文件及資料的質(zhì)量，對由文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的規(guī)定，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的采購、周期送檢、標(biāo)志、維修保養(yǎng)、封存、報(bào)廢審請等各項(xiàng)管理工作。D、機(jī)管員（兼計(jì)量員）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備及檢測計(jì)量設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場設(shè)備的標(biāo)志工作。應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，樹立良好的職業(yè)道德。對于不合法，不真實(shí)的原始憑證不應(yīng)受理，對于不準(zhǔn)確的、不完整的原始憑證應(yīng)予以退回。工程項(xiàng)目的工程款項(xiàng)收支情況應(yīng)于每個(gè)月末與工地核算員對帳，對差差異情況應(yīng)及時(shí)查明原因，調(diào)整帳務(wù)，不得拖延不清，對于工地上領(lǐng)用支票或現(xiàn)金應(yīng)于一周內(nèi)清帳，不得長期限掛帳。應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證（記帳傳票），時(shí)間最長不應(yīng)超過三個(gè)月。C、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度做好本崗位各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，并及時(shí)完成項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)更改、工程洽談和聯(lián)系、通過及管理。組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及重要關(guān)鍵和特殊過程的施工計(jì)劃、作業(yè)方案、技術(shù)措施作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立、實(shí)施和保持項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系。領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督技術(shù)人員收集、保管和報(bào)送各項(xiàng)質(zhì)量記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表和竣工驗(yàn)收資料，保證其完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可追溯性。對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)并組織開展項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督檢查整改情況，及時(shí)報(bào)告和處理安全責(zé)任事故。對所承包的工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，按照形成文件的程序，領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督項(xiàng)目部人員對施工全過程實(shí)施有效控制。（二）明確崗位職責(zé)，建立健全的施工現(xiàn)場管理制度A、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段，及通過資源的合理調(diào)配和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同的工期及質(zhì)量要求。四是在施工方法上，做到科學(xué)先進(jìn)，措施得力。二是在施工隊(duì)伍選擇上，做到素質(zhì)過硬，善打硬仗。同時(shí)公司各個(gè)主管部門將定期檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的新問題，人員組織上確保該工程的各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)施。工程質(zhì)量：我單位投標(biāo)工程質(zhì)量等級(jí)為合格。新做木門。結(jié)合本公司多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制訂出切合實(shí)際的管理制度，施工工藝和各項(xiàng)技術(shù)保證措施。盡量減少臨時(shí)設(shè)施，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地。充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械施工方案，提高機(jī)械化程度，改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?，F(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程公司貫徹ISO9002質(zhì)量保證體系有關(guān)下列文件：《質(zhì)量保證手冊》《質(zhì)量體系程序文件》《質(zhì)量體系第三層次文件》遵循建筑裝飾及安裝施工工藝及其技術(shù)規(guī)范，堅(jiān)持合理的施工程序。目 錄第一章 編制依據(jù)及原則 2第二章 施工總體布置 4第三章 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 12第四章 主要施工方法及質(zhì)量要求 14第五章 工程質(zhì)量保證措施 26第六章 工程進(jìn)度保證措施 30第七章 材料質(zhì)量管理 32第八章 協(xié)調(diào)管理體制措施 34第九章 安全生產(chǎn)保障措施 37第十章 文明施工保障措施 44第十一章 接受工程監(jiān)理保證措施 47第十二章 與業(yè)主積極配合措施 48第十三章 環(huán)境保護(hù)措施 49第十四章 合理化建議 50第十五章 工程竣工驗(yàn)收回訪保修 51第十六章 成品、半成品保護(hù)措施 52第十七章 夜間、雨季施工措施 53第十八章 工程材料的采購和進(jìn)場計(jì)劃 54第一章 編制依據(jù)及原則 一、金壇市第三中學(xué)搬遷改造工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及原則如下： 以金壇市第三中學(xué)提供的招標(biāo)文件為主要編制依據(jù)。 國家建設(shè)部、省、市頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的文件及有關(guān)管理規(guī)定。采用流水施工方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。采用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。采用先進(jìn)的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和裝飾、安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范，遵照《室內(nèi)裝飾工藝》規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收及GB50210—2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行施工驗(yàn)收。二、 工程概況：工程名稱：金壇市第三中學(xué)搬遷改造工程工程地址：原金壇市金沙中學(xué)內(nèi)三、 工程范圍：鏟除原墻、頂面抹灰面及涂料層，新做乳膠漆面層，及瓷磚墻面。四、業(yè)主建設(shè)要求： 施工工期：本工程工期為65天，竣工截止日期為2006年1月20日。第二章 施工總體布置（一）建立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法施工根據(jù)文件及本工程的招標(biāo)特點(diǎn)，經(jīng)公司辦公會(huì)議決定成立以施工經(jīng)驗(yàn)豐富、經(jīng)常施工同類工程的歐國平同志為該工程項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該工程的施工管理。由我公司中標(biāo)，將成為我公司的重點(diǎn)工程，將實(shí)施如下施工部署：一是在施工組織管理上做到，指揮有力、管理有方。三是在施工速度上實(shí)施準(zhǔn)備足，主攻猛，速度快。五是在施工效果上，體現(xiàn)出精品一流，富有創(chuàng)意。按照形成文件的程序領(lǐng)導(dǎo)建立、實(shí)施和保持項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目部內(nèi)部質(zhì)量職能的分工，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)制度。定期召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)，分析過程質(zhì)量狀況，及時(shí)組織對不合格品/項(xiàng)處理和糾正。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開展成本核算和質(zhì)量成本管理。B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理部管理者分代表。監(jiān)督施工現(xiàn)場人員履行質(zhì)量職責(zé)，向總工程師及項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程的采購、施工準(zhǔn)備、施工過程、糾正預(yù)防措施、防護(hù)交付等重要過程進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，負(fù)責(zé)對工程施工全過程檢驗(yàn)，指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級(jí)人員，做好質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工圖的編制和竣工資料的整理及移交。按照公司有關(guān)文件規(guī)定，每月每季應(yīng)于指定日期及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表以及有關(guān)工程款項(xiàng)的到帳及使用情況。如因特殊情況造成延誤應(yīng)及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部門匯報(bào)并征得同意。對于受理的原始憑證應(yīng)嚴(yán)格予以審核，憑證必須有報(bào)銷人、審核人及領(lǐng)導(dǎo)簽字。記帳憑證必須依據(jù)審核無誤的原始憑證填列，并應(yīng)做到內(nèi)容、金額相符，手續(xù)齊全。不得私報(bào)票據(jù)，或私自接受聯(lián)營隊(duì)伍的酬謝和實(shí)物，不得找任何理由刁難或借故不辦。按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求，及時(shí)組織配備各種施工工具及設(shè)備，并按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場，編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，對設(shè)備的使用率、完好率指標(biāo)實(shí)施效果負(fù)責(zé)。收集、保存各項(xiàng)質(zhì)量記錄和原始資料，并及時(shí)移交歸檔。負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵過程、特殊過程的質(zhì)量控制措施，建立關(guān)鍵工序、特殊工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，對關(guān)鍵工序及特殊進(jìn)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。參加工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責(zé)任落實(shí)負(fù)責(zé)。F、施工員（工長）強(qiáng)化質(zhì)量第一的意識(shí)，必須在保證工程質(zhì)量的前提下按圖施工，抓好工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度。嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量和數(shù)量，嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品的非法流傳。結(jié)合工程特點(diǎn)，認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)及安全交底。參與質(zhì)量事故的分析，協(xié)助并在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立解決各種質(zhì)量及施工問題。G、質(zhì)檢員嚴(yán)格按照圖紙、程序文件、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，指導(dǎo)監(jiān)督班組自檢互檢和工序交接檢，做好分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和評定，判斷工程產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，填寫各項(xiàng)質(zhì)量記錄，做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)，對因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映。參加質(zhì)量例會(huì)。H、安全員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。認(rèn)真組織開展以“三防”為內(nèi)容的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格組織執(zhí)行安全生產(chǎn)書面交底制度，并教育和督促現(xiàn)場人員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定。負(fù)責(zé)特種職業(yè)的上崗證管理，作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)時(shí)必須設(shè)置專人監(jiān)護(hù)。I、材料員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，制定并實(shí)施項(xiàng)目材料需用計(jì)劃及采購計(jì)劃等物資采購文件。按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料的試驗(yàn)工作，對因未執(zhí)行規(guī)定造成的試驗(yàn)質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品管理J、倉庫保管員嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，協(xié)助材料員做好原材料、外購件、外協(xié)件的入庫入場的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)入庫入場材料的標(biāo)識(shí)。對庫存材料要經(jīng)常檢查，防止銹蝕、霉?fàn)€、變質(zhì)、損壞，對庫存材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落料和完成。開展工序質(zhì)量管理活動(dòng)，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量控制程序，做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄。實(shí)行班組質(zhì)量管理，對班組生產(chǎn)條件實(shí)行管理和監(jiān)督。L、施工生產(chǎn)工人嚴(yán)格按照工藝流程的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對由于不執(zhí)行工藝及操