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裝飾及拆遷施工方案培訓(xùn)資料-資料下載頁

2025-05-01 23:25本頁面
  

【正文】 落實,有效實施,項目實行全面、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。(二)文明施工管理措施現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場按照有關(guān)規(guī)定懸掛六牌一圖,標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一,文字清晰,排列整齊。現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施,施工現(xiàn)場材料、機(jī)具堆放整齊,現(xiàn)場施工面保持無積存垃圾、無積存廢水、無散落材料、無棄廢物品。施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全技術(shù)規(guī)程,嚴(yán)禁任意拉線接電。現(xiàn)場保證有足夠的夜間照明。建筑垃圾清理措施a、所有沾漆類的舊蓋頭、紙、揩布、亂絲等廢物、污物及時收集在有蓋的鐵桶內(nèi)存放,定期處理,不隨便亂仍以免污染環(huán)境。b、有毒油漆使用量按當(dāng)日工作量,用多少、配多少,避免多配,用不掉的油漆要妥善保存,不向下水道內(nèi)排放。c、使用冷底子油成品料作防水涂料,避免現(xiàn)場用明火燒溶瀝青以避免污染環(huán)境。d、施工操作人員在就餐具前,必須洗手、洗臉,并且應(yīng)用肥皂水,溫水洗,不用有毒溶洗滌粘在皮膚上的油漆。e、拌制水泥砂漿時,傾倒水泥及拌制干料時,要在避風(fēng)的地方,小心謹(jǐn)慎地操作,以免水泥粉塵到處飛揚,污染大氣及損害操作人員健康。f、施工中產(chǎn)生的建筑垃圾應(yīng)用袋裝好,集中堆放、集中外運。職工生活區(qū)文明衛(wèi)生措施a、為施工人員的住宿、就餐生活區(qū)劃出一定的區(qū)域,生活區(qū)管理符合國家衛(wèi)生城市的要求,生活垃圾及時按規(guī)定清理,講究文明衛(wèi)生,做到整潔有序,嚴(yán)禁隨地大小便。b、工人宿舍派專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生、安全管理,嚴(yán)禁大聲喧嘩,嚴(yán)禁賭博、吸毒及其它違法活動,如有違反將按《宿舍管理條例》進(jìn)行罰款,情況嚴(yán)重的將送公安機(jī)關(guān)處理。c、教育員工遵紀(jì)守法,發(fā)生糾紛及時處理,將糾紛消滅在萌芽狀,絕對禁止打架斗毆。(三)爭創(chuàng)文明城市,服從城管、環(huán)保部門管理措施a、工地管理及施工人員統(tǒng)一佩戴上崗證,嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)出工地。b、服從成管、環(huán)保部門管理措施,需要用到噪聲較大的機(jī)具施工時,要避免在夜間、節(jié)假日施工,以避免影響居民的生活。c、服從城管、環(huán)保部門管理措施,需要用到噪聲較大的機(jī)具施工時,要避免在夜間、節(jié)假日施工,以避免影響居民的生活。d、原材料、成品、半成品、構(gòu)配件堆放、儲運有條有理、符合規(guī)定。e、正確使用機(jī)具并使之保持整潔完好,存放井然有序。f、項目經(jīng)理部要取得建設(shè)方物業(yè)管理部門的配合,工地每天收工前清理的建筑垃圾要按指定方式指定場地妥善堆放,及時清運。g、注重建筑成品保護(hù),園藝綠化,公共空間設(shè)施及走道等均應(yīng)制定措施,切實保護(hù)。 第十一章 接受工程監(jiān)理保證措施本工程在施工時,保證能接受甲方的現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo),具體措施為:工程施工前,把施工進(jìn)度計劃交給監(jiān)理,向監(jiān)理詳細(xì)說明。分管工程施工前向監(jiān)理匯報施工計劃與施工方法及用材等詳細(xì)問題,認(rèn)真聽取監(jiān)理的意見或建議,如有問題及時調(diào)整。施工中隨時向監(jiān)理匯報工作,接受監(jiān)理,如遇難點,雙方協(xié)商解決,如需變更則請示監(jiān)理,辦好簽證。各道工序完工后需由監(jiān)理驗收通過后才能進(jìn)行下道工序。如有不足之處,及時改正。第十二章 與業(yè)主積極配合措施本工程在施工時,能積極與甲方配合以下具體措施:一、工程施工前,向甲方遞交工程進(jìn)度表及施工表,向甲方詳細(xì)說明。二、在分部工程施工前,向甲方遞交施工計劃表及施工方法及用材,如有問題雙方協(xié)商解決。三、施工進(jìn)分部工程未有圖紙或圖紙不適合,我方積極出設(shè)計方案,讓甲方認(rèn)可。四、各分部工程均有圖紙,并與甲方敲定后,我方才能施工。五、與其它工種積極配合,提供一切方便(如腳手架、搭伙、住宿、部分機(jī)械設(shè)備等),不收取任何配合費用。第十三章 環(huán)境保護(hù)措施裝飾施工是社會性的行為,從工程一開始影響到內(nèi)外各個方面的環(huán)境衛(wèi)生,因此我們在裝飾施工時,不僅要注意內(nèi)部衛(wèi)生,還要保證不影響外界的環(huán)境衛(wèi)生,及他人的工作與休息,我們將在工地上分出專人負(fù)責(zé),及時協(xié)調(diào)解決各方面的問題。(一)工地現(xiàn)場清理所有沾污油漆的舊蓋頭、紙、抹布、亂絲等廢物、污物及時收集在有蓋鐵桶內(nèi),定期處理,不隨便亂扔。用不掉的油漆妥善保存,不向下水道排放。拌制水泥砂漿時小心,避免粉塵亂飛,污染大氣及損害他人健康。工地上當(dāng)天產(chǎn)生的垃圾當(dāng)天清理,集中存放處理。施工人員住宿就餐時注意周圍衛(wèi)生,經(jīng)常整理環(huán)境,生活垃圾隨時清理,嚴(yán)格隨地大小便。(二)工地環(huán)境材料機(jī)具進(jìn)場堆放整齊。建議與物業(yè)方互相配合,工地垃圾統(tǒng)一外運,清運時應(yīng)用袋子裝好避免隨處亂漏,影響市容。盡量避免夜間施工,以免機(jī)具噪音影響他人工作或休息。水泥黃砂等粉塵材料御下車后要及時運入材料庫并及時整理。第十四章 合理化建議 文明施工方面,做到生活、施工垃圾分類袋裝,并在施工現(xiàn)場定點設(shè)置垃圾桶,定期自行外運處理。 工地用電進(jìn)行規(guī)范管理,有專職監(jiān)督管理人員,確實落實到實處,防止傷亡、消防事故。 工程施工準(zhǔn)備過程中,會同建設(shè)方對整個工程裝飾細(xì)部節(jié)點進(jìn)行更好的推敲,力求做到整體裝飾協(xié)調(diào)統(tǒng)一;細(xì)部裝飾精致美觀。 工程材料方面,在保證整體裝飾效果的基礎(chǔ)上,會同建設(shè)方對部分材料進(jìn)行優(yōu)化比較選擇,盡量使使用效果、質(zhì)量價格比相對大的材料,以降低工程總體造價。 工程施工過程中,做到封閉式的施工管理。 工程施工人員每周定期進(jìn)行管理、工期、質(zhì)量等各方面的檢查。 本工程材料間及木工操作區(qū),做好一切防火措施。所有動火工程的操作在本工程施工范圍之外,并在易見處設(shè)置消火栓。 從吊頂中通過的管線、管道不吊掛在輕鋼龍骨的吊桿上,采用專設(shè)吊桿吊掛。第十五章 工程竣工驗收回訪保修工程結(jié)束,由現(xiàn)場指揮部組織各班組進(jìn)行全面自驗,檢查是否有質(zhì)量問題,如發(fā)現(xiàn)問題,及時進(jìn)行整改,直到自驗合格,然后檢查有關(guān)的工程資料是否齊全,如竣工圖,工程竣工報告及施工圖會審紀(jì)要,圖紙方案變更記錄及簽證,材料、加工件出廠質(zhì)量合格證明和(或)試驗報告、施工記錄,施工檢查記錄表,施工試驗報告:施工缺陷處理明確明細(xì)表及附圖,工程例會記錄及工程整改意見書,隱蔽工程驗收報告,自檢報告,竣工驗收申報報告等。移交的工程資料和施工記錄必須齊全、真實、整潔,按檔案管理要求執(zhí)行,裝訂整齊。經(jīng)竣工驗收后,工程質(zhì)量若沒有達(dá)到有關(guān)驗帳規(guī)范的要求,公司按立即采取有關(guān)措施提高工程質(zhì)量,確保達(dá)到質(zhì)量要求,重新申請竣工要求,上述需業(yè)主組織重新驗收活動的一切費均由我公司承擔(dān)。該工程保修時間為一年半,工程投入使用后,按照公司ISO900質(zhì)量體系程序文件“服務(wù)控制程序”的要求,做到以下幾點:a、如需要,應(yīng)根據(jù)合同條款的要求,與顧客另行簽訂“工程服務(wù)及保修合同”,并向使用單位提供“工程修理通知書”。b、根據(jù)顧客“工程修理通知書”及時安排力量,進(jìn)行工程維修。c、對于影響使用的25小時內(nèi)作出答復(fù),并組織人員修復(fù),對于維修量較大的,一般在現(xiàn)場查看后二周內(nèi)完成;維修難度大的,適當(dāng)延長維修期。d、對于業(yè)主提出維修要求,不能達(dá)到的,可向公司投訴,公司會熱情接待,并做先服務(wù)后論責(zé),保證用戶滿意。對于非施工因素或的用戶意見應(yīng)積極實行優(yōu)惠服務(wù)。e、按照公司工程保修,回訪的年度計劃的要求,定期進(jìn)行回訪服務(wù)。 第十六章 成品、半成品保護(hù)措施根據(jù)公司《成品、半成品保護(hù)和交付程序》ZC/WJ/SG03—99要求,為保證交付的工程符合規(guī)定的質(zhì)量要求,對施工過程中的成品、半成品應(yīng)運用合理有效的辦法,采取適當(dāng)?shù)拇胧嵤┯行У谋Wo(hù)。在工程項目質(zhì)量計劃中制訂成品半成品保護(hù)措施,定人定事定責(zé)落實到位。施工班組負(fù)責(zé)在施工過程中成品、半成品的保護(hù)工作及交接驗收前防護(hù)。后道工序要對前道工序交接驗收,并對前道工序的成品、半成品負(fù)責(zé)保護(hù)。合理安排工序,避免工序逆交叉和工序重復(fù)顛倒,以減少對成品、半成品損壞的機(jī)會。安裝施工要認(rèn)真予埋,如需對必要的部位進(jìn)行鑿洞,開槽,應(yīng)事先提出方案,報在建項目部審批后才能實施。項目負(fù)責(zé)人對易損壞的成品、半成品(如鋁合金窗、木門、樓梯踏步等)都必須采取行之有效的防護(hù)。工程使用的物資、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后分類按堆布圖堆放,定期檢查,專人負(fù)責(zé)管理。成品、半成品的保護(hù)方法,可采取記錄標(biāo)識,根據(jù)施工進(jìn)度,實行分層分區(qū)封堵,指派專人看管,組織人員退場,控制流動人員。制訂獎懲辦法,如發(fā)現(xiàn)故意及過失損壞成品、半成品,將追究責(zé)任并罰款。第十七章 夜間、雨季施工措施 一 夜間施工措施 夜間施工在操作場地,機(jī)械設(shè)備等地設(shè)置大功率太陽燈,施工現(xiàn)場配置大功率太陽燈,各轉(zhuǎn)角處設(shè)照明燈具,確保施工、運輸照明無死角,減少事故發(fā)生。 夜間施工工人,白天安排輪休,晚上提供夜餐。 夜間特別應(yīng)注意臨邊安全,臨邊洞口必要時,圍護(hù)密目網(wǎng)封密,并設(shè)擋腳板。 施工管理人員加強(qiáng)夜間檢查值班,發(fā)現(xiàn)不安全因素立即整改。 作息時間6:00——22:00,噪聲大的機(jī)具在午休及晚上停止使用。 二、雨季施工時,各料場應(yīng)做好防水工作,并做好可能會由于雨淋而影響品質(zhì)的原材料的保管工作。 施工前的準(zhǔn)備雨季施工前應(yīng)做好下列準(zhǔn)備工作。(1)對選擇的雨季施工項目進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查研究,編制實施性的雨季施工組織計劃。(2)理好施工的道路,并保證暢通。(3)住地、倉庫、車輛機(jī)具停放場地,生產(chǎn)設(shè)備都應(yīng)改在室內(nèi)或臨時搭設(shè)棚內(nèi),搭設(shè)棚應(yīng)設(shè)在較高地點。(4)貯備足夠的不防雨的材料和生活物資。施工(1)幕墻或靠門窗口處的木制品安裝避免施工。(2)室內(nèi)涂料粉刷后,干燥時期加長。第十八章 工程材料的采購和進(jìn)場計劃本項目擬投入的材料應(yīng)按工程程序進(jìn)行,施工時所需材料提前一星期采購并運至施工現(xiàn)場。材料采用汽車運輸方法直接運至施工現(xiàn)場,材料大部分需外購,提前二個星期著手聯(lián)系,材料的樣品及報告單經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可后,擬通過汽車運輸至施工現(xiàn)場。材料進(jìn)場計劃如下圖所示:業(yè) 主現(xiàn) 場運 輸采 購認(rèn)可簽字提前兩星期樣品、報告單所需材料監(jiān) 理附表1主要進(jìn)場設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注1標(biāo)準(zhǔn)配電箱CTV3只常州70KW2激光直角投線儀HG1001只合肥水平精度177。13空壓機(jī)HTV805只南京4電錘GBH7DE10把南京240rpm5手電鉆FDS9DVA5把揚州840/min6氣釘槍F307把廣州7蚊釘槍MP6257把廣州8木工電鋸刨DW6771臺蘇州15000轉(zhuǎn)9曲線鋸DW7053把3100次10修邊機(jī)MBX5033把11手提式電焊機(jī)332C3臺蘇州12切割機(jī)4100NH5臺上海13000/min13拋光機(jī)1臺上海附表2主要施工人員項目工程師姓名職務(wù)職稱主要資歷經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目一、總部項目主管馮荷華副經(jīng)理高工一直從事公司各種工程的管理技術(shù)負(fù)責(zé)人芮曉虎工程科長高工一直從事公司各種工程的管理二、現(xiàn)場項目經(jīng)理歐國平項目經(jīng)理工程師一直從事裝飾工程的施工管理項目工程師謝為民技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師一直從事裝飾工程的施工管理質(zhì)量管理唐和慶質(zhì)量員工程師一直從事裝飾工程的質(zhì)量管理材料管理王俊財務(wù)負(fù)責(zé)人會計師一直從事裝飾工程的材料管理安全管理沈志平安全員工程師一直從事裝飾工程的安全管理計劃管理韓阿生預(yù)算員高工一直從事裝飾工程的計劃管理59 /
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