【正文】 ，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。（三）建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報有關(guān)部門監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新材料的使用，施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的實(shí)驗(yàn)，鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師審批。（四）建立嚴(yán)格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門人員，根據(jù)公司有關(guān)部門規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。（五）建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全過程的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核。（六）堅持“三檢”制度，即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢、再由施工員、項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。（七）堅持“三級”檢查制度。公司每月對項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。第二節(jié) 質(zhì)量控制程序及控制手段一、指導(dǎo)思想通過對設(shè)計圖紙及有關(guān)文件的研究，以及施工現(xiàn)場場地勘察，為了高速優(yōu)質(zhì)地完成本工程的施工任務(wù)，通過先進(jìn)的施工手段、大型的施工機(jī)械、科學(xué)的管理來全面帶動整個工程的各方面生產(chǎn)、管理工作，如進(jìn)度保證、質(zhì)量把關(guān)，安全生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)進(jìn)步、成本節(jié) 約等，充分發(fā)揮我司作為大型施工企業(yè)的施工技術(shù)水平和管理水平，做到遵守合同、守信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)高速地完成所有合同內(nèi)施工任務(wù)。二、質(zhì)量控制措施（一）建立健全管理組織，推行IS09001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系在本工程項(xiàng)目推行IS09001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，制定《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，在物資采購的管理、施工過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識和可追塑性、培訓(xùn)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面，規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)的工作的具體做法。（二）加強(qiáng)施工全過程管理，建立質(zhì)量預(yù)控體系建立健全施工全過程的質(zhì)量保證體系，對工程施工實(shí)施質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員的操作水平及管理人員的管理效能，有目的有預(yù)見地采取有效措施，有效防止施工中的一切質(zhì)量問題的產(chǎn)生，真正做到施工中人人心中有標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)則，以確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，把以事后檢查為主要方法的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥刂乒ば蚣耙蛩貫橹鞯腎S09001質(zhì)量管理，達(dá)到預(yù)防為主的目的。在施工當(dāng)中，項(xiàng)目將嚴(yán)格加強(qiáng)培訓(xùn)考核、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、“三檢”制度的管理工作，使每一位職工知其應(yīng)知之事、干其應(yīng)干之活，并使其質(zhì)量行為受到嚴(yán)格的監(jiān)督。同時實(shí)行質(zhì)量重獎重罰，以確保質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量的目標(biāo)。（三）質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實(shí)責(zé)任到位、有效管理的首要條件。1．項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實(shí)施與落實(shí)。2．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同時，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。3．項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗(yàn)收。4．質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。5．施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。（四）質(zhì)量控制體系的運(yùn)作施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)的聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。1．設(shè)置各階段工作任務(wù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。，在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入擴(kuò)下次循環(huán)。，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。，我司將開展全面質(zhì)量管理小組活動，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2．運(yùn)轉(zhuǎn)的保證落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié) 出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成?！皺C(jī)“的因素機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工中，必須利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計方案》中，我們已對施工過程中能否按《施工組織設(shè)計方案》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。第三節(jié) 各施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段主要分為事前、事中、事后三個階段。按照這三個不同階段的特點(diǎn)，必須針對性地采取階段性的質(zhì)量保證措施，對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。一、事前控制階段主要任務(wù)1．建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；2．建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》；3．根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊》（ZJSJ∕XG—2000）規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的管理制度體系；4．建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；5．對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計劃；6．進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作；7．根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法：對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。8．檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。二、事中控制階段主要任務(wù)1．完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。2．及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。3．嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。4．對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。5．審核設(shè)計變更和圖紙修改。6．同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。三、事后控制階段主要任務(wù)1．保證成品保護(hù)工作迅速開展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性。2．按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3．在保修階段，對本工程進(jìn)行回訪維修，增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防糾正措施。第四節(jié) 技術(shù)保證管理措施一、技術(shù)交底制度1．技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2．施工階段由項(xiàng)目部技術(shù)人員對分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。3．施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)準(zhǔn)確、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤６?、測量制度1．施工過程中，項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位和工序間檢查復(fù)核測量。2．測量原始記錄、資料、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。3．認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須二人獨(dú)立計算，相互校對。4．測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。三、專業(yè)培訓(xùn)對各有關(guān)工序的作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。四、施工技術(shù)文件、資料管理1．工程現(xiàn)場技術(shù)文件和資料，由項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)收集、整理、分類保管，并建立管理工作制度，以明確管理責(zé)任。2．指定專人填寫工程日志，要求內(nèi)容詳細(xì)、真實(shí)、字跡清楚。3．施工過程中，隨時記錄和整理各項(xiàng)資料，工程完工時，竣工文件也應(yīng)寫完成。第五節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施一、根據(jù)質(zhì)量方針的質(zhì)量目標(biāo)的要求，選擇合格的供應(yīng)商，保證所有同工程量有關(guān)的物資采購滿足規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。本工程所使用的工程材料，須有建材質(zhì)檢部門的產(chǎn)品合格證、廣州市建材使用認(rèn)證書。本工程使用飾面材料、水泥、墻體材料、樓地面及其他重點(diǎn)工程材料、訂貨前，應(yīng)提供樣板經(jīng)建設(shè)及監(jiān)理單位確認(rèn)，符合要求，方能定貨采購使用。如發(fā)生貨不對版，甲方監(jiān)理單位有權(quán)拒用。二、建立合格的材料供應(yīng)商隊(duì)伍所有向本公司提供與工程有關(guān)物資的供應(yīng)商，在與本公司開展業(yè)務(wù)之前應(yīng)接受質(zhì)保能力認(rèn)定。三、采購員對物資商進(jìn)行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測，形成供應(yīng)商考察報告，經(jīng)材料部門審核合格后，作為本工程的合格材料供應(yīng)商。經(jīng)考查合格的材料商將進(jìn)入我公司的合格材料商供應(yīng)名冊。我公司工程所用的建筑材料將全部從合格材料供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商采購。四、材料供應(yīng)商的控制：每季度對合格供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行評審，并在合格供應(yīng)商名冊中填寫評定意見。1．凡有一次違反按質(zhì)、按時、按量供貨規(guī)定而不采取糾正措施的供應(yīng)商，就在供應(yīng)商名冊中除名；2．經(jīng)除名的供應(yīng)商在一年內(nèi)不能使用。一年之后，只有重新經(jīng)質(zhì)保資質(zhì)認(rèn)定合格，方能進(jìn)入合格供應(yīng)商名冊。年終經(jīng)過對供應(yīng)商進(jìn)行評估后，將供應(yīng)商名冊進(jìn)行重新整理，將取消的供應(yīng)商除名；3．采購計劃的編制：項(xiàng)目采購計劃由項(xiàng)目材料員按月或周進(jìn)行編制。若現(xiàn)場貯存場地充分，則按月編制采購計劃：若場地狹小，則按周編制采購計劃，材料采購計劃由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；4．認(rèn)真作好各種物料進(jìn)出場的原始記錄及計量檢測項(xiàng)目；5．飾面板、夾板進(jìn)場以張張點(diǎn)數(shù)，方材點(diǎn)根，圓木檢尺的實(shí)際檢測量為的效數(shù)；6．地面磚及石材塊料以進(jìn)貨實(shí)際點(diǎn)數(shù)為的有效數(shù)；7．各種材料進(jìn)場一定要有材質(zhì)證書，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；8．根據(jù)招標(biāo)文件的技術(shù)要求，及時做好原材料、半成品的取樣、送樣工作，認(rèn)真填寫委托單妥善保存原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)報告。