【正文】 ，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。（三）建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報有關(guān)部門監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新材料的使用，施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的實驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師審批。（四）建立嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)部門人員，根據(jù)公司有關(guān)部門規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。（五）建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全過程的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格復(fù)核。（六）堅持“三檢”制度，即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢、再由施工員、項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。（七）堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。第二節(jié) 質(zhì)量控制程序及控制手段一、指導(dǎo)思想通過對設(shè)計圖紙及有關(guān)文件的研究，以及施工現(xiàn)場場地勘察，為了高速優(yōu)質(zhì)地完成本工程的施工任務(wù)，通過先進的施工手段、大型的施工機械、科學(xué)的管理來全面帶動整個工程的各方面生產(chǎn)、管理工作，如進度保證、質(zhì)量把關(guān)，安全生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)進步、成本節(jié) 約等，充分發(fā)揮我司作為大型施工企業(yè)的施工技術(shù)水平和管理水平，做到遵守合同、守信譽，優(yōu)質(zhì)高速地完成所有合同內(nèi)施工任務(wù)。二、質(zhì)量控制措施（一）建立健全管理組織，推行IS09001標準質(zhì)量管理體系在本工程項目推行IS09001標準質(zhì)量保證體系，制定《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，在物資采購的管理、施工過程控制、檢驗和試驗、標識和可追塑性、培訓(xùn)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面，規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)的工作的具體做法。（二）加強施工全過程管理，建立質(zhì)量預(yù)控體系建立健全施工全過程的質(zhì)量保證體系，對工程施工實施質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員的操作水平及管理人員的管理效能，有目的有預(yù)見地采取有效措施，有效防止施工中的一切質(zhì)量問題的產(chǎn)生，真正做到施工中人人心中有標準、有準則，以確保施工質(zhì)量達到預(yù)定的目標，把以事后檢查為主要方法的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥刂乒ば蚣耙蛩貫橹鞯腎S09001質(zhì)量管理，達到預(yù)防為主的目的。在施工當中，項目將嚴格加強培訓(xùn)考核、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、“三檢”制度的管理工作，使每一位職工知其應(yīng)知之事、干其應(yīng)干之活，并使其質(zhì)量行為受到嚴格的監(jiān)督。同時實行質(zhì)量重獎重罰，以確保質(zhì)量控制體系的有效運行，確保工程質(zhì)量的目標。（三）質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責。職責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。1．項目經(jīng)理的質(zhì)量職責：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負責，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。2．項目技術(shù)負責人的質(zhì)量職責：項目技術(shù)負責人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目技術(shù)負責人負責。同時，作為技術(shù)負責人應(yīng)組織編寫各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。3．項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。4．質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)念A(yù)見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。5．施工工長的質(zhì)量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。（四）質(zhì)量控制體系的運作施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機的聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。1．設(shè)置各階段工作任務(wù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分目標計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入擴下次循環(huán)。，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。，我司將開展全面質(zhì)量管理小組活動，對工程質(zhì)量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。2．運轉(zhuǎn)的保證落實項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié) 出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。“機“的因素機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計方案》中，我們已對施工過程中能否按《施工組織設(shè)計方案》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想目標完成本工程的施工任務(wù)。第三節(jié) 各施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段主要分為事前、事中、事后三個階段。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段性的質(zhì)量保證措施，對本工程各分部分項工程的施工進行有效的質(zhì)量控制。一、事前控制階段主要任務(wù)1．建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責；2．建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》；3．根據(jù)《項目管理手冊》（ZJSJ∕XG—2000）規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；4．建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；5．對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃；6．進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作；7．根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法：對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。8．檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。二、事中控制階段主要任務(wù)1．完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。2．及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。3．嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。4．對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。5．審核設(shè)計變更和圖紙修改。6．同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目技術(shù)負責人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。三、事后控制階段主要任務(wù)1．保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。2．按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。3．在保修階段，對本工程進行回訪維修，增補、修訂已有的預(yù)防糾正措施。第四節(jié) 技術(shù)保證管理措施一、技術(shù)交底制度1．技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2．施工階段由項目部技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行工程結(jié)構(gòu)、工藝標準、技術(shù)標準交底。3．施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細準確、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?。二、測量制度1．施工過程中，項目部技術(shù)人員負責施工放樣、定位和工序間檢查復(fù)核測量。2．測量原始記錄、資料、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。3．認真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須二人獨立計算，相互校對。4．測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。三、專業(yè)培訓(xùn)對各有關(guān)工序的作業(yè)人員進行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。四、施工技術(shù)文件、資料管理1．工程現(xiàn)場技術(shù)文件和資料，由項目部技術(shù)部門負責收集、整理、分類保管，并建立管理工作制度，以明確管理責任。2．指定專人填寫工程日志，要求內(nèi)容詳細、真實、字跡清楚。3．施工過程中，隨時記錄和整理各項資料，工程完工時，竣工文件也應(yīng)寫完成。第五節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施一、根據(jù)質(zhì)量方針的質(zhì)量目標的要求，選擇合格的供應(yīng)商，保證所有同工程量有關(guān)的物資采購滿足規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。本工程所使用的工程材料，須有建材質(zhì)檢部門的產(chǎn)品合格證、廣州市建材使用認證書。本工程使用飾面材料、水泥、墻體材料、樓地面及其他重點工程材料、訂貨前，應(yīng)提供樣板經(jīng)建設(shè)及監(jiān)理單位確認，符合要求，方能定貨采購使用。如發(fā)生貨不對版，甲方監(jiān)理單位有權(quán)拒用。二、建立合格的材料供應(yīng)商隊伍所有向本公司提供與工程有關(guān)物資的供應(yīng)商，在與本公司開展業(yè)務(wù)之前應(yīng)接受質(zhì)保能力認定。三、采購員對物資商進行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測，形成供應(yīng)商考察報告，經(jīng)材料部門審核合格后，作為本工程的合格材料供應(yīng)商。經(jīng)考查合格的材料商將進入我公司的合格材料商供應(yīng)名冊。我公司工程所用的建筑材料將全部從合格材料供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商采購。四、材料供應(yīng)商的控制：每季度對合格供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商的表現(xiàn)進行評審，并在合格供應(yīng)商名冊中填寫評定意見。1．凡有一次違反按質(zhì)、按時、按量供貨規(guī)定而不采取糾正措施的供應(yīng)商，就在供應(yīng)商名冊中除名；2．經(jīng)除名的供應(yīng)商在一年內(nèi)不能使用。一年之后，只有重新經(jīng)質(zhì)保資質(zhì)認定合格，方能進入合格供應(yīng)商名冊。年終經(jīng)過對供應(yīng)商進行評估后，將供應(yīng)商名冊進行重新整理，將取消的供應(yīng)商除名；3．采購計劃的編制：項目采購計劃由項目材料員按月或周進行編制。若現(xiàn)場貯存場地充分，則按月編制采購計劃：若場地狹小，則按周編制采購計劃，材料采購計劃由項目經(jīng)理批準；4．認真作好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目；5．飾面板、夾板進場以張張點數(shù)，方材點根，圓木檢尺的實際檢測量為的效數(shù)；6．地面磚及石材塊料以進貨實際點數(shù)為的有效數(shù)；7．各種材料進場一定要有材質(zhì)證書，嚴把質(zhì)量關(guān)；8．根據(jù)招標文件的技術(shù)要求，及時做好原材料、半成品的取樣、送樣工作，認真填寫委托單妥善保存原材料、構(gòu)配件的試驗報告。