班組長(zhǎng)交流材料ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-28 12:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的掌握情況進(jìn)行詢問(wèn)，及時(shí)掌握員工的心理想法，盡快的融入到班組這個(gè)大家庭。 新員工的培訓(xùn) 理論學(xué)習(xí) 運(yùn)一三區(qū) 現(xiàn)場(chǎng)的安全管控 針對(duì)本區(qū)域的特點(diǎn)，在班組安全管理上采?。狐c(diǎn)到線、線交叉、連成面的三步管理法。 線： 就是將各個(gè)相關(guān)崗位的交叉作業(yè)連接起來(lái)，進(jìn)行安全管控。各崗位相互監(jiān)督合理配合，確保交叉作業(yè)的安全。 每個(gè)本班組員工、每臺(tái)行車(chē)、每個(gè)庫(kù)區(qū)崗位。不同的人在不同作用特點(diǎn)的行車(chē)庫(kù)區(qū)崗位上都是不同的，因此要做好這方面的安全梳理，確保職工在不同的工作點(diǎn)上都能知道安全工作的重點(diǎn)及自己該怎么做才能確?！?三不傷害 ” 。 點(diǎn)： 運(yùn)一三區(qū) 面： 就是在本班組的作業(yè)安全受控后主動(dòng)和各相關(guān)區(qū)域的甲方作業(yè)人員溝通交流，主動(dòng)尋找和甲方配合作業(yè)時(shí)存在的不安全因素，通過(guò)協(xié)調(diào)完善作業(yè)方法及主動(dòng)征詢意見(jiàn)及建議的方法，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。并與安全職能部門(mén)不定期進(jìn)行溝通交流及學(xué)習(xí)，從而提高安全管理的能力，掌握近
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