班組長如何促產量ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-17 23:54 本頁面
【文章內容簡介】 準化？ 標準就是樣板，是工作的依據，是生產的基礎； 標準是物品狀態(tài)及工作做法中最完美、最優(yōu)秀的一面； 標準不是一成不變，可以不斷提高。 標準化就是遵守更好的工作方法即已確定的標準并將其改善結合起來的工作。 二、標準化的重要性： 徹底地依照工作，就會很容易發(fā)現生產中的問題； 將最好的方法拿來設定為標準，目標水平更明確，達到有組織地改善標準化的目的。 版權所有，侵權必究 31 案例 4：一切按標準作業(yè)操作 P56P58（略） 麥當勞稱雄于世的原因 版權所有，侵權必究 32 標準化的工作方法 一、工作標準化一般按以下順序進行： 制定工作生產活動是基本的標準； 使標準得到完全遵守的管理活動； 將問題的表面化并及時反饋； 為進行更加高效地生產所做的改革活動。 改革是無限的！??！ 版權所有，侵權必究 33 工作標準化與 PDCA循環(huán) PDCA的良性循環(huán) 生產管理循環(huán)的 4個步驟 做出處理 決定目標 實施 具體工作 檢查實施的狀況和結果 決定達到 目標的策略 進行教育 和訓練 PLAN DO CHECK ACTION 版權所有，侵權必究 34 PDCA的良性循環(huán) 1）計劃： P（ PLAN） ①決定目標 ②決定需要完成目標的方法和策略 2）實施： D（ DO） ①教育培訓工作 ②實施工作 3）檢查： C （ CHECK） ①各要素系列的檢查 ②結果系列的檢查 4）處理： A（ ACTION） 版權所有，侵權必究 35 PDCA的良性循環(huán) 把握現場真實情況應該注意的要點： 1）貫徹 5原（現）主義 根據原理、原則、在現場、看到的現實物品、處理 現實情況。 2）用定量的東西說明問題：數據或圖表看板 3）用 5W2H整理發(fā)生的問題 4）設法用眼看現場管理 5）在車間管理中貫徹 5S 版權所有，侵權必究 36 第四講 合理擺放 ——車間物流布置科學 ? 物流合理配置的四不原則 ? 如何將生產中的物流配置時間減到最??？ 版權所有，侵權必究 37 你有沒有這樣做？ 步驟： 設定標準操作程序每天照著做！ 正確地指導和教授操作方法、操作程序； 觀察員工操作； 練習改善標準作業(yè)書。 版權所有，侵權必究 38 物流合理配置的 四不原則 一、不讓等 二、不讓找：清楚標識 設備的辨識與使用：區(qū)域線 工具拿取與放置：固定地點 物料的拿取與放置 三、不讓動：身體移動的部位和幅度越小，所 耗時間越少 四、不讓想：不用思考直接拿取 廣州賽艾諾咨詢機構 班組長如何促產量 ? 版權所有，侵權必究 39 如何將生產中的物流配置時間減到最?。? 練習題： 下圖是國內某知名汽車生產廠的工作時間比例表，你認為下圖能夠說明一些什么問題？ 在生產過程中，物流配置的時間是增加了還是減少了？ 不妨將你們車間的工作時間統計一下，看看能夠怎樣讓主體作業(yè)的時間更長，以在更短的時間達到更高的產量？ 版權所有，侵權必究 40 第 5講 苦練本領 —— 技能提升才能促產量 版權所有，侵權必究 42 第 5講 苦練本領 ——技能提升才能促產量 ? 班組長如何培育下屬？ ? 企業(yè)基層管理的梯隊建設 ? 形成集體，我們是一個人 ? 案例討論：從要我學習到我要學習，如何建立學習型班組？ 版權所有，侵權必究 43 個案 4： 從要我學習到我要學習，如何建立學習型班組？ 人物：維修班長武大郎 事件：維修班去年獲得“優(yōu)秀班組”榮譽，并被推薦為集團優(yōu)秀班組。在介紹經驗時，班長武大郎說起一件小事：“去年二月份的一天，二號機壓油泵馬達小修，由于拆卸時不夠認真，沒有作標記，導致吊裝時位置錯誤。后來，被驗收小組進行檢查時，發(fā)現了這一疏忽，立即責令有關班組成員返工。事后，我們班里扣了當事人半個月的獎金。我們班前年、去年一直是優(yōu)秀班組，我們可丟不起這人，于是我們就開展關于如何保證檢修質量的討論，強調了“負責”和“細心”的重要性和危害性。我們是維修部，要是工作 版權所有，侵權必究 44 有問題，就會出現生產中的大問題。不但工資沒有了，還丟人。因此，我們還專門請 HSE經理找人給我們上課，現在我們班，人人都是質量監(jiān)督員。我們全部都順利通過了質量管理培訓，把每個人的質量意識轉化為自己的自覺行動，我們班學習的勁是最足的，我們不是“要我學習”，我們現在是“我要學習”。你看現在，我們不但有獎金，臉上也有光了。” 問題： 從這個案例中你捕捉到了什么信息？ 你將如何激勵員工主動學習技能？ 技能 版權所有，侵權必究 45 班組長如何培育下屬？ 一、培育部下 造就人才 1）教會徒弟餓不死師傅 2）培訓后繼者 A對于員工的技能要有所了解， 然后才好制定出相應的培養(yǎng)計劃 B員工第二專長或第三專長的培養(yǎng) C建立班組內 2~3人的機動部隊 D建立職務代理人制度 3）培養(yǎng)新人 廣州賽艾諾咨詢機構 山頂 版權所有，侵權必究 46 形成集體，我們是一個人 為了形成集體，監(jiān)督者應該： 向下屬描述自己的夢想； 訓練自己成為集體的核心領導； 要展示集體共同的目標，給予每人工作任務并讓其能充分發(fā)展個性； 制定作為集體的崗位工作規(guī)定及規(guī)則，同 時要求全員共同遵守； 與所有下屬對話，從而謀求在思想上的充分交流； 支撐著企
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