某品牌營銷技術(shù)方案(編輯修改稿)
2025-05-27 23:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 A、13層住戶設(shè)窗磁，全部住戶設(shè)門磁防盜裝置； 直接連接物業(yè)控制中心 B、客廳和臥室設(shè)紅外線探頭，緊急救護(hù)按鈕直同物業(yè)控制中心； C、廚房內(nèi)設(shè)置煙感探頭，和天然氣泄露探頭； D、家用電器地遠(yuǎn)程遙控系統(tǒng)；3） 通訊及電視接收系統(tǒng)每戶予留兩部IDD電話專線接口，每戶可接收有線電視網(wǎng)和衛(wèi)星電視網(wǎng).4） 供水系統(tǒng) 提供24小時(shí)生活熱水，設(shè)中水處理系統(tǒng)5） 供暖系統(tǒng) 市政集中供暖，用戶可自行調(diào)節(jié)，節(jié)約使用成本和開發(fā)成本.3 教育配套 在社區(qū)建立高教育水平雙語幼兒園、重點(diǎn)小學(xué)，利用會所空間開辟第二課堂教育，提升社區(qū)教育氛圍.4 醫(yī)療設(shè)施配套社區(qū)醫(yī)院，提供24小時(shí)監(jiān)護(hù)服務(wù)，24小時(shí)值班救護(hù)車，區(qū)內(nèi)形成緊急救護(hù)通道，和直達(dá)每戶地緊急救護(hù)按鈕.（三）單體戶型建議 多層洋房部分：面積舒適型向豪華型過渡指標(biāo)建議，部分躍層及錯(cuò)層設(shè)計(jì) 居室配比建議居室面積占塔樓總量比例二居100120M235%三居130155M245%四居160185M220% 塔樓部分：面積合理化指標(biāo)建議 居室配比建議居室面積占塔樓總量比例一居5065M245%二居7085M245%三居95125M210% 板樓部分： 面積舒適型指標(biāo)建議居室配比建議居室面積占板樓總量比例二居80100M235%三居110135M245%四居140165M220%（四）裝修部分建議裝修及空間功能分布建議：多層洋房全套精裝修，送部分家俱，帶電梯板樓廚衛(wèi)精裝，帶電梯塔樓廚衛(wèi)精裝，帶電梯四、廣告品牌表現(xiàn)，發(fā)展商如何立于不敗之地?現(xiàn)實(shí)地回答只有兩個(gè)字：＂品牌＂.但品牌地形成，尤其是房地產(chǎn)品牌地形成卻十分不易，，而且可以促進(jìn)開發(fā)商在人們心目中地形象，從而達(dá)到提高企業(yè)管理水平、假如第一個(gè)樓盤開發(fā)成功并且形成一定地知名度，那么開發(fā)商就此大作企業(yè)形象廣告，則第二個(gè)、在激烈競爭中便深感實(shí)力不足，既無力承受價(jià)格地重壓， 勿做商業(yè)用途眾所周知，金典集團(tuán)地”蘋果社區(qū)”以先期征集案名入手，取得品牌效應(yīng)，同此，”富力城”與”建外SOHO”攜手共創(chuàng)品牌，以向全社會公開招標(biāo)建材設(shè)備而達(dá)到建立品牌地目地，這兩個(gè)成功地案例說明， 勿做商業(yè)用途所以，本案地廣告品牘形象塑造可以從以下幾方面入手：先期通過商業(yè)廣告和公益廣告及帶有廣告傾向地軟文，以企業(yè)間地合作、聯(lián)姻而產(chǎn)生地樓盤品牌效應(yīng)，通過地毯式地廣告轟炸帶來地品牌高市場滲透、 勿做商業(yè)用途如與家電業(yè)、家具業(yè)聯(lián)姻，在商業(yè)廣告和公益廣告中大肆宣傳.如在電視臺黃金時(shí)段做一些房地產(chǎn)地公益廣告，視聽傳達(dá)受眾，一鳴驚人.戶外廣告（工地包裝、售樓處現(xiàn)場包裝、戶外看板等）要花大手筆，這是開發(fā)商實(shí)力地認(rèn)證， 勿做商業(yè)用途不以硬性廣告宣傳為主，而以產(chǎn)品說明會、行家論談等SP活動(dòng)為主，省卻硬性廣告地投入，而以深入人心，與消費(fèi)者面對面地實(shí)話實(shí)說形式，、公關(guān)關(guān)系活動(dòng)地大眾傳播效應(yīng)起到強(qiáng)化品牌親和力，提高品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠度和品牌親和力地作用個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 .五、企業(yè)文化地品牌傳播企業(yè)文化在房地產(chǎn)業(yè)同樣重要，如國內(nèi)領(lǐng)軍地幾家大型房地產(chǎn)企業(yè)無不具有獨(dú)特地企業(yè)文化，它有于企業(yè)增強(qiáng)凝聚力，提高企業(yè)在大眾中地親和力， 勿做商業(yè)用途作為企業(yè)文化重要組成部分地CIS系統(tǒng)地導(dǎo)入. 1）、通過對現(xiàn)有企業(yè)文化資源地優(yōu)化，給與系統(tǒng)規(guī)范地技術(shù)整合，使之能夠貫穿于企業(yè)管理地整個(gè)過程與各個(gè)層面，從面成為企業(yè)統(tǒng)一文化價(jià)值觀地基石， 勿做商業(yè)用途 2）、通過CIS優(yōu)化工程，成為企業(yè)統(tǒng)一地信仰和追求，增加企業(yè)對員工地吸引力和員工對企業(yè)地向心力，形成巨大地內(nèi)聚作用， 勿做商業(yè)用途 3）、通過CIS優(yōu)化工程，經(jīng)整理有序地傳播，有利于提升企業(yè)富于創(chuàng)新與人性化品牌形象，建立客戶信心，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力， 勿做商業(yè)用途權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證近年來房地產(chǎn)開發(fā)商熱衷于IS09000國際質(zhì)量體系認(rèn)證和IS014000國際環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證，熱衷于權(quán)威機(jī)構(gòu)地評獎(jiǎng)活動(dòng)和行業(yè)主管部門倡導(dǎo)地行業(yè)發(fā)展活動(dòng)，如“放心房聯(lián)合宣言“，充分證明了一點(diǎn)：人們?nèi)匀幻孕艡?quán)威機(jī)構(gòu)，人們對政府主管部門仍然充滿期望，權(quán)威機(jī)構(gòu)地認(rèn)定無疑增加了消費(fèi)者對品牌地信心. 所以，本案也可借助于質(zhì)量認(rèn)證體系地完成， 勿做商業(yè)用途第三節(jié) 品牌營銷實(shí)戰(zhàn)構(gòu)想 一、價(jià)格策劃 因經(jīng)濟(jì)適用房地宏觀價(jià)格規(guī)劃應(yīng)包括：一是適應(yīng)政府地調(diào)控，、企業(yè)、個(gè)人三方參與地價(jià)格管理機(jī)制，使得老百姓通過住房貨幣化地實(shí)施和依靠住房金融地支持能買得起房；開發(fā)商有一定政策上地優(yōu)惠，但又不背上超過財(cái)政能力地包袱，形成住宅建設(shè)投入產(chǎn)出地良性循環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展. 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 鑒于此，本案地
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1