企業(yè)管理制度建設(shè)研究報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-27 18:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 累了一定的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并在經(jīng)營(yíng)中形成了自己的一些制度和企業(yè)文化，但由于企業(yè)正在成長(zhǎng)，企業(yè)需要進(jìn)一步提升和完善公司制度，企業(yè)文化建設(shè)也有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以確保企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)，不脫離航道。成長(zhǎng)中的企業(yè)的制度建設(shè)要點(diǎn)：（1）進(jìn)一步完善企業(yè)核心制度根據(jù)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的行之有效的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，深化和提煉企業(yè)的核心價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念，并形成企業(yè)的根本制度，統(tǒng)帥企業(yè)的所有具體制度建設(shè)。（2）對(duì)現(xiàn)有制度清理，過時(shí)不用的制度及時(shí)廢止，與公司經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值不符的制度及時(shí)修改，發(fā)現(xiàn)制度空缺的及時(shí)填補(bǔ)，堵住漏洞。（3）進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，強(qiáng)化責(zé)任約束制度。（4）進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度。根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要，以提高企業(yè)效率、形象及服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，完善或重建工作流程制度及其他管理制度。（5）注重制度文化建設(shè)。制定得再好的企業(yè)規(guī)章制度，如果得不到有效實(shí)施，那也只不過是一堆廢紙而已。制度的生命力在于運(yùn)行，必須讓制度運(yùn)行起來。要讓靜態(tài)的制度變成員工的行為和價(jià)值觀，讓制度活起來，就必須重視企業(yè)制度文化建設(shè)。成長(zhǎng)中的企業(yè)或多或少有自己的企業(yè)文化，企業(yè)要善于挖掘企業(yè)文化中與制度蘊(yùn)含的理念思想相容的部分或利用員工帶來的積極的文化，使制度找到生存的土壤和空間，從而被員工認(rèn)同接受并實(shí)踐。（6）可由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一負(fù)責(zé)制度建設(shè)。3．大型企業(yè)制度建設(shè)大型企業(yè)與成長(zhǎng)中的企業(yè)不同，基本上都有一套行之有效的系統(tǒng)的管理制度，大型企業(yè)制度建設(shè)要求：（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化時(shí)包括法制環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)及時(shí)變革調(diào)整現(xiàn)存的制度，適應(yīng)新的環(huán)境。（2）制度的設(shè)計(jì)在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全的同時(shí)，不要扼殺企業(yè)的活力（3）強(qiáng)化責(zé)任制度和約束機(jī)制，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（4）進(jìn)一步強(qiáng)化制度權(quán)威，確保公司制度全面得到執(zhí)行。確保母公司的制度在分公司或子公司得到統(tǒng)一執(zhí)行。（5）成立專們的部門負(fù)責(zé)公司制度管理（二）企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)應(yīng)該堅(jiān)持以下四項(xiàng)原則：一是嚴(yán)密性原則。理想的制度應(yīng)當(dāng)在出臺(tái)前后可能考慮到各種可能的情況與因素，措詞嚴(yán)密，無懈可擊。二是可行性原則。即要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的制度，如果脫離實(shí)際，只圖書面上的科學(xué)、完整，在實(shí)際中無法貫徹落實(shí)，到頭來反而成為負(fù)擔(dān)，落個(gè)“畫虎不成反類犬”的結(jié)局。三是無偏袒原則。管理制度一經(jīng)公布，就對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部任何人都具有約束力，包括高級(jí)管理人員。四是時(shí)效性原則。任何獎(jiǎng)懲制度都應(yīng)講求時(shí)效，特別是對(duì)違規(guī)行為的處罰。在通常情況下，違規(guī)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就會(huì)模糊正確與錯(cuò)誤的界限，隨之出現(xiàn)接二連三的效仿者，以至法不責(zé)眾，騎虎難下。優(yōu)秀的規(guī)章制度不是憑空產(chǎn)生的。只有根據(jù)科學(xué)合理的規(guī)章制度制作程序，才能真正制作出滿足企業(yè)需要的好規(guī)章制度。（三）好的規(guī)章制度的制定一般要經(jīng)過以下幾個(gè)階段：1．規(guī)章制度需要的形成和議案提出董事，經(jīng)理及其他企業(yè)高層管理人員可根據(jù)企業(yè)的狀況及科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)需要在哪些方面設(shè)立規(guī)章制度進(jìn)行管理，哪些方面需要利用制度推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，哪些制度需要變革，應(yīng)根據(jù)企業(yè)章程和其他制度規(guī)定的程序及時(shí)提議制定、修改規(guī)章制度。企業(yè)發(fā)展到一定階段可設(shè)立專門的部門和人員專門負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)。中小企業(yè)企業(yè)可由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)。在這個(gè)階段，新設(shè)立的企業(yè)也可借助專家的
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