企業(yè)管理制度建設(shè)研究報告(參考版)
2025-05-03 18:56本頁面
【正文】 當(dāng)這些社會的強(qiáng)勢企業(yè)要推出新的重大制度，而且是有一定創(chuàng)新性、改革性的制度時，借助新聞媒體的力量是非常有效用的，它能促使員工帶著自豪感主動地接受新制度。簡報的特點(diǎn)在于其流動性，大家可以輪流傳閱。如利用板報形式進(jìn)行宣傳，板報具有公開、透明的特點(diǎn)和時間、地點(diǎn)上的優(yōu)勢，員工可隨時了解掌握信息并展開議論。制度往往是有針對性的，而且不同的部門對制度的理解和認(rèn)識也不一樣，對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)人員要進(jìn)行有針對性地重點(diǎn)宣傳、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行。如果不宜傳，一聲不響地被管理層鎖到抽屜里，制度便會形同虛設(shè)。要正式編號發(fā)文，不發(fā)文則顯得有些隨意性，更重要的是要形成檔案，供日后有據(jù)可查。可開門見山把問題正式地提出來，或提前安排某人做陳述，把所要修改完善的制度正反兩方面的意見都說出來，引導(dǎo)性地、辯證地看待和分析問題，在民主氛圍中，讓與會人員敞開心扉充分發(fā)表意見，起到既完善制度又化解矛盾的作用。第二步，發(fā)揚(yáng)民主，充分研討。人們既然習(xí)慣了在原來規(guī)章制度約束下的工作環(huán)境，那么當(dāng)原有的規(guī)章制度制約著企業(yè)發(fā)展需要改變時，新制度的推出最好不要搞突然襲擊，要循序漸進(jìn)，適時引出話題，輕描淡寫地議論。如果認(rèn)識不到這點(diǎn)，不顧客觀條件強(qiáng)制推行新制度，有時可能會因反對力量過強(qiáng)，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部紛爭，影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)和員工情緒，進(jìn)而影響到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)重時會導(dǎo)致企業(yè)遭受顛覆性的致命打擊。企業(yè)在修訂、完善企業(yè)制度過程中經(jīng)常遇到的問題是員工的抵觸和反對，甚至是高層的反對，這幾乎是所有企業(yè)管理者遇到的最頭疼的問題。當(dāng)一個企業(yè)沒有明確企業(yè)的制度管理部門，沒有規(guī)定制度到底由誰來制定，由誰來監(jiān)督執(zhí)行，就不可避免會出現(xiàn)這樣的情況：各部門不是站在企業(yè)的角度或其他部門的角度，而是站在本部門的角度去制定制度，針對同樣的事情或同樣的現(xiàn)象，不同部門所制定的制度卻相差甚遠(yuǎn)，一旦某件事情牽涉多個部門，制度執(zhí)行者就會茫然，因?yàn)闆]人知道正確的依據(jù)在哪里，執(zhí)行那項(xiàng)制度更合適。沒有規(guī)矩，不成方圓，這是古訓(xùn)。至于只要能把事情做好了就行，不要受制度的約束的想法更欠妥當(dāng)。古代的君命有所不受是因?yàn)楫?dāng)時信息傳遞條件的限制，君對戰(zhàn)場的信息不能做到及時、準(zhǔn)確的把握。有一部分職工甚至管理人員認(rèn)為將在外，君命有所不受，只要能把事情做好就行，不要受制度的約束。君不見美國是世界上法律最多的國家，但美國公民并沒有因此失去個性和創(chuàng)造力，事實(shí)上卻完全相反。有的職工認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部管理制度訂的太多，不利于職工個性的發(fā)展和創(chuàng)造性的發(fā)揮。有的企業(yè)雖然花費(fèi)巨大的人力物力建設(shè)成了一套完善制度,但是卻不對員工進(jìn)行培訓(xùn),只是等出現(xiàn)了問題才想起來搬出制度,把制度當(dāng)作了救火工具。，許多企業(yè)的管理層滿足于自己出口就是金口玉言,?！傲⒎ā薄＃?）新舊制度相互重疊,相互沖突,相互矛盾,導(dǎo)致無法執(zhí)行。（四）影響企業(yè)制度化建設(shè)和制度化管理的因素主要如下：:（1）沒有對制度進(jìn)行指導(dǎo)和制約的“根本大法”。5．批準(zhǔn)通過階段討論修改后的草案，交有關(guān)部門批準(zhǔn)或通過。如有必要，根據(jù)討論意見作必要的調(diào)整。在這個階段，其他部門應(yīng)予以配合，提供必要的材料。另外制度起草者，還必須了解公司的使命經(jīng)營理念和核心價值。在這個階段，除非一些特別簡單的制度可由企業(yè)自己制作外，宜聘請規(guī)章制度設(shè)計的專業(yè)人士介入。企業(yè)管
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