【正文】 第四十七條 公司各單位收益與費用的計算，實行分級核算，按部設帳。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。 第四十四條 合資企業(yè)所發(fā)生的債權、債務、收益和費用等應按實際收付的貨幣記帳，同時應選用一種貨幣為本位幣，將所有外幣折合成本位幣記帳和編制財務報表。人民幣同其他貨幣折算，按國家規(guī)定的會計制度規(guī)定辦理。記帳原則采用權責發(fā)生制。 第四十二條 公司采用國家規(guī)定的會計制度的會計科目和會計報表，并按有關的規(guī)定辦理會計事務。下屬公司、企業(yè)一般財會人員的交接，由本單位領導會同財務部部長進行監(jiān)交；財務部部長的交接，由計劃帳務部部長會同本單位領導進行監(jiān)交；計劃財務部部長的交接，由總經理會同總會計師進行監(jiān)交。 移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。 財會人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。公司對敢于堅持原則的財會人員予以表揚或獎勵。 公司支持財務人員堅持原則，按財務制度辦事。 第三十九條 財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。 記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備，內容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，日清月潔，按期報帳。 出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務帳目的登記工作。 第三十五條 財務部副部長協(xié)助部長工作，負責分管的財務工作。 第三十四條 下屬公司、企業(yè)的財務部設部長，在經理領導下主持本單位的財務工作。 計劃財務部部長的主要職責是： ，領導財務人員實行崗位責任制，切實地完成各項會計業(yè)務工作； ，控制和降低公司的經營成本，審核監(jiān)督資金的動用及經營效益，按月、季、年度向總會計師、總經理、董事會提交財務分析報告； ，負責公司資金使用計劃的審批、報批和銀行借、還款工作； 、企業(yè)進行財務檢查，監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財經紀律和規(guī)章制度； ，主持公司的財產清查工作； 、重大投資、重要經濟合同的可行性研究。 第三十一條 計劃財務部是公司的財務主管部門，除做好本部門各項業(yè)務工作外，負責從業(yè)務上對下屬各級財務部門和會計人員進行領導、指導、檢查、監(jiān)督。 總會計師主要職責如下： 、董事會的決議，主持編制并簽署公司的財務計劃、信貸計劃和會計報表等，落實完成計劃的措施，對執(zhí)行中存在的問題提出改進措施，指導各項財務活動，考核生產經營成果，對總經理負責并報告工作； 、投資、貿易等發(fā)展項目及重要經濟合同，對可行性報告提出評估意見； ，經總經理或董事會簽署后執(zhí)行。財務部設部長、副部長 計劃財務部及各財務部，根據業(yè)務工作需要配備必要的會計人員。計劃財務部設部長、副部長。 第二十九條 公司部會計師。第二節(jié) 財務機構與會計人員 第二十八條 公司及下屬獨立核算的公司、企業(yè)設置獨立的財務機構。 第二十七條 公司及全資下屬公司、企業(yè)（含 51%股權的全資、內聯(lián)企業(yè)）的財務工作，都必須執(zhí)行本制度。11 / 208 第二十五條 財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經紀律，以提高經濟效益，壯大企業(yè)經濟實力為宗旨。 第二十三條 積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。 第二十一條 愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。 第十九條 維護公司聲譽，保護公司利益。 第十七條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。 第十五條 公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。 第十三條 公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。 第十一條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。 第九條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。 第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。 第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。 第四條 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩(wěn)定。 第三條 公司的財產屬股東所有。9 / 208第一章 管理大綱 第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。單一的規(guī)章制度只能調整局部關系和行為，內部管理細則調整的是企業(yè)全局的關系和行為。企業(yè)章程不僅調整企業(yè)內部關系，而且還要調整企業(yè)的外部關系，對內對外都具有法律效力，國家權力要保證它的實施。內部管理細則不同于企業(yè)章程。下面就管理細則、生產經營管理制度、行政管理制度、部門經濟責任制度、管理者經濟責任制度及其文本格式分別說明。規(guī)章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。由此，企業(yè)管理制度的健全與否，對于一個企業(yè)的成敗具有至關重要的影響。I / 208企業(yè)管理制度全集安博倫II / 2082022 年 5 月 4 日星期三于深圳目 錄企業(yè)管理制度文本 ...........................................................................................................................................................1第一章 內部管理細則文本 ......................................................................................................................1內部管理細則參考格式 ...................................................................................................................................................2公司內部細則 ...................................................................................................................................................................2第一章 管理大綱 ........................................................................................................................................2第二章 員工守則 ..........................................................................................................................................3第三章 財務管理 ..........................................................................................................................................3第一節(jié) 總則 ...........................................................................................................................................................3第二節(jié) 財務機構與會計人員 ...............................................................................................................................4第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 .......................................................................................................................7第四節(jié) 資金、現(xiàn)金、費用管理 .........................................................................................................................10第五節(jié) 工資及獎金 .............................................................................................................................................14第六節(jié) 稅收及利潤分配 .....................................................................................................................................14第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務管理 .............................................................................................................14第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .............................................................................................................................15第四章 人事管理 ........................................................................................................................................16第一節(jié) 總則 .........................................................................................................................................................16第二節(jié) 編制及定編 .............................................................................................................................................16第三節(jié) 員工的聘（雇）用 .................................................................................................................................17第四節(jié) 工資、待遇 ...........................................................................................................................................18第五節(jié) 假期及待遇 .............................................................................................................................................19第六節(jié) 辭職、辭退、開除 .................................................................................................................................21第七節(jié) 附則 .........................................................................................................................................................22第五章 行政管理 ..................................................................