世界500強(qiáng)企業(yè)管理制度管理表格全集目錄(參考版)
2025-04-18 03:29本頁(yè)面
【正文】 管理表格第一節(jié) 在職激勵(lì)培訓(xùn)管理制度德累斯頓經(jīng)理人激勵(lì)培訓(xùn)部屬制度（德國(guó)第三大銀行）東達(dá)斯諾公司新進(jìn)人員的激勵(lì)制度日本京瓷公司人員在職激勵(lì)培訓(xùn)制度（全球主要的技術(shù)陶瓷生產(chǎn)廠商，全球五百?gòu)?qiáng)）日本大誠(chéng)公司主管人員在職培訓(xùn)制度日本大通銀行全面訓(xùn)練制度(全球歷史最長(zhǎng)、規(guī)模最大的金融服務(wù)集團(tuán)之一)日本松下公司的在職培訓(xùn)制度(全球500強(qiáng)，世界主要的電器制造商)海爾的人本培訓(xùn)制度(中國(guó)最大的家電企業(yè))第二節(jié) 在職員工培訓(xùn)管理表格在職員工培訓(xùn)計(jì)劃表在職員工培訓(xùn)鑒定表第三章 業(yè)務(wù)員培訓(xùn)管理制度威爾遜（迪斯尼公司行政副總裁）第一章 新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度管理表格第一節(jié) 售后服務(wù)管理制度通用電氣公司售后服務(wù)管理規(guī)定（全球最大的多元化企業(yè)）默克公司售后服務(wù)管理辦法（全球最大的化學(xué)與制藥公司之一）佛梅得耶公司客戶名簿管理制度費(fèi)雷迪馬克公司客戶投訴管理制度第二節(jié) 售后服務(wù)管理表格客戶投訴處理日?qǐng)?bào)表客戶投訴事件統(tǒng)計(jì)表十第十二篇企業(yè)培訓(xùn)管理首席執(zhí)行官必須保持職能部門(mén)的均衡，保持經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷與金融之間的平衡，對(duì)一家大公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。管理表格第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查管理制度阿蘭斯特公司個(gè)人調(diào)查實(shí)施要領(lǐng)愛(ài)武東勝公司調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施要點(diǎn)哈福特德公司銷售信息情報(bào)管理規(guī)章武中富士公司訂單情報(bào)處理制度第二節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查管理表格市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃表產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查表競(jìng)爭(zhēng)廠商調(diào)查表競(jìng)爭(zhēng)廠商價(jià)格調(diào)查表競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況表新開(kāi)發(fā)客戶情況表新商品銷售調(diào)查表接待客戶申請(qǐng)書(shū)銷售額提高率計(jì)劃表銷售行動(dòng)計(jì)劃表銷售范圍分類表固定客戶對(duì)策表重要客戶對(duì)策表問(wèn)題客戶對(duì)策表第三章 營(yíng)銷模式管理制度科特勒（現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父）第一章 營(yíng)銷計(jì)劃管理制度瑞得（花旗集團(tuán)董事長(zhǎng)）營(yíng)銷學(xué)不僅運(yùn)用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進(jìn)行貨幣交易，事實(shí)上都需要搞營(yíng)銷。這種競(jìng)爭(zhēng)也是關(guān)于在時(shí)機(jī)上明智地界定自己位置的競(jìng)爭(zhēng)，而不是要在某種特別產(chǎn)品上把其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D出市場(chǎng)之外的競(jìng)爭(zhēng)。管理表格第一節(jié) 企業(yè)廣告管理制度愛(ài)武東勝公司廣告計(jì)劃方案編擬制度羅普克朗公司行銷與廣告計(jì)劃編擬細(xì)則第二節(jié) 企業(yè)廣告管理表格廣告宣傳部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖廣告策劃步驟圖廣告費(fèi)用預(yù)算表公關(guān)策劃步驟圖策劃書(shū)表廣告補(bǔ)貼申請(qǐng)表月廣告計(jì)劃申報(bào)表第二章 企劃管理制度——戴維他們?cè)诼飞鲜裁吹胤讲⒉恢匾Ｎ业拇_希望他們已走在路上。管理表格第一節(jié) 新技術(shù)研發(fā)管理制度卡特彼勒工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期規(guī)定（最大的生產(chǎn)工程機(jī)械企業(yè)）摩托羅拉調(diào)查研究與分析決策制度（集成通信嵌入式電子解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者）諾基亞公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)制度（全球移動(dòng)通信領(lǐng)導(dǎo)者及全球最大的移動(dòng)電話供應(yīng)商）第二節(jié) 新技術(shù)開(kāi)發(fā)管理表格新技術(shù)策劃程序圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)表新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃表第二章 技術(shù)監(jiān)督管理制度多伊爾（矽谷的老牌投資家、Kleiner PerkinsCEO、Google公司董事）企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力、千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。管理表格第一節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度國(guó)際通用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定國(guó)際通用質(zhì)量保證模式通用、福特、克萊斯勒公司質(zhì)量體系要求 第二節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理表格質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)表產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)表第二章 質(zhì)量?jī)?nèi)控管理制度管理表格第一節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理制度康尼格拉公司設(shè)備管理制度（北美最大的食品供應(yīng)商）意大利電力公司設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定（意大利最大的發(fā)電和供電商）維亞康姆公司國(guó)內(nèi)采購(gòu)辦法（全球市值最大的傳媒公司）中國(guó)電信國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度（中國(guó)最大的電信商，全球500強(qiáng)）勞氏公司進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度（美國(guó)第二大家居裝飾用品連鎖店）第二節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理表格生產(chǎn)設(shè)備配置情況計(jì)劃表動(dòng)力設(shè)備計(jì)劃表使用設(shè)備管理表設(shè)備維修申請(qǐng)表設(shè)備故障記錄表設(shè)備保養(yǎng)卡設(shè)備維修卡設(shè)備使用情況統(tǒng)計(jì)表設(shè)備利用率分析表第八篇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)營(yíng)質(zhì)量要像經(jīng)營(yíng)自己的身體健康一樣，用心去體察成本支出的每一瞬間是相當(dāng)重要的。管理表格第一節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)管理制度斯普林特公司生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)則（美國(guó)及全球最大的電信企業(yè)之一）意大利電力企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度（意大利最大的發(fā)電和供電商）第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)管理表格原材料需要量計(jì)劃表原材料管理表直接原料明細(xì)表成品原料明細(xì)表報(bào)廢物料處理報(bào)告單物料預(yù)算表生產(chǎn)配料單用料單限額領(lǐng)料單重要零件供應(yīng)表第三章 安全生產(chǎn)管理制度泰羅(“管理科學(xué)之父”)第一章 生產(chǎn)組織管理制度管理表格第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)股份管理制度邁朗公司股票事務(wù)處理辦法（全球知名的獨(dú)立發(fā)電商，全球50強(qiáng)企業(yè)）公司職工持股會(huì)章程第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)股份管理表格股票抵押權(quán)設(shè)立申請(qǐng)發(fā)行股票申請(qǐng)書(shū)股票匯購(gòu)書(shū)股票轉(zhuǎn)讓過(guò)戶申請(qǐng)書(shū)第七篇生產(chǎn)安全管理管理的第一目標(biāo)是使生產(chǎn)與較高工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來(lái)。管理表格第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度塔吉特公司財(cái)務(wù)管理制度（多種業(yè)態(tài)商店的綜合性零售公司，全美企業(yè)25強(qiáng)）艾伯森公司財(cái)務(wù)處理辦法（全美最大的食品藥品公司之一）美林公司資金控制制度 （全球最大的證劵公司）美林集團(tuán)公司資金管理辦法出納業(yè)務(wù)處理辦法現(xiàn)金收支管理辦法應(yīng)收票據(jù)管理辦法應(yīng)收款項(xiàng)管理制度問(wèn)題賬款管理辦法呆賬管理辦法費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法分步法成本核算方法分批法第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理表格 財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表 固定資金計(jì)劃表 財(cái)務(wù)狀況分析表財(cái)務(wù)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表 管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表 管理費(fèi)用預(yù)算差分析 成本計(jì)錄表 利潤(rùn)中心損益表 利潤(rùn)中心資產(chǎn)負(fù)債表第三章 稅務(wù)審計(jì)管理制度——王永慶(全球50強(qiáng)企業(yè)臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)、臺(tái)灣的“經(jīng)營(yíng)之神”)第一章 會(huì)計(jì)管理制度管理表格第一節(jié) 融資管理制度500強(qiáng)企業(yè)通用的項(xiàng)目融資模式澳大利亞波特蘭鋁廠項(xiàng)目融資制度（中國(guó)在海外的最大的投資項(xiàng)目）澳大利亞恰那鐵礦項(xiàng)目融資制度（中國(guó)在海外最大的礦業(yè)投資項(xiàng)目）三菱商事公司籌資管理制度（全球最大的國(guó)際貿(mào)易企業(yè)之一）第二節(jié) 融資管理表格融資成本分析表長(zhǎng)短期借款明細(xì)分類賬借款記錄卡銀行短期借款明細(xì)表籌資成本分析表籌資風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)分析表第三章 并購(gòu)管理制度巴菲特（世界最偉大的投資家,伯克希爾公司創(chuàng)始人）第一章 投資管理制度第二條法則：永遠(yuǎn)記住第一條。管理表格第一節(jié) 檔案資料管理制度花旗銀行檔案管理制度（全球最大的金融企業(yè)）泰科公司檔案管理規(guī)定 （全球最大的被動(dòng)電子組件生產(chǎn)商）凱馬特公司檔案管理準(zhǔn)則（全美最大的零售企業(yè)）保誠(chéng)公司檔案管理制度（英國(guó)最大規(guī)模的人壽保險(xiǎn)及零售基金管理公司）保誠(chéng)公司檔案借閱管理制度聲像檔案管理制度
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