【正文】 出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動(dòng)工資部備案。特殊情 第八條 上班時(shí)間開始后 5 分鐘至 30 分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過(guò) 30分鐘以上者，按曠工半日論處。 ，回來(lái)后匯報(bào)外出工作情況，并填寫相應(yīng)的報(bào)告。 二、上下班考勤制度及審批 遲到：上班時(shí)間 30 分鐘內(nèi) (含 )未到崗者 早退：下班時(shí)間 30 分鐘以上離崗者 擅離職守：工作時(shí)間未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離崗 15 分鐘者 曠工：上班時(shí)間 30 分鐘內(nèi) (不含 )以上未到崗者 ，上午 8： 0012： 00，下午 2： 005： 00 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)可以根據(jù)工作實(shí)際需要，在保證監(jiān)理人員每日實(shí)際工作時(shí)間總和滿足公司制度規(guī)定的前提下，靈活調(diào)整監(jiān)理人員 的上下班時(shí)間。 適用范圍：適用于公司一般員工到總監(jiān)級(jí)員工。 4．各部門指定專人負(fù)責(zé)考勤登記，考勤分出勤、遲到、早退、事假、病假和曠工，每月最后一個(gè)工作日將考勤表匯總至辦公室。 2．員工因工 作無(wú)法到公司進(jìn)行上、下班打卡登記，需提前向辦公室負(fù)責(zé)考勤人員進(jìn)行說(shuō)明，以便其補(bǔ)充登記。 一、出勤要求： 1．員工必須準(zhǔn)時(shí)上、下班，并按公司規(guī)定進(jìn)行出勤打卡，不得找人替代。 44/79 各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設(shè)立倉(cāng)庫(kù)的，必須報(bào)經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為庫(kù)存轉(zhuǎn)移，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案，其倉(cāng)庫(kù)管理納入納入所在事業(yè)部侖庫(kù)管理；外設(shè)倉(cāng)庫(kù)必須由專人負(fù)責(zé)登記庫(kù)存商品收發(fā)存臺(tái)賬，并將當(dāng)月增減變動(dòng)及月末結(jié)存情況編成報(bào)表，定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，每月將各類報(bào)表在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送查關(guān)事業(yè)部及財(cái)務(wù)人員。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。 必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月 27 日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無(wú)誤。 成品電機(jī)發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨 ,并登記卡片。 三、出庫(kù)管理 各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。 收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。 二、入庫(kù)管理 物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。鑄件倉(cāng)管員必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向事業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映，以便及時(shí)調(diào)整。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與 MIS 系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保兩者的一致性。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映。 倉(cāng)庫(kù)管理制度 副標(biāo)題： 作者：佚名 文章來(lái)源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)： 1175 更新時(shí)間： 202144 42/79 倉(cāng)庫(kù)管理制度 為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度： 一、 倉(cāng)庫(kù)日常管理 倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。 交付顧客的產(chǎn)品由供銷部負(fù)責(zé)，在交付時(shí)要滿足顧客規(guī)定的要求，包括合同中關(guān)于交貨期、交貨狀態(tài)、交貨條件的要求等。 交付 公司內(nèi)部交付按生產(chǎn)部的統(tǒng)一安排進(jìn)行。 . 盤點(diǎn)頻次：原材料每月一次，成品兩月一次。對(duì)于怕潮或易受潮變質(zhì)的物品除應(yīng)放置在干燥通風(fēng)的場(chǎng)所外；對(duì)于易銹物品應(yīng)存放于防雨、防潮的場(chǎng)所； 保管員根據(jù)產(chǎn)品要求定期檢查庫(kù)存情況；保管人員在產(chǎn)品的貯存期超過(guò)一年時(shí)應(yīng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，采取必要的糾正和預(yù)防措施。 貯存 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)貯存物品的特點(diǎn)和自身環(huán)境、設(shè)施條件，設(shè)置清潔、干燥、通風(fēng)、起重與運(yùn)輸條件較好的庫(kù)房，并配備必需的貨架； 所貯存產(chǎn)品按規(guī)格型號(hào)分區(qū)域放置，合理有序，防止損壞 。保管人員應(yīng)查驗(yàn)檢驗(yàn)人員出具的檢驗(yàn)結(jié)論、合格證等。 2 職責(zé) 經(jīng)營(yíng)部是物資管理的主管部門。 第十一條：本辦法自 2021 年 6 月 1 日起實(shí)施。駕駛員可從財(cái)務(wù)借用 200500 元作為備用金。費(fèi)用實(shí)行季度結(jié)算，辦公室每季末向財(cái)務(wù)部提交《用車申請(qǐng)單》，列名收取費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部計(jì)入用車部門〈個(gè)人〉費(fèi)用。 駕駛員負(fù)主要責(zé)任的，事故費(fèi)用中保險(xiǎn)公 司不予賠付的部分，由駕駛員全額承擔(dān)，年終安全獎(jiǎng)取消，年終獎(jiǎng)扣 50%， 事故總費(fèi)以公安交通部門核定金額為準(zhǔn)。 第六條：安全獎(jiǎng)勵(lì) 駕駛員工作負(fù)責(zé)，服務(wù)質(zhì)量好，全年未發(fā)生應(yīng)負(fù)主要責(zé)任交通安全事故的 ，年終按 50元 /月標(biāo)準(zhǔn)一次性給予安全嘉獎(jiǎng)。需用車人（或領(lǐng)導(dǎo)陪同人員）簽字，辦公室主任確認(rèn)。需用車人簽字，調(diào)度員確認(rèn)。 路程補(bǔ)貼：當(dāng)月行駛里程累計(jì)在 5000 公里以內(nèi)的部分，每公里按 元補(bǔ)貼； 5000 公里以上部分，每公里按 元補(bǔ)貼。 負(fù)責(zé)安排車輛駕駛員證照年檢和交付相應(yīng)費(fèi)用手續(xù)。 對(duì)車輛用油、維修、保養(yǎng)等事宜，提出計(jì)劃和實(shí)施意見(jiàn)，經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后與該車駕駛員到維修廠修復(fù)并辦理結(jié)帳手續(xù)。 發(fā)生交通事故，駕駛員應(yīng)及時(shí)向車輛調(diào)度員和辦公室主任報(bào)告。 38/79 若發(fā)生交通事故，一切損失由本人負(fù)責(zé)。 駕駛員必須服從車輛調(diào)度員的統(tǒng)一調(diào)度。 車輛維修，駕駛員需先填寫《車輛維修申請(qǐng)單》，經(jīng)調(diào)度員鑒定，提出維修意見(jiàn)，經(jīng)辦公室主任同意后再聯(lián)系維修。對(duì)車輛用油，辦公室根據(jù)出車單與里程表的行駛公里數(shù)，實(shí)行每月核算。駕駛員憑加油卡到公司指定地點(diǎn)加油，加油完畢后，駕駛員將加油記帳單 的第一聯(lián)及時(shí)交車輛管理員，作為月底結(jié)帳憑證。到市區(qū)的由 調(diào)度員統(tǒng)籌安排；長(zhǎng)途用車，需經(jīng)辦公室主任審核后，由調(diào)度員安排出車； （ 2）超出用車范圍的因公用車（如外借），由經(jīng)辦單位將填寫的《用車申請(qǐng)單》送公司領(lǐng)導(dǎo)簽準(zhǔn)后，由調(diào)度員安排用車； （ 3）公司領(lǐng)導(dǎo)用車，可提前口頭通知調(diào)度員安排； （ 4）原則上一般不安排因私用車，職工為應(yīng)急應(yīng)難須用車輛時(shí)，及時(shí)向調(diào)度員申請(qǐng)，辦公室根據(jù)用車原則從嚴(yán)審核，合理安排，并算出費(fèi)用，通知財(cái)務(wù)扣款。 第二條：用車范圍 1 公司領(lǐng)導(dǎo)用車 2 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到公司檢查、指導(dǎo)工作 3 接送甲方、甲方考察工程項(xiàng)目 4 施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量檢查 5 銀行取款 6 購(gòu)買藥品、辦公用品，修理設(shè)備 7 聯(lián)歡、參觀、游覽、培訓(xùn)、會(huì)務(wù)、接送職工上、下班等 37/79 8 其他臨時(shí)事項(xiàng) 第三條：小車使用與管理 駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則、操作規(guī)程，保持車況良好和車輛整潔，做到服從安排，準(zhǔn)時(shí)出車，安全駕駛，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 第十條 本條例從發(fā)布之日起實(shí)施，由公司勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)解釋和貫徹落實(shí) 。公司和各單位應(yīng)組織 待業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)其崗位競(jìng)爭(zhēng)能力。 第九條 待業(yè)人員的管理。符合待業(yè)條件的職工既可由本人申請(qǐng)，經(jīng)分公司審核，公司批準(zhǔn)待業(yè)，也可由分公司、公司直接安排待業(yè)。實(shí)行內(nèi)部待業(yè)的職工其待業(yè)期限為勞動(dòng)合同約定的合同期限，合同期限屆滿，依合同執(zhí)行。 第六條 上述人員不享受本規(guī)定以外的其它待遇。第一年給基本生活費(fèi)，第二年停發(fā)基本生活費(fèi)。符合國(guó)家計(jì)劃生育政策生育的女職工，經(jīng)本人申請(qǐng)，企業(yè)批準(zhǔn)，可以留職休假。 （三）符合第二條（四）、（五）款條件的人員的待遇：從第 1 個(gè)月起執(zhí)行基本生活費(fèi)。（基本生活費(fèi)按當(dāng)?shù)卣?guī)定的居民最低生活保障線執(zhí)行，下同）。內(nèi)部待業(yè)人員在待業(yè)期間依照下列標(biāo)準(zhǔn)享受其待業(yè)待遇： （一） 符合第二條（一）、（二）款條件的人員的待遇： 第 1 個(gè)月 =崗位工資 +技能工資 +施工津貼以外的其它補(bǔ)貼（達(dá)不到政府規(guī)定的居民最低生活保障線時(shí)，改按最低生活保障線執(zhí)行，下同）。 （六）不服從組織安排的人員。 （四） 受行政警告或黨內(nèi)警告處分的人員。 （二） 工作難以勝任，連續(xù) 2 個(gè)月考核均不足 70 分的人員。 第二條 內(nèi)部待業(yè)的范圍和條件。 9. 本制度自公布之日起實(shí)行。否則，發(fā)生意外后果自負(fù)。下班后要關(guān)閉非連續(xù)使用電源。每天上班前半小時(shí) 和下班后半小時(shí)由清潔人員打掃衛(wèi)生。但最晚不得超過(guò)晚上 9： 00 關(guān)門。 4. 正常工作日早上 8： 30 開門，下午 4： 30 關(guān)門。 3. 對(duì)來(lái)客做到熱情接待、禮貌待客。 34/79 2. 工作人員必須遵守公司作息時(shí)間，上班時(shí)衣冠整潔，文明禮貌。 員工安全衛(wèi)生管理 第四章 人員培訓(xùn)管理表格 一 培訓(xùn) 33/79 二企業(yè)綜合管理人員培訓(xùn)操作表格 三企業(yè)骨干人員培訓(xùn)操作表格 第五章 人事考核評(píng)議管理表格 一 績(jī)效考評(píng) 二 各部門、 工種員工考核評(píng)議表格 三 部屬評(píng)議 四各行業(yè)成績(jī)與效率考核表典范 第六章 人事調(diào)整管理表格 一 人事變動(dòng) 二 移交 第七章 員工激勵(lì)管理表格 一 提案 二 獎(jiǎng)懲 第八章 薪資管理表格 一 薪資綜合管理 二計(jì)件工資 三 獎(jiǎng)金 第九章 員工福利管理表格 福利待遇 第十章 考勤管理表格 一 請(qǐng)假 二 考勤與加班 第十一章 出差管理表格 出差 第十二章 人事檔案管理表格 一 人事檔案 二 人事報(bào)表 第十三章 國(guó)際通用人事管理表格 (中英文對(duì)照 ) 附錄 :人事管理法律法規(guī)匯編 中建三局東方裝飾公司辦公樓管理規(guī)定 1. 工 作人員必須自覺(jué)維護(hù)正常工作秩序，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，遵守 “七不規(guī)范 ”，講究公共衛(wèi)生。 大部分表格已形成通用的標(biāo)準(zhǔn)格式，企業(yè)人事管理人員在設(shè)計(jì)本企業(yè)人事管理相關(guān)表格時(shí)完全可以照搬或模擬。 32/79 管理表格卷 本卷精選當(dāng)會(huì)成功全業(yè)典型的、實(shí)用的管理表格，包括了全業(yè)人事作此執(zhí)行的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，使所有的人事管理活動(dòng)都有相應(yīng)的表格來(lái)對(duì)應(yīng)。制度范例部分展示了當(dāng)合國(guó)際一流企業(yè)的人事管理制度，涵蓋了企上人事管理實(shí)務(wù)的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)及層面的具體運(yùn)作程序、規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)等。項(xiàng)目管理 哈佛管理全集 哈佛經(jīng)理手冊(cè) 哈佛商務(wù)文書大全 國(guó)際通用管理制度 《實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略與成功技巧》 VCD 人力資源管理整體解決方案 最新企業(yè)會(huì)計(jì)制度操作全書 圖書目錄 企業(yè)管理 稅務(wù)財(cái)會(huì) 工程建筑 安裝技術(shù) 如何購(gòu)書 其它管理財(cái)經(jīng)類書籍 現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度管理表格 管理制度卷 全卷各章分理論、方法和技巧及制度范例兩部 分。管理表格 第一節(jié) 在職激勵(lì)培訓(xùn)管理制度 德累斯頓經(jīng)理人激勵(lì)培訓(xùn)部屬制度（德國(guó)第三大銀行） 東達(dá)斯諾公司新進(jìn)人員的激勵(lì)制度 日本京瓷公司人員在職激勵(lì)培訓(xùn)制度（全球主要的技術(shù)陶瓷生產(chǎn)廠商，全球五百?gòu)?qiáng)） 日本大誠(chéng)公司主管人員在職培訓(xùn)制度 日本大通銀行全面訓(xùn)練制度 (全球歷史最長(zhǎng)、規(guī)模最大的金融服務(wù)集團(tuán)之一 ) 日本 松下公司的在職培訓(xùn)制度 (全球 500強(qiáng)，世界主要的電器制造商 ) 海爾的人本培訓(xùn)制度 (中國(guó)最大的家電企業(yè) ) 第二節(jié) 在職員工培訓(xùn)管理表格 在職員工培訓(xùn)計(jì)劃表 在職員工培訓(xùn)鑒定表 第三章 業(yè)務(wù)員培訓(xùn)管理制度威爾遜（迪斯尼公司行政副總裁） 第一章 新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度管理表格 第一節(jié) 售后服務(wù)管理制度 通用電氣公司售后服務(wù)管理規(guī)定（全球最大的多元化企業(yè)） 默克公司售后服務(wù)管理辦法 （全球最大的化學(xué)與制藥公司之一） 佛梅得耶公司客戶名簿管理制度 費(fèi)雷迪馬克公司客戶投訴管理制度 第二節(jié) 售后服務(wù)管理表格 客戶投訴處理日?qǐng)?bào)表 客戶投訴事件統(tǒng)計(jì)表十 30/79 第十二篇企業(yè)培訓(xùn)管理 首席執(zhí)行官必須保持職能部門的均衡，保持經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷與金融之間的平衡，對(duì)一 家大公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。管理表格 第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查管理制度 阿蘭斯特公司個(gè)人調(diào)查實(shí)施要領(lǐng) 愛(ài)武東勝公司調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施要點(diǎn) 哈福特德公司銷售信息情報(bào)管理規(guī)章 28/79 武中富士公司訂單情報(bào)處理制度 第二節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查管理表格 市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃表 產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查表 競(jìng)爭(zhēng)廠商調(diào)查表 競(jìng)爭(zhēng)廠商價(jià)格調(diào)查表 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況表 新開發(fā)客戶情況表 新商品銷售調(diào)查表 接待客戶申請(qǐng)書 銷售額提高率計(jì)劃表 銷售行動(dòng)計(jì)劃表 銷售范圍分類表 固定客戶對(duì)策表 重要客戶對(duì)策表 問(wèn)題客戶對(duì)策表 第三章 營(yíng)銷模式管理制度科特勒（現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父） 第 一章 營(yíng)