【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 之機(jī)密，致使公司權(quán)益受損；其它違反管理規(guī)章制度及本手冊(cè)之規(guī)定，情節(jié)惡劣者。三、 離職手續(xù)員工離職前須完成離職手續(xù)，填具《離職申請(qǐng)表》；填具《離職移交通知清單》，交還公司所有財(cái)產(chǎn)和經(jīng)管資料等；人力資源中心負(fù)責(zé)與離職人員進(jìn)行離職面談，并將結(jié)果記錄在案；離職員工若未能依規(guī)定辦妥離職手續(xù)及交還公物，其末期薪資將延至手續(xù)完成后發(fā)給。第八章 員工人事檔案管理辦法第一條 適用范圍：總部工作人員及總部外派工作人員第二條 本公司現(xiàn)已委托上海市人才服務(wù)中心代為保管正式員工的人事檔案。所有新進(jìn)員工的人事檔案也必須由上海市人才服務(wù)中心代為保管，但必須履行以下手續(xù)：提供本人身份證（復(fù)印件）；提供勞動(dòng)手冊(cè)或退工單（原件）；提供本人檔案所在地地址。第三條 凡通過(guò)人力資源中心委托上海人才服務(wù)中心代為保管人事檔案的費(fèi)用均由公司承擔(dān)。第四條 公司錄用滬籍應(yīng)屆畢業(yè)生，憑報(bào)到證由人才服務(wù)中心直接調(diào)檔，非滬籍應(yīng)屆畢業(yè)生檔案暫由其它機(jī)構(gòu)保管的，其檔案托管費(fèi)用自行承擔(dān)，保管期滿調(diào)入公司托管地后一并報(bào)銷。第五條 非本市戶籍具大專學(xué)歷以上轉(zhuǎn)正員工，按國(guó)家規(guī)定可申請(qǐng)辦理《上海市人才居住證》享受本市員工同等待遇。第六條 非本市戶籍具本科學(xué)歷，年齡35歲以下（具中級(jí)職稱40歲以下，高級(jí)職稱50歲以下）的部門經(jīng)理級(jí)以下員工，在公司工作滿兩年后，可作為人才引進(jìn)申請(qǐng)辦理入滬籍事宜。特殊人才根據(jù)規(guī)定，另行個(gè)案辦理。第七條 非本市戶籍具本科學(xué)歷，年齡35歲以下（具中級(jí)職稱40歲以下，高級(jí)職稱50歲以下）的部門經(jīng)理級(jí)及以上員工，不受工作年限限制，可隨時(shí)作為人才引進(jìn)申請(qǐng)辦理入滬籍事宜。第八條 費(fèi)用 公司承擔(dān)部份：人才引進(jìn)之后的檔案托管費(fèi)； 個(gè)人承擔(dān)部份：1） 辦理人才引進(jìn)時(shí)的學(xué)歷認(rèn)定費(fèi)、戶口申報(bào)費(fèi)；2） 查閱個(gè)人檔案資料開據(jù)相關(guān)證明所涉及的費(fèi)用；3） 其它一切費(fèi)用。第九條 本公司職稱評(píng)定渠道由人才服務(wù)中心統(tǒng)一管理，具體辦法由公司另行規(guī)定。第九章　干部任免和工資發(fā)放管理規(guī)定第一條 為規(guī)范集團(tuán)公司干部任免體系，提高集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水 平，適時(shí)、公正地選拔優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮每位員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制定本規(guī)定。第二條 本條例適用范圍：集團(tuán)公司內(nèi)所有主管級(jí)以上（含主管級(jí)）干部的任免。第三條 干部的任免主要依據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，同時(shí)兼顧以下因素：1） 是否具備較高職位的技能。2） 是否具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷。3） 在職的表現(xiàn)和操守是否符合標(biāo)準(zhǔn)。4） 是否具有較好的適應(yīng)力和潛力。第四條 當(dāng)某一職位空缺或設(shè)新職時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。第五條 干部任免的權(quán)限及任免程序：（一）集團(tuán)公司總部部門副職及以上干部、集團(tuán)公司投資具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各產(chǎn)品委員會(huì)組成成員及其下屬辦事處的正職，作為二級(jí)單位管理的生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。1) 以上職位出現(xiàn)空缺或需要換人時(shí)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、該空缺崗位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源中心有權(quán)動(dòng)議或推薦候選人，報(bào)總裁批準(zhǔn)。2) 由人力資源中心對(duì)總裁核準(zhǔn)的候選人進(jìn)行考核，形成考核材料。3) 召開總裁辦公會(huì)議，由人力資源中心主任對(duì)該干部的工作情況（包括：主要特長(zhǎng)、工作業(yè)績(jī)、工作中存在的問(wèn)題等）進(jìn)行匯報(bào)，與會(huì)人員集體討論，實(shí)行民主集中制的形式，由總裁最終確定該干部是否稱職和任免決定。人力資源中心根據(jù)過(guò)程填寫《干部任免備案表》。4) 公司發(fā)文或履行一定的法律程序由相應(yīng)的單位發(fā)文。（二）集團(tuán)內(nèi)具有獨(dú)立法人地位的公司（子公司）。子公司負(fù)責(zé)人在不超出預(yù)算和編制的前提下，原則上具有在公司內(nèi)招聘、任免干部的權(quán)力，操作流程可以參照集團(tuán)公司做法，以民主、公正的方式進(jìn)行。相關(guān)干部的任免必須報(bào)人力資源中心備案。（三）集團(tuán)公司各部門、生產(chǎn)廠、分公司和辦事處。各部門、生產(chǎn)廠、分公司和辦事處的負(fù)責(zé)人在不超出預(yù)算和編制的前提下，原則上具有在所在單位內(nèi)任免干部的權(quán)力，操作流程可以參照集團(tuán)公司做法，以民主、公正的方式進(jìn)行。相關(guān)干部的任免必須報(bào)人力資源中心備案。（四）集團(tuán)公司及所有成員企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)、物資管理人員都必須由集團(tuán)人力資源中心任免。第六條 干部接到任免通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。凡因任免變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬自任免之日起重新核定。第七條 人員編制和工資總額審批權(quán)歸集團(tuán)總公司。各分公司每月支付工資時(shí)，應(yīng)由負(fù)責(zé)人簽名，傳真至集團(tuán)公司所屬指揮部或人力資源中心核實(shí)后交財(cái)務(wù)總監(jiān)簽署發(fā)放。第八條 不準(zhǔn)聘用親屬、同學(xué)、原同事在自己職權(quán)范圍內(nèi)工作。第九條 本規(guī)定解釋權(quán)歸人力資源中心。第十條 本辦法自發(fā)布之日起正式生效。 第十章 工資管理暫行規(guī)定 第一條 工資管理的目的高附加價(jià)值的員工是XX的一項(xiàng)最重要的資源，是XX發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，暢通晉升路徑，用人唯才，選拔有能力、高效能、肯貢獻(xiàn)的人，并為之建立一種以工作績(jī)效考評(píng)為核心、按勞分配為依據(jù)的激勵(lì)機(jī)制，使員工在工作與工資之間達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，感到公平和滿足，以達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展的目的。 第二條 工資管理遵循的原則一、 各盡所能，按能力、貢獻(xiàn)付酬；二、 同工同酬；三、 易崗易薪；四、 管理層與專業(yè)技術(shù)層并重；五、 向特殊責(zé)任崗位傾斜；六、 起薪工資公開、透明，獎(jiǎng)金保密。 第三條 適用范圍一、 本規(guī)定適用范圍包括集團(tuán)公司各部門及全資子公司全體員工（包括試用期員工）。各產(chǎn)品市場(chǎng)工資體系另行制定。二、 本公司因工作需要的特聘人員、兼職人員、臨時(shí)人員工資，視實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本規(guī)定執(zhí)行。 第四條 組織工作為了加強(qiáng)工資管理，保證工資管理工作的順利實(shí)施，工資管理暫行規(guī)定的審核、實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)收批準(zhǔn)以及重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決等由總裁辦公會(huì)議負(fù)責(zé)。工資管理暫行規(guī)定的起草、實(shí)施細(xì)則的制定等日常工作由人力資源中心負(fù)責(zé)。 第五條 工資結(jié)構(gòu)一、 工資=基本工資+生活津貼+崗位工資+獎(jiǎng)金（包括月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金）。二、 基本工資：800元。三、 生活津貼：其中含有醫(yī)藥費(fèi)、車貼等，目前按200元計(jì)。四、 崗位工資是按該崗位所需的工作知識(shí)、技能和能力、所承擔(dān)的責(zé)任、對(duì)公司發(fā)展所起的作用等方面確定。 第六條 不同崗位員工起薪標(biāo)準(zhǔn)一、 崗位級(jí)別1． 崗位級(jí)別定位五要素：技能的多樣性（崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能是否復(fù)雜、多樣）；任務(wù)的明確性（工作任務(wù)是否具體、明確）；任務(wù)的重要性（崗位對(duì)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所起的作用和地位）；自主性（崗位能否自主決定和責(zé)任大?。?；反饋（工作結(jié)果的好壞是否受到人們的關(guān)注）。綜合此五個(gè)方面，就形成了一個(gè)評(píng)價(jià)某崗位級(jí)別分值的公式： 崗位 級(jí)別分值（MPS）=技能的多樣性＋任務(wù)的明確性＋任務(wù)的重要性自主性反饋。2． 崗位級(jí)別從l級(jí)開始由高到低共12級(jí)、18檔。崗位級(jí)別越高，表示所需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力越高，工作任務(wù)越不明確，崗位對(duì)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所起的作用和地位越重要，越需要獨(dú)立自主做出決定并承擔(dān)更大的責(zé)任，工作結(jié)果的好壞越會(huì)受到員工們的關(guān)注。二、 為保證每一位員工都有上升的路徑，根據(jù)管理層與專業(yè)技術(shù)層并重的原則，崗位工資采用職務(wù)工資和專業(yè)技能職稱工資融入一體的計(jì)算方法。員工工資與兩者中最高檔者掛鉤。三、 職務(wù)工資的確定以正式任免決定為準(zhǔn)，從任免決定下發(fā)之日算起。四、 專業(yè)技能職稱晉升路徑1． 內(nèi)勤—辦公室文員（文秘）—行政助理—行政主管—管理師（質(zhì)量管理、人事管理、物資管理、營(yíng)銷管理等）—高級(jí)管理師2． 技術(shù)員（助理設(shè)計(jì)師、網(wǎng)絡(luò)管理人員、分析統(tǒng)計(jì)人員等）—技術(shù)助理—工程師—高級(jí)工程師3． 市場(chǎng)策劃文案—市場(chǎng)策劃高級(jí)文案—策劃師—高級(jí)策劃師4． 臨床觀察員—高級(jí)臨床觀察員—研究員—高級(jí)研究員5． 出納—會(huì)計(jì)—主管會(huì)計(jì)—會(huì)計(jì)師—高級(jí)會(huì)計(jì)師五、 基本工資+生活津貼+崗位工資為某一崗位的起薪。不同崗位員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)見表1。 表1 不同崗位員工的起薪標(biāo)準(zhǔn) 單位：元等級(jí)（檔）崗位級(jí)別崗位（職務(wù)及專業(yè)技能職稱）名稱起薪正式員工試用員工1總裁級(jí)總裁18000\2A副總裁級(jí)常務(wù)副總裁12000\2B副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)10000\3A中心主任級(jí)員工總工程師8000\3B總裁特別助理、中心主任、總裁辦主任、總監(jiān)（策劃總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等）6000\4中心副主任級(jí)員工中心副主任5000\5A部門經(jīng)理級(jí)員工（大）部門經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、一級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理500045005B（?。┎块T經(jīng)理、高級(jí)（工程師、研究員、管理師、會(huì)計(jì)師、策劃師）、二級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理、董事長(zhǎng)秘書400035005C三級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理300025006A部門副經(jīng)理級(jí)員工部門副經(jīng)理、子公司副總經(jīng)理、一級(jí)市場(chǎng)副經(jīng)理300025006B二級(jí)市場(chǎng)副經(jīng)理250020006C三級(jí)市場(chǎng)副經(jīng)理200018007高級(jí)主管級(jí)員工管理師、會(huì)計(jì)師、市場(chǎng)策劃高級(jí)文案、工程師、研究員250020008主管級(jí)員工主管會(huì)計(jì)、市場(chǎng)策劃文案、高級(jí)臨床觀察員、行政主管、技術(shù)主管200018009高級(jí)員工行政助理、技術(shù)助理、采購(gòu)專員、會(huì)計(jì)出納11800160010中級(jí)員工辦公室文員、會(huì)計(jì)臨床觀察員、技術(shù)員1600140011初級(jí)員工內(nèi)勤、出納倉(cāng)儲(chǔ)管理員、物資員、司機(jī)1400120012準(zhǔn)級(jí)員工總臺(tái)服務(wù)1200800 第七條 新進(jìn)員工起薪標(biāo)準(zhǔn)一、 對(duì)于新進(jìn)員工，因?yàn)椴荒艹浞至私馄渲R(shí)、專業(yè)技能水平，故根據(jù)其學(xué)歷和相關(guān)工作經(jīng)歷來(lái)確定起薪（見）。 表2 根據(jù)不同學(xué)歷和相關(guān)工作經(jīng)歷確定起薪的標(biāo)準(zhǔn)（正式員工）教育程度應(yīng)屆生不足2年2年以上5年以上8年以上　博士副經(jīng)理級(jí)3000副經(jīng)理級(jí)3000副經(jīng)理級(jí)30003,500經(jīng)理級(jí)4000碩士高級(jí)1800主管級(jí)2000高級(jí)主管2500副經(jīng)理級(jí)30003500大學(xué)中級(jí)1600中級(jí)1600高級(jí)1800主管級(jí)2000高級(jí)主管2500專科初級(jí)1400初級(jí)1400中級(jí)1600高級(jí)1800主管級(jí)2000中專以下準(zhǔn)級(jí)1200準(zhǔn)級(jí)1200準(zhǔn)級(jí)1200初級(jí)1400初級(jí)1400二、 緊缺的特殊責(zé)任崗位人才的起薪由總裁辦公會(huì)議決定。三、 轉(zhuǎn)正后按同工同酬的原則執(zhí)行，定崗定薪，具體標(biāo)準(zhǔn)見表1。 第八條 工資調(diào)整一、 工資調(diào)整是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)狀況、發(fā)展需要和工作績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。二、 工資調(diào)整原則上每年度進(jìn)行一次，特殊情況經(jīng)總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)。 第九條 易動(dòng)工資一、 易動(dòng)工資是指員工的工作崗位發(fā)生變動(dòng)以后的工資。二、 凡員工的工作崗位發(fā)生變動(dòng)，均實(shí)行易崗易薪，按易動(dòng)后的工作崗位經(jīng)考核合格后，實(shí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。三、 凡是下崗到人力資源中心的員工，下崗期間（一個(gè)月）工資一律發(fā)放1000元（基本工資+生活津貼），上崗之后，再按新的工作崗位，發(fā)放崗位工資。 第十條 獎(jiǎng)金 參照《上海XX(集團(tuán))有限公司獎(jiǎng)金分配暫行辦法》 第十一條 工資發(fā)放規(guī)定一、 每月4日為本公司工資發(fā)放日，20日為獎(jiǎng)金發(fā)放日，如遇節(jié)假日，提前一天發(fā)薪。薪金采用進(jìn)卡形式發(fā)放。二、 工資發(fā)放以考勤為依據(jù)，由人力資源管理部根據(jù)考勤制作工資發(fā)放表，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。三、 公司為員工統(tǒng)一辦理個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅。 第十二條 各種假期工資發(fā)放規(guī)定一、 符合公司規(guī)定的法定假、婚假、喪假工資全部照發(fā)。二、 產(chǎn)假、產(chǎn)前假、哺乳假按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、 病假期間的工資，減半發(fā)給；病假期間的獎(jiǎng)金不享受。四、 事假期間一律不支付各類工資及津貼。五、 曠工：曠工半天扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的50％，曠工 l天扣發(fā)全月獎(jiǎng)金；曠工2天扣發(fā)全月崗位工資的50％；曠工3天以上降低其工資級(jí)別。六、 工傷：由于個(gè)人原因造成的工傷按病假工資發(fā)放；由于他人原因造成的工傷、病假工資全部發(fā)放。因公搶救負(fù)傷的員工而造成的工傷；工資、獎(jiǎng)金全額發(fā)放。 第十三條 工資晉升計(jì)劃一、 自然晉升：工作每滿一年，表現(xiàn)優(yōu)異、工作成績(jī)突出、專業(yè)技能水平高者，經(jīng)嚴(yán)格評(píng)定和考核，崗位級(jí)別晉升一級(jí)。二、 為鼓勵(lì)員工個(gè)人努力學(xué)習(xí)，獲取更高一級(jí)學(xué)歷的員工，可自然套改，晉升級(jí)別。三、 違反公司規(guī)章制度者，除相應(yīng)處罰措施外，無(wú)晉升。 第十四條 執(zhí)行日期及解釋權(quán) 一、本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行。二、本規(guī)定由集團(tuán)公司總部人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。 上海XX(集團(tuán))有限公司 2000年 月 日第十一章 獎(jiǎng)金分配暫行辦法第一條 為充分體現(xiàn)“以市場(chǎng)為中心”的原則，集團(tuán)公司全體員工的獎(jiǎng)金分配與公司經(jīng)濟(jì)效益、員工工作績(jī)效掛鉤。第二條 月獎(jiǎng)金發(fā)放基數(shù)：集團(tuán)公司當(dāng)月銷售回款額的5%，若銷售回款額低于1000萬(wàn)元，則無(wú)獎(jiǎng)金。第三條 月獎(jiǎng)金考核指標(biāo) 銷售人員：銷售額和回款額。 管理部門人員：工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)。第四條 月獎(jiǎng)金發(fā)放辦法 銷售人員：根據(jù)銷售回款額，由指揮部根據(jù)政策統(tǒng)一發(fā)放。 管理部門人員：經(jīng)部門經(jīng)理考核按出色、優(yōu)良、一般三個(gè)等級(jí)發(fā)放