人力資源專業(yè)校園招聘測評方案(編輯修改稿)
2025-05-27 07:53 本頁面
【文章內容簡介】 批畢業(yè)生中進一步甄選出符合該企業(yè)要求的人力資源管理的人才，可知在這么龐大的篩選工程中所產(chǎn)生的招聘費用即招聘成本是巨額的。而招聘成本效益評估是堅定效率的一個重要指標。 、時間緊——面對成千上萬的應聘者，而校園招聘的高峰時間往往是一個月，如何在最短時間內識別出最佳人才？在成千上萬的求職者中能對應聘者的能力，潛力，素質等進行的各種測試與考評，對錄用人力資源專業(yè)人員進行等級排列來確定其質量。在短時間內企業(yè)的相關部門要做出這種重大決策與肯定非但要求HR具有識英雄的慧眼也是對整個企業(yè)的應對外界挑戰(zhàn)能力的一種考驗。 、應聘者背景相似——收到的簡歷大同小異，如何在沒有工作經(jīng)驗的畢業(yè)生中，找到最具潛力的應者？在蕓蕓應聘者中在短時間的面談與筆試等相關考核中是很難將別具一格的新型人力資源專業(yè)人才挖掘出來的，在校園招聘中學生往往會出現(xiàn)在就業(yè)中有腳踩兩只船或幾只船的現(xiàn)象；對走上社會的工作有不切實際的估計，對自己的能力也缺乏準確的評價等相關難題。企業(yè)將如何做到避免這些難題也是企業(yè)相關部門面臨的一個巨大挑戰(zhàn)。二、 人力資源專業(yè)校園招聘的指標、全面考察應聘大學生個性特征和創(chuàng)新能力、基本人力資源管理論知識能力，學以致用能力，團隊合作、人際交往、分析思維等能力，了解他們的發(fā)展?jié)摿?，為最終用人決策提供準確地參考依據(jù)。 ，降低招聘成本，快速為最終用人決策提供參考。 ，規(guī)避因用人不當造成的損失，做到人盡其才、人盡其用，人崗匹配。 。 三、 人力資源專業(yè)校園招聘問題的解決方案、提煉招聘崗位測評指標在企業(yè)素質模型的基礎上（如果企業(yè)尚未建立素質模型，必須先建立素質模型），應用系列專業(yè)技術，提煉可有效測量的關鍵指標。 針對企業(yè)的現(xiàn)狀和人力資源管理崗位的需求做好崗位評價與分析，為人力資源管理專業(yè)的人才錄用做
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1