【文章內(nèi)容簡介】 下達返工令，并根據(jù)現(xiàn)場情況，責(zé)成有關(guān)作業(yè)班組及操作人員寫出局面報告或質(zhì)量事故報告，并將上述情況上報監(jiān)理工程師。 對整個工程的各道施工工序（特別是隱蔽工程）實行“三工制”“三檢制”與“聯(lián)檢制”。“三工制”是施工前有交待，施工中有檢查，施工后有評定；“三檢制”是施工班組自檢，作業(yè)隊質(zhì)檢員復(fù)檢、項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師終檢；“聯(lián)檢制”是 在三檢合格的前提下，由工地質(zhì)檢工程師將檢驗成果呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間內(nèi)，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師共同對申請驗收的分部分項工程或施工工序進行聯(lián)檢。在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格卡上簽字后方可進行下一道工序的施工作業(yè)。 在施工質(zhì)量驗收中，嚴(yán)格按照《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求進行，對各工序的單元工程進行驗收評定，若 12 施工圖的標(biāo)準(zhǔn)高于上述評定標(biāo)準(zhǔn)時，將按施工圖的要求進行評定，分項工程一次檢查合格率達 100%，優(yōu)良率 90%以上，確保達到部頒標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)全優(yōu)工程。 按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系施工，貫徹落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制，實行質(zhì)量指標(biāo)與個人的經(jīng)濟效益掛鉤，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。確保一次達標(biāo)。對不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任，并給予經(jīng)濟懲罰。 推行全面質(zhì)量管理，成立 QC 小組，保證每月活動一次探討工程質(zhì)量問題。 成立科技攻關(guān)小組，結(jié)合本工程進行科學(xué)試驗，解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保工程順利進行，保證工程質(zhì)量。 1積極推行先進的施工工藝、方法及檢測設(shè)備，提高工作效率。質(zhì)檢員將按 照國家的有關(guān)規(guī)定對工程上使用的建筑材料、半成品及產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗和分析，并按時將有關(guān)的檢驗成果上報有關(guān)部門。 1對工程的重點部位或技術(shù)要求復(fù)雜的部位，由項目經(jīng)理部組織質(zhì)量跟蹤小組，對施工的全過程實行全過程監(jiān)控，跟蹤小組將按質(zhì)量控制辦法實施細則的要求，對每道工序把關(guān)，該辦法在我公司承建的多項工程施工中取得了顯著的效果。 1加強對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，使其充分了解施工組織措施的內(nèi)容，并嚴(yán)格按照規(guī)范和措施進行作業(yè)。 13 質(zhì)量保證體系 質(zhì)檢組長 實驗室項目經(jīng)理、總工、質(zhì)保部長質(zhì)檢員質(zhì)檢人員工程質(zhì)量驗收人員質(zhì)量鑒定工程質(zhì)量合格率1 0 0 ％，優(yōu)良率9 0 ％ 自檢制竣工報告制驗交制竣工檢查 隱蔽工程檢查簽證制分項工程質(zhì)量評定制分階段技術(shù)交底制驗收工程質(zhì)簽驗證制定期質(zhì)量檢查制日常質(zhì)量檢查制事故處理制各級安全質(zhì)量崗位責(zé)任制施工中檢查 技術(shù)交底制測量雙檢復(fù)校制材料出廠檢驗制分級制技術(shù)組織措施及工藝細則編寫開工前檢查監(jiān)察手段 管理制度質(zhì)量目標(biāo)宣傳學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范及要求質(zhì)量保證體系 14 四、 質(zhì)量控制程序 文件和資料控制 見《文件控制程序圖》。在施工過程中，為使工程所使用的文件資料在工作中一直處于有效狀態(tài)，必須對執(zhí)行和驗證質(zhì)量體系所需各種文件的制訂、發(fā)布和管理進行控制，做到一切質(zhì)量保證活動均有文件記錄。由項目質(zhì)保部負責(zé)控制，各部門協(xié)作實施。 文件控制程序圖 研究工作內(nèi)容 文件編制、資料選擇 審 核 批 準(zhǔn) 分類、編號 確定分發(fā)部門和人員 打印、復(fù)印或購買 發(fā)布、分發(fā)、記錄 文件變更 舊文件變更標(biāo)識 歸 檔 否 15 控制的文件內(nèi)容 主要包括：施工圖紙、施工技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)、施工計劃和施工工藝流程及施工實施細則、質(zhì)量檢測程序和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢測計劃和試驗報告、質(zhì) 量檢驗記錄、與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件及質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料。 文件編制、審核和批準(zhǔn) 文件由各職能部門（單位）主辦人編制，負責(zé)人審核并報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，寫明文件種類、名稱、編號、編制、審核和批準(zhǔn)人員簽名、時間。 文件發(fā)布和分發(fā) 文件的發(fā)布和分發(fā)應(yīng)按確定發(fā)放范圍及時準(zhǔn)確地進行，要使最新有效文件交給與文件有關(guān)的部門和人員所使用。 文件變更 文件變更仍按原編、審、批、發(fā)放程序進行，并及時發(fā)放。發(fā)放變更文件時，文件接受單位應(yīng)要相應(yīng)的原文件上加蓋“已修改”印記，以防止過時或不適合文件繼續(xù)使用。 文 件分類歸檔 各職能部門均需建立收發(fā)文薄，專人負責(zé)，對發(fā)出和接受文件分別登記建檔。 機電物資部對原材料、設(shè)備采購計劃、采購量、出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告、委托復(fù)驗、入庫驗收、原材料管理等文件資料及時整理歸檔；施工部對施工設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)要求、施工技術(shù)、施工計劃、工序流程、施工細則、測量記錄及與之有關(guān)的文件資料等及時整理歸檔；質(zhì)保部負責(zé)對質(zhì)量體系運行文件、記錄和文件資料及業(yè)主（監(jiān)理工程師）檢查 16 驗收記錄等及時整理歸檔。 施工組織設(shè)計控制 編制依據(jù) 按照業(yè)主提供的有關(guān)設(shè)計文件、圖紙和技術(shù)規(guī)范（條款 ）以及滿足社會需要的國家政府頒布的法規(guī)、法令。 編制原則 （ 1）必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)、法令； （ 2）嚴(yán)格遵循業(yè)主提供的合同、設(shè)計文件規(guī)定和技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量保證要求； （ 3）根據(jù)我公司的實際施工能力，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)各分部分項工程，以及采用推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和經(jīng)濟效益顯著的科技成果。 內(nèi)容 主要包括：施工程序、施工工藝、施工技術(shù)、施工進度計劃、物資材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備配備計劃、質(zhì)量安全保證技術(shù)措施、測試手段和儀器設(shè)備等。 質(zhì)量要求 必須響應(yīng)標(biāo)書，并做到基本資料、計算公式與各種指標(biāo)正 確合理，技術(shù)措施先進，方案比較全面、分析論證充分，選定的方案具有良好的技術(shù)經(jīng)濟效益。 評審 由我公司項目經(jīng)理部總工程師負責(zé)組織評審，負責(zé)審核，項目經(jīng)理批 17 準(zhǔn)，最后報業(yè)主審批。評審結(jié)果應(yīng)形成文件，由施工部歸檔。 物資采購與管理 物資采購 （ 1）物資采購控制程序見采購控制程序圖。 （ 2）對分承包方的評價與選擇 對分承包方的評價及與生產(chǎn)廠家訂貨直供，必須進行全面評定，或抽查產(chǎn)品，予以擇優(yōu)選取。 （ 3）采購人員 采購人員應(yīng)熟悉所采購物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠按標(biāo)準(zhǔn)要求對所采購物資進行質(zhì)量評價，且具備良好的文 字與口頭表達能力； 必須按施工計劃、采購文件規(guī)定物資進行采購。 （ 4）采購文件 編制依據(jù)：施工計劃，相關(guān)物資、器材的技術(shù)性能要求，采購物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合格及承包方的質(zhì)量記錄。 采購文件的編、審、批：采購文件由機電物資部編制，部長審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 采購文件內(nèi)容：文件應(yīng)明確以下內(nèi)容：物資名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求；單價、金額、付款辦法；交貨日期、包裝運輸責(zé)任、交貨地點、驗收辦法；產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量保證文件、委托試驗報告；雙方負責(zé)人和違約處理辦法等。 18 采購控制程序圖 （ 5）質(zhì)量驗證 采購的物資由機電物資部按采購文件、合同規(guī)定進行驗證并做好記錄。 采購的物資不能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，由總工程師組織評審。 讓步接收的物資必須進行不符合項記錄，并要有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)識，以保證對分承包方的評 價和選擇 制訂采購文件 批準(zhǔn) 否 采 購 是 驗 證 不合格 合格 接 收 標(biāo) 識 記 錄 19 用于合適的工程部位。 （ 6）采購記錄 記錄包括：對分承包方評價；采購文件；采購及接收人員、日期、規(guī)格、合格證、質(zhì)量證明書、委托試驗報告、產(chǎn)地、進貨價格；驗證記錄、評審記錄。由機電物資部整理歸檔。 材料管理 （ 1）材料保管，必須有詳細的出入庫、盤點、保管和程序文件與記錄，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，并做好產(chǎn)品標(biāo)識與妥善保管工作。 （ 2）產(chǎn)品標(biāo)識程序《產(chǎn)品標(biāo)識程序圖》。 標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)寫明：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、等級、生產(chǎn)廠家、到貨日期（或生產(chǎn)日期）、批號、數(shù)量等。 標(biāo)識方法：可采用統(tǒng)一印制標(biāo)簽、標(biāo)牌、帳表或記錄等形式。 （ 3）對于不合格品、變質(zhì)損壞的材料，要及時清理、隔離、封存，并有詳細記錄；即時上報，采取措施進行處理，杜絕不合格材料用到施工現(xiàn)場。 20 產(chǎn)品標(biāo)識程序圖 施工過程控制 施工過程是指讓該工程項目生產(chǎn)全過 程的每道工序處于受控狀態(tài)，以使整個工程符合合同、設(shè)計規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗收規(guī)范文件。由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，施工部負責(zé)，各有關(guān)部門（單位）協(xié)作實施。 施工過程控制程序見《施工過程控制程序圖》 產(chǎn)品（材料）入庫 標(biāo) 識 記 錄 標(biāo)識的維護 交付施工單位投入使用 21 施工過程控制程序圖 過程控制要點 研究設(shè)計文件圖紙及說明 編制施工計劃、方案 批準(zhǔn) 否 是 工作準(zhǔn)備 測量、試驗 確定施工工藝 必要的人員培訓(xùn) 編制作業(yè)指導(dǎo)書 編制分項工程施工計劃 下達、落實工作任務(wù) 物資驗證供應(yīng) 執(zhí)行方案 人員設(shè)備配置 落實質(zhì)量計劃 質(zhì)量監(jiān)督 驗證 否 不符合項處置 是 形成 文件、記錄 22 （ 1）工序控制 工序控制文件，由總工程師負責(zé)，施工部編制。內(nèi)容包括：施工工藝方案、施工細則、工序質(zhì)量控制要求與措施、工序控制點與控制辦法。并將形成文件進行逐級技術(shù)交底，使作業(yè)人員事先明確自己的職責(zé)與 技術(shù)質(zhì)量要求，進行規(guī)范操作、合格交工。 工序過程與施工現(xiàn)場記錄，應(yīng)在施工日志中予以恰當(dāng)描述。施工日志由施工部與作業(yè)隊分別負責(zé)逐日填寫過程控制要點。 工序控制的質(zhì)量檢查，由質(zhì)保部會同施工部、質(zhì)檢站、各施工隊質(zhì)量主管，按照技術(shù)要求和相關(guān)文件規(guī)定的頻次進行。主要方面有：原材料及半成品的質(zhì)量復(fù)驗，現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗，并將結(jié)果做出記錄；工序檢查，嚴(yán)格執(zhí)行項目的上道工序檢查不合格者決不允許進入下道工序制度：對不合格或有缺陷的工序必須按照不合格控制程序進行糾正處理后，質(zhì)保部檢查合格并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收簽字后方可進入下道工 序。 工序過程中的檢查、試驗資料、出現(xiàn)問題與處理結(jié)果，均要做好記錄且要有責(zé)任人簽字。由質(zhì)檢站負責(zé)執(zhí)行。 （ 2）特殊工序控制 應(yīng)制定嚴(yán)格精細的施工工序操作規(guī)程，或編制其作業(yè)指導(dǎo)書。必要時由總工程師負責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員（召開專家、顧問會議）或業(yè)主代表進行評審；對特殊工序的測量定位放線、原材料質(zhì)檢、施工工藝、設(shè)備機具、操作技術(shù)等進行重點鑒定和連續(xù)監(jiān)控。 施工測量控制 23 施工測量必須依據(jù)國家規(guī)范和設(shè)計要求進行，并按規(guī)定程序執(zhí)行，其測量精度必須滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。由施