【文章內(nèi)容簡介】 當班互聯(lián)保簽字 所有入井人員必須在互聯(lián)保簽字，動態(tài)聯(lián)保結(jié)對子的應在一起簽字并注明?！　　　　　　　　　忛喓炞郑簠^(qū)隊領(lǐng)導在班前會后24小時內(nèi)應對班前會記錄進行審閱簽字。（三）怎么自主反“三違”“三違”是事故和工傷的源頭，杜絕“三違”就是杜絕事故和工傷。要牢固樹立“三違”就是害人的安全理念。、“三違”造成。（介紹剖析事故案例）班隊長必須認識到，反“三違”的責任主體是班隊自身，任何一個外來的監(jiān)督者不會全時段監(jiān)督，只有班隊自主反“三違”才能杜絕違章，杜絕事故和工傷。班隊長和聯(lián)保對子都是反“三違”的主體。區(qū)隊每周組織一次安全自查活動，排查本區(qū)隊現(xiàn)場各類違章行為。班隊長必須摒除老好人思想，本著對生命、對家庭、對企業(yè)負責的態(tài)度，查處“三違”不手軟。反“三違”步驟：監(jiān)督、提醒、糾正、制止，制止不聽、強行違章作業(yè)的報送安監(jiān)處學習。區(qū)隊建立自主反“三違”臺賬，報送的“三違”必須進礦學習班，同時在三班班前現(xiàn)身說法，分析違章可能產(chǎn)生的后果和危害。礦上關(guān)于反“三違”的兩個文件解讀：（1）煤發(fā)〔2011〕49號《關(guān)于開展零“三違”班組創(chuàng)建活動的通知》?；顒幽繕耍簞?chuàng)建季度零“三違”班組。活動重點：通過強化自主反“三違”、落實“手指口述”及兩規(guī)范、規(guī)范班前會，創(chuàng)建季度零“三違”班組。各單位自查“三違”必須報送至安監(jiān)處備案并進學習班學習。自查“三違”數(shù)量必須是礦查“三違”數(shù)量的兩倍。評比范圍：項目部各基層班組，一季度一評比。處罰標準：凡在此項活動中弄虛作假的，責任人罰款500元，情節(jié)嚴重的給予行政處分；自查“三違”達不到礦查2倍的，少一個罰黨政正職100元。獎勵標準：對符合標準的井下一線班組長每人獎勵1000元，輔助單位班組長每人獎勵500元。二季度評比活動即將開始。（2）煤發(fā)〔2011〕11號《“三違”量控管理獎罰規(guī)定》?；顒幽繕耍嚎刂苹鶎訁^(qū)隊月度違章數(shù)量。活動重點：通過管理人員定指標、班組積極自主反“三違”，減少現(xiàn)場違章，從而實現(xiàn)減少事故和工傷的目的。評比范圍：基層區(qū)隊，一月一評比。處罰標準：科級干部完不成指標的，罰款300元；副總以上領(lǐng)導完不成指標的，通報批評；區(qū)隊“三違”超過5人次的，班隊長各罰款300元，屬班隊長違章的加罰300元。獎勵標準：凡各單位無輕傷及以上人身事故、無重大非死亡事故、無瓦斯超限事故、質(zhì)量標準化90分以上、完成當月生產(chǎn)任務且零“三違”的，給予班長以上管理人員每人300元獎勵。 目前262隊、308巷修隊、巷修隊、102隊四個隊次獲得此項獎勵。（四）怎么排查整改隱患區(qū)隊每周開展一次安全自查活動，可以與自主反“三違”合并進行，對本區(qū)隊作業(yè)范圍仔細排查，不留死角。班隊長養(yǎng)成“一班三排查”的工作習慣，對安全隱患進行動態(tài)排查整改。主要的方法措施是：班前排查檢查不安全的人一是精神不集中；二是麻痹大意；三是不佩戴或不正確佩戴勞動防護用品；四是使用不安全的工具；五是不按規(guī)定的速度進行作業(yè)；六是拆除安全裝置；七是在不安全處逗留；八是不合理的配置、裝載、混裝等；九是在狹窄或狹小的場所進行作業(yè)；十是違反勞動紀律的行為。檢查不安全的設備一是不合規(guī)格的防護；二是缺少所需的防護設施；三是機器工具的設計不安全；四是設備布局不合理，整理工作未做好；五是照明不足或強光刺眼；六是工作場地、通道狹窄，油污易導致滑道。檢查不安全的環(huán)境一是清楚完成當班作業(yè)任務的安全條件，預測作業(yè)現(xiàn)場情況及各種變化；二是下井后確認上一班遺留問題，并進行整改；三是對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)依次認真檢查，重點排查措施是否到位、設備是否完好、工具是否牢靠。班中排查排查安全隱患一是排查頂板支護、完好情況；二是排查瓦斯情況；三是排查通風情況；四是排查機電設備完好情況；五是排查人員精神狀況；排查工程質(zhì)量一是班中排查質(zhì)量保證措施是否到位，班組成員是否按照作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施和質(zhì)量標準施工；二是嚴把影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)，檢查各項工程施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量驗收標準；三是對照班評估表進行交接班質(zhì)量評估。排查工程進度班組長對工作量完成情況要進行巡查，重點巡查工程進度是否按計劃組織實施，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當?shù)?。當遇到影響工程進度和任務完成的問題，班組長要和大家一起分析原因并采取措施予以處理，使當班施工進度始終在工程質(zhì)量和施工安全的原則下得到動態(tài)控制。排查工作質(zhì)量對班組成員履行崗位責任制和對現(xiàn)場作業(yè)情況進行重點巡查，檢查每名工友的工作態(tài)度是否端正，操作規(guī)程是否嚴謹、規(guī)范。排查文明生產(chǎn)重點巡查施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、材料碼放、設備養(yǎng)護及作業(yè)流程等是否符合文明生產(chǎn)標準，現(xiàn)場整理工作是否落到實處，班組成員是否按規(guī)定著裝并佩戴證件，是否正確使用勞動保護用品并文明施工，確保職工文明上崗、規(guī)范作業(yè)。班后復查復查隱患處理情況一是復查班前檢查、班中巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患處理情況，確保落實到位；二是檢查當班生產(chǎn)過程結(jié)束后是否存在遺留的安全隱患。對當班能處理的立即落實人員進行處理，對不能處理的做好匯報，并在交接班中交接清楚，使安全隱患迅速得到處理，從而實現(xiàn)安全隱患發(fā)現(xiàn)、處理的閉合管理。復查質(zhì)量達標情況根據(jù)施工進度和作業(yè)標準，對照班評估質(zhì)量檢查表，對當班工程質(zhì)量進行復查驗收。對達不到標準要求的堅決不準進入下一道程序，嚴格質(zhì)量驗收和評估，確保實現(xiàn)動態(tài)達標。復查問題處理情況每班結(jié)束后，進一步復查當班安排的安全隱患處理工作是否全面落實，同時分析當班存在的問題，特別是安全隱患、環(huán)境變化以及需要下一班特別注意并解決的問題，及時向隊管理人員匯報并在交接班中重點提示，以便下一班提前采取措施解決問題，實現(xiàn)各班正規(guī)循環(huán)作業(yè)。隱患分級處理。對現(xiàn)場能整改的隱患，班隊長在現(xiàn)場要立即安排進行整改；現(xiàn)場不能立即整改但不影響其他地點作業(yè)的隱患，匯報區(qū)隊制定整改措施專門安排人員進行整改；現(xiàn)場不能立即整改且對現(xiàn)場施工造成安全威脅的，必須停止作業(yè)、匯報區(qū)隊、制定措施、進行整改。區(qū)隊每周組織一次隱患排查分析會（可與區(qū)隊安全例會合并）。分析上一周本區(qū)隊安全隱患排查情況、整改落實情況，確定下周安全工作重點，預想可能出現(xiàn)的安全威脅和隱患，提前做好預防工作。區(qū)隊建立隱患排查臺賬，每周將排查情況上報安監(jiān)處