4煤礦隊長述職報告【煤礦基層隊長述職報告】(編輯修改稿)
2025-09-11 15:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，將各項指標任務(wù)，層層分解落實到班組、個人；月底，按照指標任務(wù)的完成情況，對每一個作業(yè)人員進行嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。如有的職 工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節(jié)余，月底隊上按制度進行獎勵，使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調(diào)動了職工安全生產(chǎn)的主動性和勤儉節(jié)約的好風尚，凝聚起了一個強有力的戰(zhàn)斗團隊。今年在開采 y252（ 1）工作面時，工作面?zhèn)雾斮|(zhì)地松軟，在周期來壓時 尤其是在回采過程中隨采隨落，難以控制。我和隊技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況，現(xiàn)場蹲點，觀察分析偽頂垮落的主要原因，摸索出了一套控制偽頂?shù)?第 3 頁 共 4 頁 好方法，使采面?zhèn)雾數(shù)玫搅擞行Э刂?，毛煤灰份和含矸率大幅下降? 三是加強材料管理，實行經(jīng)濟 責任承包制，科學分解成本責任，嚴把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標內(nèi)，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復(fù)用每一塊板
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1