工廠常見的八大浪費(編輯修改稿)
2025-05-26 05:34 本頁面
【文章內容簡介】 客人提出要發(fā)票，服務員再去拿發(fā)票 以上活動是否有浪費？有幾處？如何改善？ 在餐廳發(fā)生的故事 2022623 12 管理工作中的七大浪費 2022623 13 管 理 工 作 中 的 管理工作不能“等” 把無序變有序 協調不力企業(yè)喪失凝聚力 讓閑置的“動”起來 應付現象最常見 拒絕“低效”反復發(fā)生 管理必須真正有“理”可依 七 大 浪 費 生產方式中所歸納的“八種浪費”，主要發(fā)生在生產現場，但是產生這些浪費的深層次的原因是什么？如果僅僅關注現場存在的浪費，而不解決被現象所掩蓋的本質問題，無疑是舍本逐末。 2022623 14 等 浪 費 待 管理工作不能 “等” 常見的等待現象： ☆ 等待上級的指示 ☆ 等待下級的匯報 ☆ 等待對方的回復 ☆ 等待生產現場的聯系 造成等待的常見原因： ☆ 中層管理人員缺乏責任心和主動精神，不愿意承擔責任。 ☆ 對於較重要的工作，可以用5W1H來進行計劃分解，然後進行控制、檢查和考核。激勵員工和加強管理不能從根本上解決問題，激勵員工和加強管理相輔相成也許更好一些。 2022623 15 無 浪 沒有規(guī)矩，不成方圓 缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作中容易產生混亂，這是眾所周知的。但如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。 費 序 常見的無序現象： ☆ 職責不清造成的無序 ☆ 業(yè)務能力低下造成的無序 ☆ 有章不循造成的無序 ☆ 業(yè)務流程的無序 這些無序出現的頻次多了，就會造成企業(yè)的管理混亂。 2022623 16 浪 費 協調不力企業(yè)喪失凝聚力 所謂協調，就是指組織中的一
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