嶸芾砉娣讀鞒蘳agex3應用分析(編輯修改稿)
2025-05-26 05:34 本頁面
【文章內容簡介】 0 1 0 5折 舊 費 用5 4 0 1 0 3手 機 費 用5 4 0 1 0 4固 話 費 用5 4 0 1 0 2招 待 費 用5 4 0 2 0 1市 內 車 費5 4 0 2 0 5折 舊 費 用5 4 0 2 0 3手 機 費 用5 4 0 2 0 4固 話 費 用5 4 0 2 0 2招 待 費 用銷 售 費 用變 動 費 用銷 售 費 用固 定 費 用管 理 費 用變 動 費 用管 理 費 用固 定 費 用公 司固 定 費 用公 司變 動 費 用銷 售 費 用車 費銷 售 費 用折 舊 費 用銷 售 費 用通 信 費銷 售 費 用招 待 費 用管 理 費 用市 內 車 費管 理 費 用折 舊 費 用管 理 費 用通 信 費管 理 費 用招 待 費 用公 司車 費公 司折 舊 費 用公 司通 信 費公 司招 待 費 用根據(jù)管理需要進行維度定義 分析元金字塔財務分析 根據(jù)管理需求，定義任意層次 多維度組合財務分析 銷 售 費 用產(chǎn) 品 線 一產(chǎn) 品 線 二人員1人員2人員3人員4銷 售 費 用 分 析 元 金 字 塔人員1人員2人員3人員4部 門 一 部 門 二部 門 二部 門 一根據(jù)管理需求，定義任意層次 集成的分析與預算應用 定義分析 利用結果 進行分析 確定 控制方向 制定預算 控制體系 預算控制 全面的成本績效考核 ? 任意兩種成本之間的比較 標準成本 實際成本
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