七大浪費及改善八大步驟(編輯修改稿)
2024-10-22 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的。分三種： 1） 材料庫存：大量采購成本低 。 2） 在制品庫存：不良重修機器故障 。 3） 成品庫存：預(yù)測生產(chǎn)與實際需求量不同 。 庫存所帶來的弊端： 1） 產(chǎn)生不必要的搬運 、 堆積 、 放置 、 防護(hù)處理找尋等浪費； 2） 使先進(jìn)先出作業(yè)困難； 3） 損失利息及管理費用； 4） 物品貶值的風(fēng)險以及占用空間而引起的投資浪費等 。 庫存三不原則：不大批量生產(chǎn)；不批量搬運；不大批量采購 。 降低庫存三要領(lǐng)：回要多；批量要小；交期要快 。 七大浪費的認(rèn)識 —— P4 七 、 生產(chǎn)過多過早的浪費 （ 最大的浪費 ） ： 是指生產(chǎn)出比訂單所下的數(shù)量更多的產(chǎn)品 ， 或在交貨期未到之前提早生產(chǎn)等待交貨之產(chǎn)品 。 如：訂單 5000雙 ，實際生產(chǎn) 6000雙 。 預(yù)測生產(chǎn)和提早生產(chǎn)以及過量生產(chǎn)帶來的弊端： 1） 多做了無用 ， 變成庫存從而資金積壓以及貶值 。 2） 過早生產(chǎn)只是提早地用掉了材料費以及人工費 ，并把 “ 等待的浪費 ” 隱藏起來 —— 因進(jìn)度提前 ， 主管放心 ， 漠視等待的浪費 ， 同樣也造成在制品的積壓即庫存的浪費 ， 還有搬運的浪費等 。 故 ANPS強調(diào)適時生產(chǎn) 。 生產(chǎn)三不原則：不預(yù)測生產(chǎn)；不過量生產(chǎn)；不提高生產(chǎn) 。
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