百貨業(yè)的發(fā)展分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 03:21 本頁面
【文章內容簡介】 動起來，事實證明員工參與積極性非常高，效果也非常好。 ，做好市場蛋糕 銀泰百貨的決策者清醒地認識到定位模糊、管理粗放是當時最大的問題，必須重新調整定位、創(chuàng)新管理方式。公司內部與供應商、顧客、社會各界認同一致。以清晰定位、細分市場、錯位經營培育新的消費群。 目前，集團擁有 5家大型百貨店：浙江銀泰百貨武林店、寧波銀泰百貨東門店、寧波銀泰百貨天一店、重慶銀泰百貨云鼎店和大連銀泰百貨和平店，并在此基礎上形成了全國性的百貨集團公司的架構 ，實現(xiàn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新 進行管理創(chuàng)新，充分利用信息技術成果向全國、乃至全球招商。銀泰指出，未來百貨競爭將更多地在供應商資源、信息流資源、通路資源和物流資源等分銷全領域進行角逐。以信息流整合物流、資金流，建立零售業(yè)的工業(yè)化運營，是零售企業(yè)規(guī)模擴張的現(xiàn)實需求。 下面我們從銀泰百貨看全國的百貨商店，分析百貨店的功能 ,發(fā)展新特點和新前景 百貨商場的功能 分 類 . 組 合 . 備 貨 服 務 減少消費者成本負擔 商品儲存與風險負擔
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