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正文內(nèi)容

百貨商場的經(jīng)營ppt課件(編輯修改稿)

2025-06-08 12:42 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 考) 率先把連鎖經(jīng)營的方式和管理模式導(dǎo)入到大型百貨商場之中的是北京商業(yè),率先把這種管理模式對外輸出的是北京商業(yè)。 目前在中國的零售業(yè)中,盡管大型百貨商場的地位不斷下降,但是其影響仍然是強(qiáng)大的。從中國商業(yè)發(fā)展史的角度看,國營百貨商業(yè)曾在中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)中,占據(jù)重要的地位和發(fā)揮了重要的作用,可為什么在老牌的國營商業(yè)百貨商場中,尤其是在國營的上市公司中,始終沒有出現(xiàn)能進(jìn)行對外擴(kuò)張和輸出的大型百貨商場的管理模式呢?這是十分值得引起中國商界深思的。從翠微管理模式和“翠微”托管“當(dāng)代”這一事件中,能給中國商業(yè)帶來什么啟示呢?我們認(rèn)為可能有以下幾點(diǎn): ?!按湮ⅰ蓖泄堋爱?dāng)代”是一家國營企業(yè)對一家股份制企業(yè)的托管,說明“翠微”有它的成功秘訣,這就是“翠微”在還沒有對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改造之前,已率先引進(jìn)了適應(yīng)市場變化的經(jīng)營機(jī)制和管理機(jī)制,“翠微”人認(rèn)為,對現(xiàn)有的國營企業(yè)制度進(jìn)行改造需要條件和時機(jī)的成熟,它是一個發(fā)展的過程。但企業(yè)對市場的適應(yīng)不能停等,不能等企業(yè)制度改造好后再去做,也不能把所有的一切不適應(yīng)市場的現(xiàn)象都?xì)w罪于國營企
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