百貨商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考） 率先把連鎖經(jīng)營(yíng)的方式和管理模式導(dǎo)入到大型百貨商場(chǎng)之中的是北京商業(yè)，率先把這種管理模式對(duì)外輸出的是北京商業(yè)。 目前在中國(guó)的零售業(yè)中，盡管大型百貨商場(chǎng)的地位不斷下降，但是其影響仍然是強(qiáng)大的。從中國(guó)商業(yè)發(fā)展史的角度看，國(guó)營(yíng)百貨商業(yè)曾在中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)中，占據(jù)重要的地位和發(fā)揮了重要的作用，可為什么在老牌的國(guó)營(yíng)商業(yè)百貨商場(chǎng)中，尤其是在國(guó)營(yíng)的上市公司中，始終沒有出現(xiàn)能進(jìn)行對(duì)外擴(kuò)張和輸出的大型百貨商場(chǎng)的管理模式呢？這是十分值得引起中國(guó)商界深思的。從翠微管理模式和“翠微”托管“當(dāng)代”這一事件中，能給中國(guó)商業(yè)帶來什么啟示呢？我們認(rèn)為可能有以下幾點(diǎn)： 。“翠微”托管“當(dāng)代”是一家國(guó)營(yíng)企業(yè)對(duì)一家股份制企業(yè)的托管，說明“翠微”有它的成功秘訣，這就是“翠微”在還沒有對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改造之前，已率先引進(jìn)了適應(yīng)市場(chǎng)變化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理機(jī)制，“翠微”人認(rèn)為，對(duì)現(xiàn)有的國(guó)營(yíng)企業(yè)制度進(jìn)行改造需要條件和時(shí)機(jī)的成熟，它是一個(gè)發(fā)展的過程。但企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)不能停等，不能等企業(yè)制度改造好后再去做，也不能把所有的一切不適應(yīng)市場(chǎng)的現(xiàn)象都?xì)w罪于國(guó)營(yíng)企
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