百貨商場的經(jīng)營ppt課件(存儲版)
【正文】 資產(chǎn)的擴張和無形資產(chǎn)的增值。 目前在中國的零售業(yè)中，盡管大型百貨商場的地位不斷下降，但是其影響仍然是強大的。 。為此，“翠微”首先將自己管理模式的內(nèi)容作全部的文本化和手冊化，進行有流程、有標準的手冊化和制度化的管理。中國的商業(yè)也應(yīng)該進行反思，我們花在建立計算機信息系統(tǒng)上的投入不能算少，但我們運用的如何呢？從“翠微”的管理模式中我們可以得到一些啟示。 。當企業(yè)在成功的時候適時地進行企業(yè)制度改造，會使改造獲得成功。應(yīng)該說，翠微集團的領(lǐng)導們具備了駕馭信息技術(shù)的能力，才使得翠微的管理模式，能適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)市場競爭的需要?！按湮ⅰ蓖泄芰恕爱敶敝?，又在中國的大型百貨商場之間暗暗地涌動這樣一股熱潮：經(jīng)營狀況不好的紛紛尋找經(jīng)營狀況好的要求托管。震動之一，赫赫有名的當代商城終因管理不善而被托管；震動之二，國營的商業(yè)公司托管了股份制商業(yè)公司。第二，計算機信息系統(tǒng)建立起來后，使企業(yè)的經(jīng)營和管理真正地依靠和運用這個系統(tǒng)，這取決于企業(yè)家對傳統(tǒng)管理模式的揚棄程度，也取決于企業(yè)家對計算機信息系統(tǒng)的運用能力程度。目
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