百貨發(fā)展背景分析(編輯修改稿)
2025-03-19 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考核重要工具介紹MBO（目標(biāo)管理卡工作計(jì)劃表）? 以重點(diǎn)任務(wù)為核心? 以具體時(shí)間段為完成期限? 有任務(wù)完成的質(zhì)量要求績(jī)效考核重要工具介紹MBO（目標(biāo)管理卡 /工作計(jì)劃表）目標(biāo)管理卡（樣本）工作計(jì)劃表（樣本）績(jī)效考核重要工具介紹360度全視角考核? 世界知名企業(yè)使用率較高的考核方式? 主要在綜合素質(zhì)考核中使用? 大部分情況下對(duì)管理人員使用? 特點(diǎn) :上級(jí)考核 /平行相關(guān)部門考核 /下屬評(píng)估? 考核權(quán)重比例 :40:30:30? 分享： 360度考核對(duì)解決跨部門合作問題有一定的幫助 /平行部門的評(píng)價(jià)績(jī)效考核重要工具介紹360度全視角考核存在的不足 :? 費(fèi)時(shí)費(fèi)力? 對(duì)考核人人品及技術(shù)要求較高? 容易走過場(chǎng)績(jī)效考核重要工具介紹? 360度全視角考核模式演示? （樣本）績(jī)效考核重要工具介紹述職報(bào)告? 年度或階段性工作總結(jié)? 涉及成績(jī)和不足? 下一步的工作設(shè)想或計(jì)劃? 適用中高級(jí)管理人員? 案例分享 :北京 WM總監(jiān)人員的年度述職報(bào)告 /評(píng)分 /記入年度綜合考核分?jǐn)?shù) /權(quán)重績(jī)效考核重要工具介紹? 述職報(bào)告模式演示 (樣本 )績(jī)效考核重要工具介紹員工行為規(guī)范獎(jiǎng)懲規(guī)定手冊(cè)? 對(duì)員工一般行為的規(guī)范? 獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)? 懲罰的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)? 內(nèi)容較多 /可即刻執(zhí)行 /可操作性強(qiáng)? 是另一種重要的考核工具? 員工行為規(guī)范獎(jiǎng)懲規(guī)定 (樣本 )績(jī)效考核重要工具介紹重要業(yè)務(wù)流程稽核手冊(cè)? 重要業(yè)務(wù)流程及相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)? 相關(guān)人員培訓(xùn)? 定期或不定期檢查或抽查? 特點(diǎn) :內(nèi)容較細(xì) ,是規(guī)范化管理的重要工具績(jī)效考核重要工具介紹? 門店業(yè)務(wù)部門工作流程稽查清單 (樣本 )? 門店人力資源工作流程稽查清單 (樣本 )績(jī)效考核重要工具介紹累計(jì)平衡卡 (ABSC)特點(diǎn) :? 注重考核結(jié)果的兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲的公平性? 短期利益與長(zhǎng)期利益的平衡? 平衡預(yù)算的不穩(wěn)定性? 短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的平衡? 案例分享 :北京某公司的 ABSC實(shí)踐績(jī)效考核重要工具介紹累計(jì)平衡卡 (ABSC)工具 (樣本 )績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)制定? 百貨企業(yè)總部業(yè)務(wù) /職能部門關(guān)鍵考核指標(biāo)經(jīng)驗(yàn)值演示詳解? (樣本 )績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)制定? 百貨企業(yè)門店業(yè)務(wù) /職能部門關(guān)鍵考核指標(biāo)經(jīng)驗(yàn)值展示? (樣本 )績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)制定它山之石 :沃爾瑪?shù)觊L(zhǎng) VS家樂福店長(zhǎng)看看他們有什么不同? 家樂福店長(zhǎng) :模擬二級(jí)法人? 考核內(nèi)容 （樣本）? 沃爾瑪?shù)觊L(zhǎng) :協(xié)調(diào)者和首席 “執(zhí)行 ”官? 考核內(nèi)容 （樣本）績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)制定? 零售企業(yè)配送中心主要考核指標(biāo)展示 (樣本 )績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)制定? 零售企業(yè)供應(yīng)商主要評(píng)估指標(biāo)展示? (樣本 )常見績(jī)效考核模式組合單一業(yè)績(jī)考核體系? 適用范圍 :中資零售企業(yè) ,特別是中小零售企業(yè)用的較多? 強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)領(lǐng)先? 關(guān)注業(yè)績(jī)指標(biāo)的達(dá)成? 相對(duì)簡(jiǎn)單 ,易操作? 對(duì)管理的其他方面注重不夠 ,容易造成只重業(yè)績(jī)不重管理的情況體系展示常見績(jī)效考核模式組合單一平衡記分卡考核體系? 適用范圍 :外資零售企業(yè)用的較多? 既有對(duì)業(yè)績(jī)的考核 ,也有對(duì)部分非業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核 ,是單一業(yè)績(jī)考核體系的升級(jí)版? 考核的幅寬增加? 但仍缺少對(duì)素質(zhì)等管理能力的考核體系展示常見績(jī)效考核模式組合單一綜合素質(zhì)考評(píng)體系? 適用范圍 :成熟、規(guī)范的公司? 特點(diǎn)：? 追求員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提高? 注重后勁的培養(yǎng)? 對(duì)考核人的要求很高? 案例分享：沃爾瑪?shù)目己朔桨?(樣本 )常見績(jī)效考核模式組合業(yè)績(jī)考核體系 +綜合管理能力考核體系? 適用范圍 :管理相對(duì)比較成熟的企業(yè)? 特點(diǎn) :? 既有對(duì)業(yè)績(jī)的考核 ,也有對(duì)管理人員的素質(zhì)考核? 短期利益與長(zhǎng)期利益的較好結(jié)合? 對(duì)考核執(zhí)行人的能力要求較高優(yōu)秀搭檔常見績(jī)效考核模式組合業(yè)績(jī)考核 +素質(zhì)考核 +例行稽查 /獎(jiǎng)懲規(guī)定? 適用范圍
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1