情景三采購價格ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 02:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 50元。此外，倉庫收取每托板 40元的進出費作為管理成本。假設 1年中司服控制器的需求不變。 ? 公司會計政策要求劃出 買價 的 1%作為 采購過程中發(fā)生的人工費用，買價的 1%作為采購事務成本 。 司服控制器的采購預算開支中買價為 280元/件，運費及倉儲費用標準為 3元 /件。 分析該采購過程中發(fā)生的成本費用，回答以下問題： (1)貨物運費應計入哪個成本項目？貨物的進出庫費用、保管費用及占有資金成本計入哪個成本項目？ （ 2）計算每 箱 司服控制器從美國運到上海的成本 、 從碼頭運到倉庫的成本 以及從倉庫到生產(chǎn)車間的費用 。 (3)計算每 箱 司服控制器 的儲存費用 。 (4) 計算該公司購買每件司服控制器的全部相關成本，需要考慮案例中提出的全部相關成本 。 （ 5）分析成本差異，并提出可行成本控制方案。 計算成本差異 搜集與采購相關的開支信息 分類計算各采購成本開支項目 匯總計算 采購成本 分析成本差異形成原因 提出成本控制方案 工作流程： 引例：采購成本控制動畫 模塊二 采購成本分析 ? 二、 降低采購成本的方法 ? ? 1）經(jīng)濟訂購批量 ? 2）數(shù)量折扣 ? （ 1）數(shù)量折扣的概念 ? 數(shù)量折扣是供應商對于那些大量購買某種產(chǎn)品或服務的采購企業(yè)提供的一種價格折扣。 數(shù)量折扣的分類 分類 定義 舉例 適用范圍 累計 數(shù)量折扣 是對一定時期內(nèi)累計購買超過規(guī)定數(shù)量或金額給予的價格優(yōu)惠。 企業(yè)規(guī)定購買量累計達到 1000套，價格折扣 4％；達到 2022套，折扣 5％；超過 3000套，折扣 6％。 特別適用于長期交易的商品、大批量銷售的商品，以及需求相對比較穩(wěn)定的商品。 一次性數(shù)量折扣 是對一次購買超過規(guī)定數(shù)量或金額給予的價格優(yōu)惠。這種方法只考慮每次購買量，而不管累計購買量。 企業(yè)規(guī)定，一次購買100200件，按標價折扣 10％， 200件以上折扣 15％，不足100件不給折扣。 對短期交易的商品、季節(jié)性商品、零星交易的商品，以及過時、滯銷、易腐、易損商品的銷售比較適宜。計算簡便，有利于中小企業(yè)日常操作使用。 3）有數(shù)量折扣的訂貨批量確定 由于庫存保管費用與物品的單位價格有關，因此不同價格水平的庫存保管費用不同，導致總費用也不同（見圖）。 3）有數(shù)量折扣的訂貨批量確定 圖中： C C C3（ C1C2C3）就是三種不同的訂貨數(shù)量界限下的價格，在其它條件不變的情況下，總費用分別為 TCTC TC3 。 ? 案例：明日制造公司采購批量的確定 ? 明日制造公司每年需要 4000只開關。開關的價格為：購買數(shù)量在 1— 499之間時，每個開關 ；購買數(shù)量在 500— 999之間時，每個開關 ；購買 1000以上時，每個開關 元。每次訂貨費用為 18元，庫存保管費用率為18%，求經(jīng)濟訂購批量和年總費用。 ? 解：已知 D=4000只， S=18元 /次，庫存保管費用率為 18%，單位產(chǎn)品庫存保管費隨其單價而變，具體結(jié)果如下表： 訂貨范圍 單價（元） 單位產(chǎn)品庫存保管費用（元） 1499 = 500999 = 1000以上 = ? 第一步：對每一個價格，從低到高分別用 EOQ公式計算可行解，先取單價等于 ： ? Q*= = =988（只） ? 因為 Q*=988落在 500— 999區(qū)間內(nèi)，不是 /只的優(yōu)惠范圍內(nèi)，所以不是可行解，再取單價等于 元計算： ? Q*= = =970（只） ? Q*=970落在 500— 999區(qū)間內(nèi)，是可行解。進入第二步。 HDS?21 4 7 184 0 0 02 ??HDS?21840002 ??? 第二步：計算 Q*=970的總費用，并且與取得最低價格折扣的最小數(shù)量的總費用比較， ? TC970= H+ C+PD ? =（ 1/2） +(4000/970) 18+ ? =3458(元 ) ? TC970= H+ C+PD ? =（ 1/2） +(4000/1000) 18+ ? =3426(元 ) ? 因為 TC1000TC970，所以應選擇總費用最低的最佳訂貨批量 1000只開關。 2Q2DQD????引例：供應商成本分析 ? ? 1）生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本構成 ? 2)學習曲線也稱為改善曲線，學習曲線所描繪的 ? 是生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)這些數(shù)量所需工時之間的經(jīng)驗關 ? 系。 ? 采購人員可利用學習曲線，來
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