情景三采購(gòu)價(jià)格ppt課件-wenkub
2023-05-14 02:05:17 本頁面
【正文】 。 情景5 情景3 情景4 情景2 情景1 情景5 情景6 情景7 調(diào)查范圍的確定 采購(gòu)價(jià)格調(diào)查信息收集方式 采購(gòu)價(jià)格調(diào)查信息收集渠道 情景三 采購(gòu)價(jià)格管理 模塊一 突發(fā)事變緊急采購(gòu) 可以列為采購(gòu)調(diào)查范圍的 6大項(xiàng)目： 常用材料、器材屬于大量采購(gòu)項(xiàng)目的 選定主要原材料 20～ 30種，其價(jià)值占全部總值百分比的70%～ 80%以上 性能比較特殊的材料、器材 (包括主要零配件 )，一旦供應(yīng)脫節(jié)，可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的。因此，合約價(jià)必須有客觀的計(jì)價(jià)方式或定期修訂，才能維持公平、長(zhǎng)久的買賣關(guān)系。 ? 現(xiàn)貨價(jià)； 現(xiàn)貨價(jià)指每次交易時(shí)，由供需雙方重新議定價(jià)格，若有簽訂買賣 合約 ，亦以完成交易后即告終止。 ? 凈價(jià)； 凈價(jià)指供應(yīng)商實(shí)際收到的貨款，不再支付任何交易過程中的費(fèi)用，這點(diǎn)在供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單條款中，通常會(huì)寫明。 ? 現(xiàn)金價(jià)； “一手交錢，一手交貨” 。 情景3 情景4 情景2 情景1 情景5 情景6 情景7 情景三 采購(gòu)價(jià)格管理 模塊一 崗位技能 搜集采購(gòu)價(jià)格信息 能完成詢價(jià)工作 職業(yè)道德 客觀公正 工作責(zé)任心 理論知識(shí)點(diǎn) 影響采購(gòu)價(jià)格因素 采購(gòu)價(jià)格分類 采購(gòu)價(jià)格的調(diào)查 采購(gòu)價(jià)格確定方式 一、影響采購(gòu)價(jià)的因素 影響采購(gòu)價(jià)格有諸多因素 ? 技能訓(xùn)練 :課本 P65 ? 影響化工廠產(chǎn)品價(jià)格變化的幾個(gè)因素 二、采購(gòu)價(jià)格的類型 ? 依據(jù)不同的交易條件，采購(gòu)價(jià)格會(huì)有不同的種類。采購(gòu)價(jià)格一般由 成本 、 需求 以及交易條件決定，一般有： ? 送達(dá)價(jià)； 報(bào)價(jià)當(dāng)中包含負(fù)責(zé)將 商品 送達(dá)時(shí)，期間所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用均由供應(yīng)商承擔(dān)。按零售行業(yè)的習(xí)慣，月初送貨，月中付款或月底送貨，下月中付款，即視同現(xiàn)金交易，并不加計(jì)延遲付款的利息，現(xiàn)金價(jià)可使供應(yīng)商免除 交易風(fēng)險(xiǎn) ，企業(yè)亦享受 ? 期票價(jià)； 期票價(jià)指企業(yè)以 期票 或 延期付款 的方式來采購(gòu)商品。 ? 毛價(jià)； 毛價(jià)指供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，可以因?yàn)槟承┮蛩乜梢约右哉圩尅Ｔ谄髽I(yè)眾多的采購(gòu) 項(xiàng)目 中，采用 現(xiàn)貨交易 的方式最頻繁；買賣雙方按交易當(dāng)時(shí)的行情進(jìn)行，不必承擔(dān)預(yù)立約后價(jià)格可能發(fā)生的巨幅波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)或困擾。 ? 實(shí)價(jià)。 計(jì)劃外資本支出、設(shè)備器材的采購(gòu)，數(shù)量巨大，影響經(jīng)濟(jì)效益深遠(yuǎn)的 . 波動(dòng)性物資、器材采購(gòu) 情景3 情景4 情景2 情景1 情景5 情景6 情景7 調(diào)查范圍的確定 采購(gòu)價(jià)格調(diào)查信息收集方式 采購(gòu)價(jià)格調(diào)查信息收集渠道 情景三 采購(gòu)價(jià)格管理 模塊一 ?雜志、報(bào)紙等媒體 ?信息網(wǎng)絡(luò)或產(chǎn)業(yè)調(diào)查服務(wù)業(yè) ?供貨商、顧客及同業(yè) ?參觀展覽會(huì)或參加研討會(huì) ?加入?yún)f(xié)會(huì)或公會(huì) 上游法 下游法 水平法 情景3 情景4 情景2 情景1 情景5 情景6 情景7 情景三 采購(gòu)價(jià)格管理 ?報(bào)價(jià)采購(gòu)方式 ?招標(biāo)確定價(jià)格 ?談判確定價(jià)格 影響采購(gòu)價(jià)格的因素 采購(gòu)價(jià)格確定方式 ?供應(yīng)商成本的高低 ?規(guī)格與品質(zhì) ?采購(gòu)物品的供需關(guān)系 ?生產(chǎn)季節(jié)與采購(gòu)時(shí)機(jī) ?采購(gòu)數(shù)量多少 ?交貨條件 ?付款條件 情景5 情景3 情景4 情景2 情景1 情景5 情景6 情景7 詢價(jià) 采購(gòu)價(jià)格的確定 報(bào)價(jià) 議價(jià) 情景三 采購(gòu)價(jià)格管理 Text Text 詢價(jià)是采購(gòu)作業(yè)流程上的一個(gè)必要階段。即將本企業(yè)某產(chǎn)品價(jià)格保持在市場(chǎng)平均價(jià)格水平上，利用這樣的價(jià)格來獲得平均報(bào)酬。在買方招標(biāo)的所有投標(biāo)者中，報(bào)價(jià) 最低的投標(biāo)者通常 中標(biāo) ，它的報(bào)價(jià)就是承包價(jià)格。 一個(gè)完整的議價(jià)過程包括議價(jià)前、議價(jià)中、議價(jià)后三個(gè)階段。： ? 物資材料成本：買價(jià)、 運(yùn)費(fèi)及相關(guān)稅費(fèi) ? 存貨成本：貨物占用資金利息、保管費(fèi) ? 缺貨成本：停工待料損失、延期交貨罰金 實(shí)訓(xùn)：采購(gòu)成本計(jì)算分析 明日制造公司 是一家國(guó)有大型企業(yè)，生產(chǎn)三種主要產(chǎn)品：異步電動(dòng)機(jī)、電容器柜及電機(jī)車。每個(gè)集裝箱可裝 30個(gè)托板，通過水 運(yùn)運(yùn)出。 ? 集裝箱在本地存儲(chǔ)到需要提貨加工為止。 ? 公司會(huì)計(jì)政策要求劃出 買價(jià) 的 1%作為 采購(gòu)過程中發(fā)生的人工費(fèi)用，買價(jià)的 1%作為采購(gòu)事務(wù)成本 。 (4) 計(jì)算該公司購(gòu)買每件司服控制器的全部相關(guān)成本，需要考慮案例中提出的全部相關(guān)成本 。 企業(yè)規(guī)定購(gòu)買量累計(jì)達(dá)到 1000套，價(jià)格折扣 4％；達(dá)到 2022套，折扣 5％；超過 3000套，折扣 6％。 企業(yè)規(guī)定，一次購(gòu)買100200件，按標(biāo)價(jià)折扣 10％， 200件以上折扣 15％，不足100件不給折扣。 3）
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