市場競爭策略ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 01:02 本頁面
【文章內容簡介】 強防御。（ 2）側翼防御? 案例： 英特爾公司與 AMD在 PC、筆記本、服務器上的競爭。（ 3）先發(fā)防御? 案例： 中國電信對聯(lián)通的反擊；伊利對蒙牛的失誤。（ 4）反攻防御? 案例： 柯達反擊富士；格蘭仕反擊美的。（ 5）運動防御? 案例： 養(yǎng)生堂推出果汁型飲料，盛大起點推出電子書和有聲小說。（ 6）收縮防御? 案例： IBM出售 PC部；帥康電器生產吸油煙機、熱水器、灶具、空調、燈具、家具，決定退出空調市場。（ 1）產品創(chuàng)新? 案例： 康師傅生產的牛肉味方便面從紅燒 —— 香辣 —— 麻辣 —— 椒香 —— 泡椒 —— 酸菜。 （ 2）質量策略? 案例： LG電子不斷推出質量好且性價比高的產品，其中 CDROM占領中國市場第二位，背投電視第一位，微波爐第二位，顯示器第三位，CDMA終端第三位，洗衣機第五位，空調第五位。 （ 3）多品牌策略? 案例： 寶潔公司在中國洗發(fā)水市場推出海飛絲、飄柔、潘婷后，再次推出高品質的沙宣，濃郁香味的伊卡璐，潤發(fā)的潤妍。（ 4）大量廣告策略? 案例： 高露潔的牙膏廣告，燃氣灶市場華帝和萬家樂的廣告宣傳。四、市場挑戰(zhàn)者策略四、市場挑戰(zhàn)者策略? 市場挑戰(zhàn)者 是指市場占有率低于市場領先者，且爭取達到市場領先地位，向市場領先者挑戰(zhàn)的企業(yè)。? 亞太區(qū)個人計算機 ： HP公司、戴爾? 攝像膠片行業(yè)：富士公司? 碳酸飲料行業(yè)：百事可樂公司? 手機行業(yè)：摩托羅拉公司? 中國食用油市場：中糧集團 —— 福臨門 ? 芯片市場： AMD各行業(yè)市場挑戰(zhàn)者（ 1）攻擊市場領先者? 案例： 愛普生針式打印機被 HP噴墨打印機攻擊，百事攻擊可口可樂。（ 2）攻擊市場挑戰(zhàn)者或追隨者? 案例： 蒙牛對福建市
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