寶潔產(chǎn)品組合策略ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總體目標市場是一致的– 各品牌互相影響，造成連帶疊加效應，全面提高顧客滿意度和忠誠度– 同時順應消費者求變的心理，肥水不流外人田多品牌策略的缺陷172。對于公司– 一個品牌的失敗可能對于整個公司形象造成負面影響– 資源調(diào)配緊張，某些有潛力的新產(chǎn)品可能得不到必須的資源172。對于競爭者– 拉長戰(zhàn)線，遍地開花意味著可能腹背受敵：洗發(fā)水有夏士蓮、舒蕾、風影的圍攻，洗衣粉敗給雕牌、護舒寶霉變，潔婷趁機搶灘；佳潔士決戰(zhàn)高露潔，玉蘭油面對歐洲更專業(yè)的 “勁敵 ”172。對于消費者– 給消費者造成困惑，到底應該選擇寶潔的哪個品牌？降低經(jīng)營風險、填補市場空白172。如果一個產(chǎn)品種類的市場還有空間，最好那些參與競爭的大部分品牌都是寶潔公司的產(chǎn)品。降低單一品牌的經(jīng)營風險。172。自己左手與右手搏擊，無論哪一方取得優(yōu)勢都是寶潔的整體優(yōu)勢。精確定位，相互獨立相互補充172。 通過市場調(diào)研，細致地發(fā)掘各產(chǎn)品的獨特賣點，使得它們之間有明顯的區(qū)分，分別占據(jù)消費者頭腦中的一塊空間，而不至于太過重疊。172。 而單個品牌的簡單延伸，不足以覆蓋足夠的細分市場，造成市場定位的模糊和淡化。172。 因此，缺乏市場調(diào)研分析，沒有準確定位的多品牌策略是不成功的。172。 有足夠的可細分的市場空間，可區(qū)別的產(chǎn)品定位是多
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