定性決策主要方法ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-25 23:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勵常常能使人們發(fā)現(xiàn)一些新的設(shè)想。? ? 關(guān)于頭腦風(fēng)暴會議持續(xù)的最佳時間問題，經(jīng)驗表明．應(yīng)該在 半小時左右為宜 。也有人主張不得超過一刻鐘。而另外一些人則認(rèn)為，應(yīng)將會議延續(xù)到大家把設(shè)想全部提完為止。? 在宣布散會時，會議主持人可以發(fā)表自己的意見，然后要求與會成員繼續(xù)考慮會議所討論的問題，以便在第二次會議繼續(xù)補充提出設(shè)想。? 那是古時不還債就坐牢的時代的事。某商人欠了放債人一筆很大數(shù)目的債款，無力償還。到了老年，丑陋的放債人想以商人的女兒作代價抵銷債款。于是提出了一個方案：在袋中投入黑白小石各一個，讓商人的女兒抽取。如果抽出的是黑石，商人的女兒嫁與放債人為妻，作為代價抵銷債款反之，如果，抽取的是白石．商人的女兒自由，債款也抵銷；如果商人的女兒拒絕抽取小石，放債人告發(fā)，商人就坐牢。 放債人從腳下拾起兩個小石投進(jìn)了袋中。但是，姑娘敏銳的眼睛看到放債人投入袋中的小石竟然都是黑色的 。? 在這種情況下，商人的女兒應(yīng)該怎么辦 ?趣味案例：商人的女兒? 按照常規(guī)．可能有 3種辦法：? 第一是拒絕抽取小石；第二是打開袋子揭穿放債人的詭計，這兩種辦法都將導(dǎo)致商人坐牢。第三種辦法是抽取黑石，犧牲自己救父親。 ? 這三種辦法，對商人的女兒都沒有幫助。 然而，姑娘決定 “抽取小石 ”，只見她從袋子中抽出一個小石，看也不看就丟到腳下的小石堆去了，然后說道： “啊呀，我失禮啦！不過，只要看看袋中的小石，就知道我抽取的小石是黑石還是白石。 ” 商人的女兒巧妙地擺脫了幾乎陷入絕境的事態(tài)，挫敗了放債人的詭計，使自己和父親獲得了自由。答案三、 有關(guān)活動方向和內(nèi)容的決策方法? 管理者有時需要對企業(yè)或企業(yè)某一部門的活動方向和內(nèi)容進(jìn)行選擇，可以采用的方法主要有： SWOT分析法，經(jīng)營單位組合分析法，政策指導(dǎo)矩陣等。? （一） SWOT分析法? 這是幫助決策者在企業(yè) 內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢 以及 外部環(huán)境中的機會和威脅 的動態(tài)結(jié)合分析中，確定相應(yīng)的生存和發(fā)展戰(zhàn)略的一種有用而簡單的決策分析方法。 通過對企業(yè)的綜合情況進(jìn)行客觀的評價，以使企業(yè)能迅速掌握企業(yè)競爭態(tài)勢并就發(fā)展戰(zhàn)略做出選擇的系統(tǒng)分析工具。 SWOT分別指 :? S (Strength)優(yōu)勢、 W (Weakness)劣勢 、? O (Opportunity)機會 T (Threat)威脅 ? 優(yōu)劣勢分析 主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，在做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手作詳細(xì)的比較。如產(chǎn)品設(shè)計是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性。如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。? 機會和威脅分析 將注意力放在外部環(huán)境的變化及其對企業(yè)可能的影響上。機會是有助于企業(yè)實現(xiàn)或超過自身目標(biāo)的外部因素和狀況。 機會可分為行業(yè)機會和企業(yè)機會 。行業(yè)機會是某一行業(yè)環(huán)境向所有的企業(yè)提供的發(fā)展機會。這種機會對每一個企業(yè)來說都是平等的。由于每一個企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢各不相同，捕捉機會的能力便不同。那些被企業(yè)所捕捉的 行業(yè)機會 便 內(nèi)化 為一個具體的 企業(yè)機會 。威脅是指對企業(yè)經(jīng)營不利，導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)既定目標(biāo)的外部因素。它是影響企業(yè)當(dāng)前地位或其所希望的未來地位的主要障礙。? 在做機會和威脅分析時，常常借助于機會矩陣和威脅矩陣。出現(xiàn)概率嚴(yán)重程度 高 低 大 小1 23 4威脅 1必須高度重視，并做好相應(yīng)的計劃。威脅 2， 3要密切關(guān)注，有可能向 1方向轉(zhuǎn)移。威脅 4可以不予重視 。某公司的威脅矩陣成功概率吸引力 高 低 大 小1 23 4機會 1應(yīng)該努力捕獲，并做好相應(yīng)的計劃。機會 2， 3要密切關(guān)注，有可能向 1方向轉(zhuǎn)移。機會 4可以不予重視 。某公司的機會矩陣? SWOT分析與戰(zhàn)略制定? SWOT分析不僅僅是窮舉企業(yè)外部環(huán)境的機會、威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢，它更可以作為選擇和制定戰(zhàn)略的一種方法，因為它提供了四種戰(zhàn)略，即是 SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、 ST戰(zhàn)略和 WT戰(zhàn)略 優(yōu)勢 劣勢機會威脅優(yōu)劣勢機會威脅強化優(yōu)勢，抓住機會1變劣勢為優(yōu)勢，以抓住機會2舍去機會1克服戰(zhàn)勝威脅2減少沖突，避而遠(yuǎn)之1克服劣勢，變劣勢為優(yōu)勢，進(jìn)而戰(zhàn)勝威脅2“走為上 ”，適時轉(zhuǎn)移，減少損失。機會（ o）劣勢（ w）Ⅲ 扭轉(zhuǎn)型WOⅠ 增長型 SOⅣ 防御型WTⅡ 多樣化型 ST優(yōu)勢（ s）威脅（ T）? S0戰(zhàn)略 就是依靠內(nèi)部優(yōu)勢去抓住外部機會的戰(zhàn)略。比如 :對于國內(nèi)成品油需求的增長， “中石油 ”就應(yīng)該采取 S0戰(zhàn)略，利用自身集團(tuán)化經(jīng)營的力量及在油品加工上的能力去占領(lǐng)這一市場。? WO戰(zhàn)略 就利用外部機會來改進(jìn)內(nèi)部弱點的戰(zhàn)略。入世后三年內(nèi)，國家對成品油市場的規(guī)范和調(diào)控在取向上顯然傾向于兩大集團(tuán)。 “中石油 ”就可以采用 WO戰(zhàn)略，依托政府支持，進(jìn)一步加強其銷售實力，完善其終端網(wǎng)絡(luò)。? ST戰(zhàn)略 就是利用企業(yè)的優(yōu)勢，去避免和
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