定性分析預測方法ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 00:49 本頁面
【文章內容簡介】 預測結果為 。n 根據教育部公布數據顯示，最終報名人數為 。n 德爾菲法應注意的地方是 ：n 第一，由于專家組成成員之間存在身份和地位上的差別以及其他社會原因，有可能使其中一些人因不愿批評或否定其他人的觀點而放棄自己的合理主張。要防止這類問題的出現，必須避免專家們面對面的集體討論，而是由專家單獨提出意見。n 第二，對專家的挑選應基于其對企業(yè)內外部情況的了解程度。專家可以是第一線的管理人員，也可以是企業(yè)高層管理人員和外請專家。例如，在估計未來企業(yè)對勞動力需求時，企業(yè)可以挑選人事、計劃、市場、生產及銷售部門的經理作為專家。n 第三，為專家提供充分的信息，使其有足夠的根據做出判斷。例如，為專家提供所收集的有關企業(yè)人員安排及經營趨勢的歷史資料和統(tǒng)計分析結果等等。 頭腦風暴法n 頭腦風暴法 (Brain Storming)，又稱智力激勵法、 BS法。它是由美國創(chuàng)造學家 1939年首次提出、 1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。n 它是一種通過小型會議的組織形式，讓所有參加在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由交換想法或點子，并以此激發(fā)與會者創(chuàng)意及靈感，使各種設想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性 “ 風暴 ” 。n 它較多運用于解決那些比較簡單、嚴格確定的問題，比如研究產品名稱、廣告口號、銷售方法、產品的多樣化研究等，以及需要大量的構思、創(chuàng)意的行業(yè)，如廣告業(yè)。 頭腦風暴法運用案例 有一年，美國北方格外嚴寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴重影響通信。過去，許多人試圖解決這一問題，但都未能如愿以償。后來，電信公司經理應用奧斯本發(fā)明的頭腦風暴法，嘗試解決這一難題。他召開了一種能讓頭腦卷起風暴的座談會，參加會議的是不同專業(yè)的技術人員，要求他們必須遵守以下原則： 第一，自由思考。即要求與會者盡可能解放思想，無拘無束地思考問題并暢所欲言，不必顧慮自己的想法或說法是否 “ 離經叛道 ” 或 “ 荒唐可笑 ” ?！ 〉诙?，延遲評判。即要求與會者在會上不要對他人的設想評頭論足，不要發(fā)表 “ 這主意好極了！ ”“ 這種想法太離譜了！ ” 之類。至于對設想的評判，留在會后組織專人考慮。 第三，以量求質。即鼓勵與會者盡可能多而廣地提出設想，以大量的設想來保證質量較高的設想的存在?！ 〉谒?，結合改善。即鼓勵與會者積極進行智力互補，在增加自己提出設想的同時，注意思考如何把兩個或更多的設想結合成另一個更完善的設想。 按照這種會議規(guī)則，大家七嘴八舌地議論開來。有人提出設計一種專用的電線清雪機；有人想到用電熱來化解冰雪；也有人建議用振蕩技術來清除積雪；還有人提出能否帶上幾把大掃帚，乘坐直升機去掃電線上的積雪。對于這種 “ 坐飛機掃雪 ” 的設想，大家心里盡管覺得滑稽可笑，但在會上也無人提出批評。相反，有一工程師在百思不得其解時，聽到用飛機掃雪的想法后，大腦突然受到沖擊，一種簡單可行且高效率的清雪方法冒了出來。他想，每當大雪過后，出動直升機沿積雪嚴重的電線飛行，依靠高速旋轉的螺旋槳即可將電線上的積雪迅速扇落。他馬上提出 “ 用直升機扇雪 ” 的新設想，頓時又引起其他與會者的聯想，有關用飛機除雪的主意一下子又多了七八條。不到一小時，與會的 10名技術人員共提出 90多條新設想?！ ?，公司組織專家對設想進行分類論證。專家們認為設計專用清雪機，采用電熱或電磁振蕩等方法清除電線上的積雪，在技術上雖然可行，但研制費用大，周期長，一時難以見效。那種因 “ 坐飛機掃雪 ” 激發(fā)出來的幾種設想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡單又高效的好辦法。經過現場試驗，發(fā)現用直升機扇雪真能奏效，一個久懸未決的難題，終于在頭腦風暴會中得到了巧妙的解決 .頭腦風暴法運用案例 2n 當一枚魚雷已經接近一艘下錨的驅逐艦，近的來不及發(fā)動引擎逃避，有什么辦法可以挽救驅逐艦呢？n 在提出一堆建議后，有人開玩笑說，讓大家到甲板上去，合力把它吹走！這個荒唐的建議卻啟發(fā)了另一個人的想法：搬來水管，將它沖走！事實上，在二戰(zhàn)中一艘驅逐艦真的碰到過這種險境，船員們采用了此辦法。n 一個人的思想會激發(fā)另一人的思想，所以一次主持有力的簡短的 “頭腦風暴 ”，可以
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