提升精益領(lǐng)導(dǎo)力的六步法(編輯修改稿)
2025-05-25 12:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三個流轉(zhuǎn)得越快我們賺錢的速度越快。 庫存周轉(zhuǎn)率這個指標(biāo)其實衡量的是我們賺錢的速度。那么讓領(lǐng)導(dǎo)體驗什么是好的狀態(tài)？這里有一個很好的實踐方法，稱為價值流的分析和規(guī)劃。通過價值流工具能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)識別在我們整個公司不流的地方，包括信息的停頓、物流的停頓！那么其中有一個指標(biāo)叫增值比，就是從整個工作流程中，真正對客戶有價值的比例是多少，一般都是很少，小于百分之一。通過這樣的活動，在宏觀層面領(lǐng)導(dǎo)就可以理解我們現(xiàn)在整體水平是什么樣？所以從流動性的體驗上，價值流是一個很好的實踐環(huán)節(jié)，回去之后，大家可以跟你們領(lǐng)導(dǎo)一起到現(xiàn)場實踐價值流。第二步，做為領(lǐng)導(dǎo)如何確保精益的推進是有效的，或者說精益成功部署的要素在哪里？那么我們總結(jié)起來有五個英文單詞叫VCRSPV：Vision愿景，領(lǐng)導(dǎo)要對推進精益的愿景，目標(biāo)有一個清晰的認識，到底要達到什么樣的效果，我們要走向哪里，如何進行階段性的衡量！以及年度的突破性目標(biāo)，這個是領(lǐng)導(dǎo)需要要求的C:Commitment承諾,這是對各級領(lǐng)導(dǎo)特別是高級領(lǐng)導(dǎo)是非常重要，那么什么叫承諾？大都是領(lǐng)導(dǎo)說承諾就是我支持精益推進工作，在推行精益過程中，很多都是口頭上承諾。承諾我們至少希望領(lǐng)導(dǎo)在三個層面承諾，第一個參與定期的改善活動，可以設(shè)定一個KPI叫領(lǐng)導(dǎo)參與Kaizen的次數(shù)。第二個，要定期領(lǐng)導(dǎo)一些改善活動。第三當(dāng)然還要提供現(xiàn)場的支持和資源。R:Resource資源，就是實施精益過程中是需要配備的資源。資源又分成三個層面，第一個是人，推進精益不會自動發(fā)生，所以建立推進組織架構(gòu)非常重要的。 第二個是時間，企業(yè)往往低估精益推進過程中所花費的資源，這個資源不是錢，很多時候就花我們時間！還需要一些領(lǐng)導(dǎo)在時間、資金上提供綠色通道支持。S:Skill技能。我們有了目標(biāo)，有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和資源之后，那么如果沒有相應(yīng)的技能，我們也不知道怎么改，就算改了效果也不佳，所以我們各級領(lǐng)導(dǎo)都要學(xué)會如何運用精益的工具方法來取得效果。P:Plan計劃。通過制定有效計劃，幫助我們達成設(shè)定的方向和目標(biāo)！這就是我們精益領(lǐng)導(dǎo)力非常重要的成功要素，大家布置工作就從這個五個方面進行思考。我們總結(jié)一下這幾個要素！如果沒有愿景和目標(biāo)，團隊會很困惑。有了目標(biāo)之后沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持和承諾，你很難進行有效開展；有了目標(biāo)和支持但沒有相應(yīng)資源，你會很挫折啊！有了資源但是缺乏相應(yīng)的技能，團隊會很焦慮； 當(dāng)然沒有計劃的話可能一開始就走錯了。所以這個VCRSP的五大要素是我們成功部署精益工作的指南針， 精益工作部署是否有效可以從這五個方面來判斷和衡量。我 們現(xiàn)在已經(jīng)到第三層?。【婀芾?，那么如何把精益管理導(dǎo)入我們的日常工作，這里面有精益管理的四要素?。☆I(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，目視控制，日常職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)紀(jì) 律。對不熟悉精益的來說有一定難度，但是后面回去實踐后大家會逐步理解， 一個上千人的企業(yè)往往有幾十個團隊， 包括高層團隊，中層團隊，基層團隊，每個團隊都要導(dǎo)入精益管理的四要素！精益管理的第一個要素叫領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。大家都比較熟悉員工在生產(chǎn)線上都會有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，那么精益當(dāng)中其實有三 類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，員工做的只是SOP作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還有流程的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，都是非常重要的工具和方法。那么今天我們講的是領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，是構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的鐵三角。什么叫領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？那么員工每 天百分之八十九十時間都給標(biāo)準(zhǔn)化了，領(lǐng)導(dǎo)其實每天也可以標(biāo)準(zhǔn)化話，那么越高級的領(lǐng)導(dǎo)，他可以標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容比較少，這樣標(biāo)準(zhǔn)化之后有什么好處？領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 化之后，他每一天的工作安排就很有規(guī)律，也就說對整個系統(tǒng)穩(wěn)定性非常有幫助。有了領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不僅僅對整個系統(tǒng)的會議安排有幫助，也便于訓(xùn)練新的領(lǐng)導(dǎo)，老 領(lǐng)導(dǎo)教訓(xùn)的新領(lǐng)導(dǎo)的時候有了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，就非常方便訓(xùn)練新領(lǐng)導(dǎo)。第三個好處呢，領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，其實也是給領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)上司方便指導(dǎo)下，他通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就知道下 屬都干點啥，然后通過的活動內(nèi)容給他相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助，所以精益管理的第一要素就是領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，每天，每周，每月，這個非常重要。
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