大學接待大樓工程項目可行性研究報告(編輯修改稿)
2025-05-25 08:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (4)工程招投標費:按計價格【2002】1980號文規(guī)定計算。 (5)其他前期工作費:按工程費用的2%計算。基本預備費費率按4%計取。資金籌措 校撥款作為學校設施建設，學校的撥款應是其主要出資形式。 社會贊助華中科技大學武昌分校在社會上享有一定的辦學聲譽，此項目的將設會促進湖北高校的設施建設，因此可以向社會上的企業(yè)申請贊助 銀行貸款可以向銀行申請低息貸款，以后可以向銀行申請低息貸款， 第八章 效益分析華中科技大學武昌分校接待大樓以提高學校的設施功能，完善學校的整體形象，豐富校園的特色文化為目的，是一個服務性項目。在華中科技大學武昌分校升為二本高校之際，這樣一個服務項目將會發(fā)揮出舉足輕重的作用。就近而言，可能這個項目獲得的經(jīng)濟效益并不明顯，但從長遠角度考慮，它獲得綜合效益將從各個方面體現(xiàn)出來，例如招生范圍擴大，學校的知名度升高……總之，華中科技大學武昌分校的規(guī)模和水平將上升到一個更高的層次！ 第九章 結(jié)論綜合以上的項目背景、建設條件、投資和效益分析，本項充分體現(xiàn)出華中科技大學武昌分校連續(xù)居于獨立院校首位的原因之一，在服務性項目中也高瞻遠矚，不但創(chuàng)新。華中科技大學武昌分校接待大樓是華中科技大學武昌分校建設的重要組成部分，將進一步提高學校的聲譽和競爭力，為武漢城市建設再添新景象！ 目 錄（二）第一章：組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)… ………………………………………………………17第二章：項目的范圍管理 ………………………………………………………20第三章：項目費用管理… ………………………………………………………23 投資成本估算 ……………………………………………………23 成本控制與預測 …………………………………………………24………………………………………………………24第四章：項目進度管理 …………………………………………………………25 項目進度管理………………………………………………………25 項目進度控制………………………………………………………25 進度控制的循環(huán)過程圖……………………………………………26第五章 ：項目人力資源管理……………………………………………………27 項目人力資源分布…………………………………………………27 工作分布……………………………………………………………27 籌劃階段工作分布…………………………………………………28 施工建設階段工作分布……………………………………………29第六章：項目質(zhì)量管理 …………………………………………………………31 質(zhì)量管理模式………………………………………………………31 質(zhì)量管理方法………………………………………………………31 項目的質(zhì)量控制……………………………………………………32第七章：項目風險管理 …………………………………………………………33 項目風險的識別……………………………………………………33 項目風險處理應對措施……………………………………………33第一章：組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)項目辦公室職能介紹A. 項目總負責：項目第一責任人，統(tǒng)領(lǐng)全局，重大問題決策，本項目總負責人項目總經(jīng)理。B. 財務部：有效地對成本進行控制和監(jiān)督，以確保在預算的成本內(nèi)完成科考 任務，落實資金來源與項目日常資金流動與監(jiān)測。 ：有效地對成本進行控制和監(jiān)督，以確保在預算的成本內(nèi)完成考任務，落實資金來源與項目日常資金流動與監(jiān)測。 ：負責項目開發(fā)過程中的資金出納工作和銀行的有關(guān)聯(lián)系業(yè)務。 ：對項目開發(fā)中的有關(guān)工程建設等進行審計監(jiān) 督，確保資金的合理有效的應用：組織和監(jiān)管各類日?；顒樱椖繉徟?，科考人員培訓，后勤工作安排，緊急情況處理。D. 人力資源部：對部門負責人進行選拔、管理、考核與激勵。E. 外聯(lián)部：主要負責一切外交和公關(guān)活動，樹立公眾形象，籌集資金和捐助設備，發(fā)布新聞，配合新聞媒體采訪。 ：主要負責一切外交和公關(guān)活動，樹立公眾形象，募集 活動資金， 聯(lián)系贊助單位捐助科研設備。 ：新聞發(fā)布，舉行記者招待會，接待和配合記者的采訪：組織各類日?；顒?，聯(lián)絡政府部門，完成各種審 批手續(xù)，及時提供各類相關(guān)法律及政府條令的咨詢并對外進 行項目的形象、區(qū)域等宣傳。F. 技術(shù)支持部：科考項目的調(diào)研和確立，技術(shù)支持，信息處理和發(fā)布。：組織各種調(diào)研活動，對科考項目的可行性和重要性等 進行分析，進而做出調(diào)研報告。 ：信息的收集、整理和利用。：保證活動進行中出現(xiàn)的技術(shù)問題能盡快得到解決 隨時提供各種相關(guān)技術(shù)的咨詢。G. 采購部：各類物資的采買及發(fā)放管理。H. 協(xié)調(diào)部：協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，處理解決各類矛盾，增強團隊凝聚力。第二章：項目的范圍管理WBS第三章 項目費用管理 華中科技大學武昌分校接待大樓是一系統(tǒng)工程，需要一定的資金投入。預計工程總投資500萬，項目可分二期：準備期（2011年8月）主要是項目確立和宣傳、籌款、設計、招標等工作。準備期投資50萬元左右。其中前期準備15萬，資源籌劃35萬。第二期（2011年11月）主要建設是主體工程、衛(wèi)生設施、暖水供應設施、房間內(nèi)裝修和室內(nèi)家具改換。第一期投資450萬元左右。其中主體工程100萬、衛(wèi)生設施建設50萬，暖水供應設
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