大學(xué)接待大樓工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 在項(xiàng)目施工過程中，可以對施工材料進(jìn)行分隔存放，避免損失，以分離風(fēng)險(xiǎn)。（3）對風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行評價(jià)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的全面影響，通過評價(jià)把不確定性與可能結(jié)果結(jié)合起來。（2）分析財(cái)務(wù)報(bào)表 通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、營業(yè)報(bào)表及有關(guān)補(bǔ)充材料，將報(bào)表和財(cái)務(wù)預(yù)測、預(yù)算結(jié)合起來，可以發(fā)現(xiàn)未來的風(fēng)險(xiǎn)。從項(xiàng)目的初始階段、實(shí)施階段、控制階段，一直到項(xiàng)目最終的結(jié)束階段，質(zhì)量管理一直貫穿其中。 主要責(zé)任：監(jiān)督管理主體施工活動的順利進(jìn)行。 具體任務(wù)2：接待各種媒體記者，配合媒體做好宣傳工作 具體任務(wù)3：聯(lián)系專家組、組織方和參加人員并記錄聯(lián)系方式并保存 具體任務(wù)4：尋求資金和技術(shù)支持，特別是民間私營企業(yè)老板的贊助。：本期資金投入大約為450萬，資金投入較大，且涉及的方方面面較多，是主體施工的前期基礎(chǔ)階段，應(yīng)該對資金的投入和支出重點(diǎn)控制。預(yù)計(jì)工程總投資500萬，項(xiàng)目可分二期：準(zhǔn)備期（2011年8月）主要是項(xiàng)目確立和宣傳、籌款、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等工作。 ：新聞發(fā)布，舉行記者招待會，接待和配合記者的采訪：組織各類日常活動，聯(lián)絡(luò)政府部門，完成各種審 批手續(xù)，及時提供各類相關(guān)法律及政府條令的咨詢并對外進(jìn) 行項(xiàng)目的形象、區(qū)域等宣傳。 目 錄（二）第一章：組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)… ………………………………………………………17第二章：項(xiàng)目的范圍管理 ………………………………………………………20第三章：項(xiàng)目費(fèi)用管理… ………………………………………………………23 投資成本估算 ……………………………………………………23 成本控制與預(yù)測 …………………………………………………24………………………………………………………24第四章：項(xiàng)目進(jìn)度管理 …………………………………………………………25 項(xiàng)目進(jìn)度管理………………………………………………………25 項(xiàng)目進(jìn)度控制………………………………………………………25 進(jìn)度控制的循環(huán)過程圖……………………………………………26第五章 ：項(xiàng)目人力資源管理……………………………………………………27 項(xiàng)目人力資源分布…………………………………………………27 工作分布……………………………………………………………27 籌劃階段工作分布…………………………………………………28 施工建設(shè)階段工作分布……………………………………………29第六章：項(xiàng)目質(zhì)量管理 …………………………………………………………31 質(zhì)量管理模式………………………………………………………31 質(zhì)量管理方法………………………………………………………31 項(xiàng)目的質(zhì)量控制……………………………………………………32第七章：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 …………………………………………………………33 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別……………………………………………………33 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理應(yīng)對措施……………………………………………33第一章：組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目辦公室職能介紹A. 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：項(xiàng)目第一責(zé)任人，統(tǒng)領(lǐng)全局，重大問題決策，本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總經(jīng)理。資金籌措 校撥款作為學(xué)校設(shè)施建設(shè)，學(xué)校的撥款應(yīng)是其主要出資形式。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程材料基準(zhǔn)價(jià)格信息。其中主體工程100萬、衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)50萬，暖水供應(yīng)設(shè)施建設(shè)50萬、房間內(nèi)裝修150萬、室內(nèi)家具購買100萬。一方面可以促進(jìn)華中科技大學(xué)武昌分校的建設(shè)，又能提高學(xué)校的知名度。8現(xiàn)澆C20砼圈梁m179。這贏得了國家及省內(nèi)各高級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，在今年教學(xué)評估工作中，有幸升為二本學(xué)校，這將意味著學(xué)校將要招收更多的學(xué)子，規(guī)模將要擴(kuò)大，建設(shè)接待大樓將會吸引更多的學(xué)生和家長的注意！(三)華中科技大學(xué)武昌分校接待大樓不僅可以用來接待外賓，而且可以在里面設(shè)置一個展覽廳來展示學(xué)校的風(fēng)采，既顯示出學(xué)校的氣勢，又能加強(qiáng)學(xué)校的建設(shè)。華中科技大學(xué)武昌分校從創(chuàng)辦到現(xiàn)在,發(fā)展很迅速，現(xiàn)在已達(dá)到一所普通大學(xué)應(yīng)該具備的基本規(guī)模與應(yīng)有的基本水平。學(xué)校站在富于挑戰(zhàn)的21世紀(jì)起跑線上，努力續(xù)寫“積極發(fā)展、規(guī)范管理、改革創(chuàng)新”新篇章，把學(xué)校辦成機(jī)制清新、特色鮮明的培養(yǎng)現(xiàn)代化人才的搖籃。校內(nèi)教學(xué)大樓、實(shí)驗(yàn)樓、圖書館、計(jì)算機(jī)中心、語音中心、大學(xué)生活動中心、模擬法庭、體育場館、游泳池、學(xué)生公寓、食堂等教學(xué)與生活設(shè)施配套齊全。大學(xué)接待大樓工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 目 錄（一）第一章 項(xiàng)目開發(fā)的依據(jù) …………………………………………………3…………………………………………………………3 …………………………………………………3第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景 ………………………………………………………4 …………………………………………………4第三章 項(xiàng)目的建設(shè)條件 ……………………………………………………5 項(xiàng)目建設(shè)的條件 ……………………………………………5 ………………………………………5第四章 項(xiàng)目開發(fā)的總體構(gòu)想和規(guī)劃…………………………………………7 ………………………………7 …………………………………………………8 ………………………………………9第五章 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)………………………………………………………10”項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 ………………… 10“華科分校接待大樓”項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 ………………… 11第六章 項(xiàng)目的宣傳 ……………………………………………………………12 …………………………………………………12第七章 投資估算 ………………………………………………………………12 … ……………………………………………………12 …………………………………………………12 ……………………………………………12第八章 效益分析 …
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