大學(xué)接待大樓工程項目可行性研究報告(文件)
【正文】 員和協(xié)調(diào)人員。工作名稱：組織人員 直接上級：施工建設(shè)經(jīng)理 主要責(zé)任：負責(zé)科考階段的行政工作 具體任務(wù)1：組織科考人員順利完成科學(xué)考察項目 具體任務(wù)2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作 具體任務(wù)3：辦理各種相關(guān)工作的手續(xù) 具體任務(wù)4：應(yīng)對突發(fā)情況。這是一種全團隊成員都參加的質(zhì)量管理模式。項目的質(zhì)量控制 第七章 項目風(fēng)險管理風(fēng)險識別為風(fēng)險管理中非常重要的環(huán)節(jié)，只有正確地識別風(fēng)險才進行風(fēng)險分析，采取風(fēng)險應(yīng)對措施、全面進行分險控制！風(fēng)險因素識別一覽表風(fēng)險類型風(fēng)險因素風(fēng) 險 內(nèi) 容 描 述一、技術(shù)風(fēng)險施工施工方案是否合理、措施是否得當(dāng)、施工工藝是否落后；機械設(shè)備機械設(shè)備是否滿足施工要求、使用和布置是否安全合理。 項目風(fēng)險處理應(yīng)對措施（1）分析問詢 通過向有關(guān)專家提出一系列有關(guān)財產(chǎn)和經(jīng)營問題，以了解相關(guān)風(fēng)險因素，并獲得各種信息。(5)參考統(tǒng)計記錄 參考以前的統(tǒng)計記錄以判斷未來可能重復(fù)出現(xiàn)的風(fēng)險事件?？梢杂酶怕时硎撅L(fēng)險發(fā)生的可能性。風(fēng)險回避是一種消極的防范手段，有些風(fēng)險是無法完全回避的。在接待大樓項目施工前，為了減少因施工材料價格上漲可預(yù)先訂購建筑設(shè)備或建筑材料。39。(4)其它手段：加強風(fēng)險控制手段的其它手段還有：對風(fēng)險的財務(wù)進行轉(zhuǎn)移、預(yù)先備足風(fēng)險準備金、建立內(nèi)部保險機制和購買工程項目保險等等。工程現(xiàn)場管理人員通過加強安全教育和強化安全措施，減少工程事故的發(fā)生。（1）風(fēng)險存在和發(fā)生的時間分析(2)風(fēng)險的影響和損失分析(3)風(fēng)險發(fā)生的可能性分析(4)確定風(fēng)險級別(5)風(fēng)險的起因和可控制性分析(!)風(fēng)險回避: 風(fēng)險回避主要是中斷風(fēng)險來源,使其不發(fā)生或抑制其發(fā)展。所采集的數(shù)據(jù)必須是客觀的、可以統(tǒng)計的。(3) 現(xiàn)場考察 可以獲得接待大樓工程實施的基本條件和現(xiàn)場及周圍環(huán)境的第一手資料。三、經(jīng)濟與管理風(fēng)險工程資金資金是否到位、不到位時有何措施、有無費用控制措施；合同合同條款有無遺漏、索賠管理是否有力、合同中的內(nèi)容是否清楚；組織協(xié)調(diào)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理等各方如何保持良好的協(xié)調(diào)和溝通；管理項目獲得的授權(quán)范圍、有效的激勵與約束機制；如何與項目利益相關(guān)者保持良好的溝通；安全控制計劃、事故防范措施等；物資供應(yīng)所需物資能否及時供應(yīng)、出現(xiàn)規(guī)格和質(zhì)量問題時如何解決。3項目的全面質(zhì)量管理關(guān)系圖全員性（全員參與質(zhì)量管理的特性）全過程性 全要素性（管理好質(zhì)量形成 （管理好質(zhì)量所涉及的全過程特性） 的各個要素特性） 質(zhì)量管理的方法用PDCA循環(huán)的方法。 工作名稱：技術(shù)人員 直接上級：施工建設(shè)經(jīng)理 主要責(zé)任：負責(zé)主體施工階段的人事工作 具體任務(wù)：提供最好的技術(shù)保證施工的高質(zhì)量完成。 具體任務(wù)1：組織各部門人員全力支持施工建設(shè)； 具體任務(wù)2：籌措資金，保障政策、物資和技術(shù)支持； 具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對其進行質(zhì)量與時間的控制； 具體任務(wù)4：組織人員進行新聞宣傳工作和各種信息的處理； 具體任務(wù)5：應(yīng)對突發(fā)情況，組織人員搜救； 具體任務(wù)6：指導(dǎo)行政人員完成各項活動的組織活動，辦理相關(guān)手續(xù)。 具體任務(wù)5：指導(dǎo)行政人員完成各項活動的組織活動，辦理相關(guān)手續(xù)。 工作名稱：協(xié)調(diào)人員 直接上級：前期準備階段經(jīng)理 主要責(zé)任：調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾工作名稱：技術(shù)人員 直接上級：前期準備階段經(jīng)理 主要責(zé)任：工程項目的調(diào)研和確立，技術(shù)支持，信息處理和發(fā)布。 進度控制的循環(huán)過程圖第五章 項目人力資源管理 工作分析工作名稱：前期準備階段經(jīng)理 直接上級：項目總經(jīng)理 直接下級：外聯(lián)人員、組織人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員、后勤人員 和協(xié)調(diào)人員 主要責(zé)任：在工程開始前帶領(lǐng)各部人員進行前期的工作準備。 1風(fēng)險來源：社會企業(yè)和個人資助金額籌資具有較大的不確定性，學(xué)校的撥款能否及時足量到位也是風(fēng)險產(chǎn)生的一個來源。其中主體工程100萬、衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)50萬，暖水供應(yīng)設(shè)施建設(shè)50萬、房間內(nèi)裝修150萬、室內(nèi)家具購買100萬。準備期投資50萬元左右。G. 采購部：各類物資的采買及發(fā)放管理。F. 技術(shù)支持部：科考項目的調(diào)研和確立，技術(shù)支持，信息處理和發(fā)布。D. 人力資源部：對部門負責(zé)人進行選拔、管理、考核與激勵。B. 財務(wù)部：有效地對成本進行控制和監(jiān)督，以確保在預(yù)算的成本內(nèi)完成科考 任務(wù)，落實資金來源與項目日常資金流動與監(jiān)測。華中科技大學(xué)武昌分校的規(guī)模和水平將上升到一個更高的層次！ 第九章 結(jié)論綜合以上的項目背景、建設(shè)條件、投資和效益分析，本項充分體現(xiàn)出華中科技大學(xué)武昌分校連續(xù)居于獨立院校首位的原因之一，在服務(wù)性項目中也高瞻遠矚，不但創(chuàng)新。 社會贊助華中科技大學(xué)武昌分校在社會上享有一定的辦學(xué)聲譽，此項目的將設(shè)會促進湖北高校的設(shè)施建設(shè)，因此可以向社會上的企業(yè)申請贊助 銀行貸款可以向銀行申請低息貸款，以后可以向銀行申請低息貸款， 第八章 效益分析 (4)工程招投標費:按計價格【2002】1980號文規(guī)定計算。 二類費用按有關(guān)規(guī)定計取。 安裝費按設(shè)備購置價的百分比計入。土建工程、室內(nèi)附屬配套工程部分估算根
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