大學接待大樓工程項目可行性研究報告(存儲版)
【正文】 ……………………………………………………………14第九章 結論 ……………………………………………………………………15第一章 項目開發(fā)的依據(jù)項目名稱： 大學武昌分校接待大樓建設地址： 承辦單位： 項目負責人：*** 建設內容： 住宿為一體的接待大樓。校園環(huán)境美麗，富有濃郁的人文氣息，是莘莘學子理想的求學之地。 第三章 項目建設條件 項目建設條件華中科技大學武昌分校系國家教育部2000年8月批準成立的全日制本科層次普通高校，由華中科技大學和武漢軍威教育投資集團合作興辦。武昌分校的辦學模式，既不是一般的公辦大學二級學院，也不是單純意義上的民辦大學，它是依托名校辦的分校，我們稱之為“公辦民助”。第四章 項目開發(fā)的總體構想和規(guī)劃華中科技大學武昌分校接待大樓位于校門內右側，占地面積500平方米，共五層。C209現(xiàn)澆C20砼矩形梁m179。：通過發(fā)布會的形式，宣傳華中科技大學武昌分校的建設規(guī)劃，號召各個區(qū)域部門積極配合此項目的建設。土建工程、室內附屬配套工程部分估算根據(jù)當?shù)赝愋徒ㄖ臎Q算價格、現(xiàn)行 的建材價格及費用水平，按照不同類型的建筑結構形式，并參武漢市建設工程造價指數(shù)信 息進行調整，以單方造價指標計算部分建筑物配套設備參照同類設備價格具體詢價進行估算。 二類費用按有關規(guī)定計取。 社會贊助華中科技大學武昌分校在社會上享有一定的辦學聲譽，此項目的將設會促進湖北高校的設施建設，因此可以向社會上的企業(yè)申請贊助 銀行貸款可以向銀行申請低息貸款，以后可以向銀行申請低息貸款， 第八章 效益分析B. 財務部：有效地對成本進行控制和監(jiān)督，以確保在預算的成本內完成科考 任務，落實資金來源與項目日常資金流動與監(jiān)測。F. 技術支持部：科考項目的調研和確立，技術支持，信息處理和發(fā)布。準備期投資50萬元左右。 1風險來源：社會企業(yè)和個人資助金額籌資具有較大的不確定性，學校的撥款能否及時足量到位也是風險產(chǎn)生的一個來源。 工作名稱：協(xié)調人員 直接上級：前期準備階段經(jīng)理 主要責任：調整各部門人員之間的關系，處理各種矛盾工作名稱：技術人員 直接上級：前期準備階段經(jīng)理 主要責任：工程項目的調研和確立，技術支持，信息處理和發(fā)布。 具體任務1：組織各部門人員全力支持施工建設； 具體任務2：籌措資金，保障政策、物資和技術支持； 具體任務3：各組人員的工作匯總，并對其進行質量與時間的控制； 具體任務4：組織人員進行新聞宣傳工作和各種信息的處理； 具體任務5：應對突發(fā)情況，組織人員搜救； 具體任務6：指導行政人員完成各項活動的組織活動，辦理相關手續(xù)。3項目的全面質量管理關系圖全員性（全員參與質量管理的特性）全過程性 全要素性（管理好質量形成 （管理好質量所涉及的全過程特性） 的各個要素特性） 質量管理的方法用PDCA循環(huán)的方法。(3) 現(xiàn)場考察 可以獲得接待大樓工程實施的基本條件和現(xiàn)場及周圍環(huán)境的第一手資料。（1）風險存在和發(fā)生的時間分析(2)風險的影響和損失分析(3)風險發(fā)生的可能性分析(4)確定風險級別(5)風險的起因和可控制性分析(!)風險回避: 風險回避主要是中斷風險來源,使其不發(fā)生或抑制其發(fā)展。(4)其它手段：加強風險控制手段的其它手段還有：對風險的財務進行轉移、預先備足風險準備金、建立內部保險機制和購買工程項目保險等等。在接待大樓項目施工前，為了減少因施工材料價格上漲可預先訂購建筑設備或建筑材料?？梢杂酶怕时硎撅L險發(fā)生的可能性。 項目風險處理應對措施（1）分析問詢 通過向有關專家提出一系列有關財產(chǎn)和經(jīng)營問題，以了解相關風險因素，并獲得各種信息。這是一種全團隊成員都參加的質量管理模式。工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級：籌劃階段經(jīng)理 主要責任：負責籌劃階段宣傳和聯(lián)系工作，做到預期要達到的宣傳目的，完成聯(lián)系人員的資料整理 具體任務1：聯(lián)系新聞媒體進行宣傳工作 具體任務2：聯(lián)系專家組并記錄聯(lián)系方式并保存 工作名稱：協(xié)調人員 直接上級：籌劃階段經(jīng)理 主要責任：調整各部門人員之間的關系，處理各種矛盾 具體任務：配合人事部門成立管理委員會 工作名稱：組織人員 直接上級：籌劃階段經(jīng)理 主要責任：負責策劃階段的行政工作 具體任務1：招收報名人員進行培訓 具體任務2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作 具體任務3：辦理各種相關工作的手續(xù) 工作名稱：施工建設經(jīng)理 直接上級：項目總經(jīng)理 直接下級：外聯(lián)人員、財務人員、組織人員、技術人員和協(xié)調人員。 具體任務2：研究項目范圍及定位 具體任務3：審查各組人員的工作匯報，進行監(jiān)督和控制 具體任務4：組織專家對項目進行可行性研究 具體任務5：項目申報及提交審批工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級：前期準備階段經(jīng)理 直接下級：0 主要責任：負責宣傳和公關工作 具體任務1：聯(lián)系各界媒體做好宣傳工作，按時召開新聞發(fā)布會及各種宣傳會。：本期成本預計35萬，由于不確定事件發(fā)生可能性較小，主觀控制性較強，所以本期支出也由于較大把握的控制。第二章：項目的范圍管理WBS
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