【文章內(nèi)容簡介】 項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理和高素質(zhì)的項目管理人員和高水平工程技術(shù)人員， 按照《建設工程項目管理規(guī)范》的要求對項目實行項目法施工。尤其注重加強對工程的總包管理， 配備具有類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)工程師。2 . 2 . 5 優(yōu)選我單位高技術(shù)水平的操作技術(shù)工人，以及有著多年合作經(jīng)歷的勞務隊伍， 實行封閉式軍事化管理， 進行現(xiàn)場施工作業(yè)。確?，F(xiàn)場管理目標： 省級文明工地。2 . 2 . 6 積極采用成型的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備來確保工程施工安全、高速、優(yōu)質(zhì)進行。2 . 2 . 7 為提高項目管理的現(xiàn)代化水平， 同時方便監(jiān)理及建設單位對現(xiàn)場監(jiān)控管理， 現(xiàn)場設置電視監(jiān)控系統(tǒng)， 并為建設單位和監(jiān)理單位配置監(jiān)控設備， 使其隨時對項目施工進行全過程的電視監(jiān)控。2 . 2 . 8 為了更快捷完美的管理好該項目，充分利用現(xiàn)代管理手段，我們在中標后，首先在互聯(lián)網(wǎng)上為該項目申請制作網(wǎng)頁， 并為建設、設計、監(jiān)理單位安裝網(wǎng)際項目管理軟件以便和項目有關的各個單位， 通過互聯(lián)網(wǎng)更快及時地了解項目施工的進展情況， 以便有利于對項目信息及時全面的反饋。實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速， 確保工期目標：7 2 0 天的順利實現(xiàn)。2 . 2 . 9 為確保整個施工階段車站運營時列車、旅客、行包的安全暢通，結(jié)合現(xiàn)場勘察的實際情況， 做如下總體部署。圖2 1 基礎、主體施工階段旅客進出流向及安全防護示意圖圖2 2 基本站臺施工階段旅客進出流向及安全防護示意圖圖2 3 基礎、主體、基本站臺施工期間行包通道示意圖2 . 2 . 1 0 急業(yè)主所急， 想業(yè)主所想， 作為我們總體部署的總設想， 所以我們?yōu)楸M早緩解車站高峰期人員候車壓力，解決行包庫存放壓力，2 0 0 3 年4 月2 8 日在E 區(qū)首層提供高峰期臨時候車室8 3 0 m 2，力爭2 0 0 3 年6 月3 0 日在H 區(qū)首層為業(yè)主提供高峰期臨時行包房1 3 9 5 m 2。圖2 4 臨時候車室布置平面圖圖2 5 臨時行包房布置圖第一節(jié) 組織機構(gòu)設置及說明2 . 3 . 1 設置說明本工程將列為我單位重點工程。為確保本工程獲我國建筑行業(yè)最高獎— 魯班獎,我單位將根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》的要求成立“ * *站站房工程項目經(jīng)理部”，由我單位具有豐富同類型工程管理經(jīng)驗， 多次獲得省、市優(yōu)質(zhì)工程獎， 具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的同志任項目經(jīng)理，對* *站站房工程實施項目法施工。配備副經(jīng)理3名， 總工程師、總協(xié)調(diào)各1 名， 經(jīng)理部下設施工部、安保部、機械設備部、物資部、創(chuàng)優(yōu)部、鋼結(jié)構(gòu)幕墻配合部、水電安裝及配合部、合約部、財務部、技術(shù)部、資料室、后勤保障部、車站地鐵協(xié)調(diào)部、治安室、辦公室等1 2 部3 室。作業(yè)層分為3 個土建作業(yè)隊， 地道施工隊， 鋼結(jié)構(gòu)制作安裝隊， 水電安裝隊和清潔隊。全部管理人員均由曾從事過大型工程施工管理的各專業(yè)技術(shù)人員組成， 具有較高的業(yè)務素質(zhì)和管理水平， 能與業(yè)主、設計、質(zhì)檢、監(jiān)理等單位進行順利溝通交流， 以便于工作的順利開展。計劃投入管理人員為本工程：6 0 人，其中工程技術(shù)人員2 8 人，包括6 名高級工程師、20 名工程師。高峰時主要勞動力為： 9 6 2 余人。各職能部門和專業(yè)施工隊由項目經(jīng)理統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)管理。對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織， 統(tǒng)一布置、統(tǒng)一計劃， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 統(tǒng)一管理， 并認真執(zhí)行I S O 9 0 0 0 質(zhì)量標準， 完善本項目質(zhì)量體系， 充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用， 認真履行管理職責， 確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行， 通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和我單位成功的項目管理經(jīng)驗， 確保產(chǎn)品質(zhì)量， 創(chuàng)建安全、文明標準化工地， 實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全文明工地的預定目標， 確保業(yè)主滿意， 實現(xiàn)“ 國內(nèi)一流、國際先進” 的總要求。2 . 3 . 2 組織機構(gòu)設置圖圖2 – 6項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項總工程師總經(jīng)理施工部安保部機械設備部物資部創(chuàng)優(yōu)部鋼構(gòu)幕墻安裝配合部水電安裝及配合部合約部財務部技術(shù)部資料部后勤保障部車站、地鐵協(xié)調(diào)部治安室辦公室土建作業(yè)一隊土建作業(yè)二隊土建作業(yè)三隊地道施工隊鋼結(jié)構(gòu)制作安裝隊水電安裝隊清潔隊2 . 3 . 3 部門設置工作范圍表：項目部管理職能分工表表2 – 1序號部門職 務職 稱工作職能范圍1項目部經(jīng) 理高 級 工程師對工程全面負責，并直接對合約部和財務部進行管理，保證總體施工目標的實現(xiàn)2項目部副經(jīng)理工程師負責對施工部、安保部、機械設備部、物資部進行管理，保障勞動力、機械、材料的供應和施工生產(chǎn)的安全3項目部副經(jīng)理高 級 工程師負責對創(chuàng)優(yōu)部、鋼結(jié)構(gòu)幕墻安裝配合部進行管理， 領導工程創(chuàng)優(yōu)和協(xié)調(diào)與鋼結(jié)構(gòu)幕墻安裝之間的關系4項目部副經(jīng)理高 級 工程師負責對水電安裝及配合部進行管理，保證水電安裝的工期、質(zhì)量和安全并協(xié)調(diào)和其它專業(yè)分包之間的關系5項目部總工程師高 級 工程師負責對技術(shù)部、資料室進行管理， 對工程技術(shù)、資料指導管理，進行質(zhì)量監(jiān)控，分管工程創(chuàng)優(yōu)6項目部總協(xié)調(diào)工程師負責對治安室、辦公室進行管理，做好后勤保障和工地治安管理工作，并對外協(xié)調(diào)各方面的關系7施工部部長工程師負責施工進度、質(zhì)量、文明化施工、用料計劃管理，并負責對施工方案進行落實8安保部部長工程師負責對工程的安全、文明化施工進行全面控制管理,監(jiān)督檢查9機 械 設備部部長工程師負責對施工機械進行配置和日常的檢查、維修、保養(yǎng)等工作。10物資部部長工程師負責工程物料的采購、現(xiàn)場材料管理和材料價格信息收集11創(chuàng)優(yōu)部部長高 級 工程師負責對施工中的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行監(jiān)控， 確保創(chuàng)優(yōu)鋼結(jié)構(gòu)、部長負責土建與鋼結(jié)構(gòu)、幕墻安裝施工的配合協(xié)調(diào)12幕墻安裝工程師配合部13水電安裝及配合部部長工程師負責水電安裝施工的質(zhì)量、安全、進度、文明化施工，并配合協(xié)調(diào)與其它專業(yè)之間的關系14合約部部長工程師負責驗工、結(jié)算及編制工程備料計劃和合同管理15財務部部長會計師負責工程資金管理和對成本進行監(jiān)控16技術(shù)部部長高級工程師負責施工方案的優(yōu)化、編制、交底、設計變更和檢查、驗收等工作， 解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題17資料室主任助理工程師負責施工技術(shù)資料的收集、整理工作，并做好各種文件的收發(fā)登記工作18后勤保障部部長助理工程師負責本工程施工的后勤保障和生活區(qū)的文明、衛(wèi)生管理工作19車站、地鐵協(xié)調(diào)部部長助理工程師負責協(xié)調(diào)與車站運營、地鐵施工和站前廣場之間的關系， 確保既有鐵路運營期間列車、旅客、行包的安全20治安室主任助理工程師負責施工期間內(nèi)部的治安管理工作，并協(xié)助車站派出所做好整個車站地區(qū)的治安管理工作21辦公室主任助理工程師負責對內(nèi)協(xié)調(diào)和對外接待工作第一節(jié) 工程總體安排2 . 4 . 1 施工流水段的劃分施工段劃分說明根據(jù)設計的情況，地下部分主站房1 5 軸的地下室北側(cè)與行包地道相接，西側(cè)與地鐵相接， 南側(cè)與社會停車場連通， 9 1 4 軸地下室與出站口地道相接及地鐵； 西配樓為單獨的地下室。地上部分主站房設置了2 條變形縫和4 道后澆帶。為了保證整個施工階段車站運營時列車、旅客和行包的通暢和安全，結(jié)合現(xiàn)場勘察的實際情況，將施工段的劃分分為地下部分和地上部分。圖2 7 地下部分施工段的劃分圖2 8 地上部分施工段的劃分2 . 4 . 2 施工程序為確保我們承諾的工程質(zhì)量和施工工期安全文明施工的實現(xiàn)， 根據(jù)劃分施工段的情況， 以及整體的工期安排， 我們制定總的施工程序和分區(qū)施工程序如下：圖2 9 總體施工程序分區(qū)施工程序圖2 1 0 A 區(qū)施工流程圖圖2 1 1 B 區(qū)施工流程圖圖2 1 2 C 區(qū)施工流程圖圖2 1 3 D 區(qū)施工流程圖圖2 1 4 E 區(qū)施工流程圖圖2 1 5 F 區(qū)施工流程圖圖2 1 6 G 區(qū)施工流程圖圖2 1 7 H 區(qū)施工流程圖圖2 1 8 I 區(qū)施工流程圖圖2 1 9 基本站臺施工區(qū)施工總流程圖2 . 4 . 3 工期的安排為了確保本工程能在2 0 0 5 年1 月1 8 日竣工交付業(yè)主使用， 結(jié)合施工段劃分情況和施工順序的安排， 決定各個區(qū)同時作業(yè)施工， 并加快主體工程的施工進度， 為后續(xù)的內(nèi)外裝飾工程、屋面輕鋼結(jié)構(gòu)工程、點式幕墻和設備的安裝、調(diào)試等工程的施工提供寬裕的時間， 為整體工程順利竣工創(chuàng)造條件。本工程主體施工控制工期的關鍵線路是由A 區(qū)到H 區(qū)再到F 區(qū)。從2 0 0 3 年1 月3 0 日開工， 到2 0 0 3 年1 0 月1 2日F 區(qū)主體及粗裝修施工完成， 其它區(qū)主體施工的完成都控制在這個時間之內(nèi)。這其中給相對標高+2 3 . 1 m 以下鋼管柱的吊裝施工考慮了3 0 天的時間，水電預埋、安裝穿插在土建施工中， 不再單獨安排工期。整個工程的工期節(jié)點安排見下表：表2 – 2序號項目完成日期1主站房177。 以下基礎及地下室2003 年5 月29 日2主站房主體結(jié)構(gòu)2003 年7 月18 日3主站房水電安裝、室內(nèi)粗裝2003 年10 月12 日4主站房設備安裝2003 年9 月9 日5主站房裝飾工程2005 年1 月18 日6屋蓋鋼結(jié)構(gòu)及屋面板2003 年12 月30 日7玻璃幕墻安裝2004 年5 月12 日8基本站臺施工2004 年9 月28 日9進站天橋2004 年4 月29 日10出站地道2004 年9 月28 日11行包地道2004 年8 月29 日12高架車道2004 年6 月7 日13西配樓提前交付2003 年8 月6 日14工程竣工2005 年1 月18 日2 . 4 . 3 . 1 各工區(qū)施工進度圖圖2 2 0 E 區(qū)主體結(jié)構(gòu)進度示意圖圖2 2 1 F 區(qū)主體結(jié)構(gòu)進度示意圖圖2 2 2 G 區(qū)主體結(jié)構(gòu)進度示意圖圖2 2 3 H 區(qū)主體結(jié)構(gòu)進度示意圖圖2 2 4 I 區(qū)主體結(jié)構(gòu)進度示意圖圖2 2 5 * *火車站站房地下結(jié)構(gòu)部分施工進度示意圖圖2 2 6 * *火車站站房地上結(jié)構(gòu)部分施工進度示意圖2 . 4 . 3 . 2 總體施工進度圖圖2 2 7 * *火車站站房工程總包進度控制網(wǎng)絡圖圖2 2 8 * *火車站站房工程網(wǎng)絡進度計劃圖表2 3 * *火車站改建工程施工進度計劃表2 . 4 . 4 需要重點管理和控制的關鍵工序針對* *站站房工程項目的具體結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等特點， 制定出各階段的關健工序， 對于關鍵工序應重點管理， 重點控制。在土方開挖施工階段： 重點控制基坑降水及支護； 開挖施工順序； 控制好軸線及墊層混凝土澆注質(zhì)量； 重點管理好安全用電。在地下室施工階段：重點控制混凝土的抗?jié)B、抗裂；施工縫的處理；測量放線；受力鋼筋的連接； 模板工程； 行包地道和出站口地道的施工方法； 防水和回填土工程。重點管理好施工工序的穿插， 確保環(huán)境及工地施工噪音排放達標。在主體施工階段： 重點控制工程測量； 梁柱支撐模板體系； 特殊層高模板支撐體系； 超高柱模板支撐施工技術(shù)； 鋼管柱預埋施工技術(shù)； 粗直徑鋼筋連接技術(shù)； 混凝土施工技術(shù)。重點管理好安全防護和現(xiàn)場的文明施工， 確保省級安全文明工地；確保主體結(jié)構(gòu)混凝土達到清水混凝土標準； 驗收達到國家驗收標準。在裝飾、設備安裝階段： 重點控制材料及設備的選質(zhì)和選型； 主抓工序穿插，確保施工現(xiàn)場有序、可控、高質(zhì)。重點管理好材料、設備的進場把關工作； 以及安裝工藝。確保裝飾設備安裝優(yōu)良。達到工程總體魯班獎的總目標。2 . 4 . 5 主要施工方法部署主要施工方法一覽表 (土建) 表2 4序號項目名稱主要施工方法1測量平面控制法2土方回填機械回填，壓實，人工配合3基坑排水井點降水和明排法4鋼筋制安現(xiàn)場集中制作，人工綁扎5鋼筋連接d≥ 18mm 鐓粗直螺紋連接和焊接，其它綁扎搭接6主體模板多層板+ 木方+ 鋼管支撐7混凝土拌制預拌混凝土8混凝土運輸混凝土灌車9混凝土澆注汽車泵及砼輸送泵、布料機10混凝土振搗機械振搗11垂直運輸高塔、快速提升架、12外腳手架雙排鋼管腳手架，木腳手板，阻燃密目網(wǎng)全封閉主要施工方法一覽表（水電安裝） 表25序號主要項目施工 方 法 及 措施1排水管安裝塑料管粘接。2鑄鐵排水管填料捻口3消防管安裝鍍鋅鋼管機械套絲、溝槽式連接。4PPR 管安裝熔接5PE 管安裝承插膠圈接口及粘接6焊接鋼管電焊焊接7附屬設備安裝人工倒鏈就位。8電氣配管安裝鋼管絲接暗埋，PVC 塑料管承插粘接9電纜橋架安裝支架、連接件連接10配電柜安裝汽車吊裝卸，人工倒鏈就位。11信息集成管理系統(tǒng)按智能建筑工程有關規(guī)范由專業(yè)隊伍施工2 . 4 . 6 勞動力的安排2 . 4 . 6 . 1 勞動力組織為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)， 達到保障分區(qū)施工進度和勞動力投入需要的目的， 勞動力的投入按階段配備， 重點控制地下工程、主體工程、裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、點式幕墻和安裝工程的勞力配備。地下工程和主體工程