【文章內(nèi)容簡介】 年 5 月 20 日 。 組織管理措施 現(xiàn)場經(jīng)理部組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同總包、甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證各項目標的實現(xiàn)。 每日召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，圍繞工程的工程質(zhì)量、施工進度、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以 來的計劃執(zhí)行情況。 15 依據(jù)土建施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)施工現(xiàn)場情況實施動態(tài)管理。現(xiàn)場辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工進度要求。 以施工總進度計劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的周進度生產(chǎn)計劃及月進度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即周進度生產(chǎn)計劃實現(xiàn)、月度計劃實現(xiàn)，總進度計劃實現(xiàn)。 優(yōu)化安裝施工方案，提高生產(chǎn)效率。 每周定期召開班組單位的工程例會，落實總的計劃進度，協(xié)調(diào)和解決 暖通 安裝與土建及有關(guān)施工單位之間的矛盾。 保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運作。加強 教育，以提高全員質(zhì)量、安全意識為先導，避免在施工過程中出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生。 根據(jù)施工進度要求，編制材料需用計劃。確保工程材料、設(shè)備適時有序地投入。 獎罰措施 為充分調(diào)動班組人員的主觀能動性，本項目部特制定獎罰措施，以保證施工進度。 控制進度的考慮分三個階段來實施以達到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進度計劃編制分區(qū)計劃和日工作量計劃，使班組明確當天（該區(qū)域）的工作當天完成，完成或完不成的可當日檢查進行獎罰。第二個階段為當?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂 分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日工作量的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。第三階段為第一、二階段全部不能達到的班組進行總工期考核，在原總進度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。 對屢次達不到施工進度的班組要求進行措施上的壓力，項目部應(yīng)及時采用強制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。 項目部在實施工期獎罰時，以總 施工進度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐次落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。 技術(shù)措施 利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)，節(jié)點控制、進行動態(tài)管理，合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，加強人員、機械、材料、施工方法及施工 16 作業(yè)環(huán)境等要 素的協(xié)調(diào)管理。 項目部通過與設(shè)計單位、業(yè)主、總包單位及相關(guān)方的協(xié)商和溝通，充分理解設(shè)計意圖，以便合理優(yōu)化施工方案，提高效率和品質(zhì)。 材料保證措施 我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。并在施工過程中及調(diào)試運行期間做好成品保護工作。 根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。 及時向監(jiān)理呈報進場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。 機械設(shè)備保證措施 為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理 協(xié)調(diào)，同時采取以下措施： 加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存； 為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，加強現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。 外圍保障保證措施 設(shè)專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力進行施工生產(chǎn)，施工過程能夠不間斷地快速進行。 趕工措施 由于本工程施工面積大，而且工期要求嚴格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照前面所述 的工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。 然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。 A 技術(shù)措施 首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做 好一切施工技術(shù)準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。 積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中采用多班組，分部位，分系統(tǒng)，室內(nèi)工程同時施工，保證進度目標實現(xiàn)。 17 落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。 施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，組織流水施工，以加快進度。各個作業(yè)區(qū)同時組織多個作業(yè)組，齊頭并進。 建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量 監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。 施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。 針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。 實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、旬、月計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括月度、旬、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分 部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前 5%~10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤 , 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。 B 經(jīng)濟措施 落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作 能夠順利進行。 簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。 建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。 特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、 停水停電機械租費等的資金儲備。 C 組織協(xié)調(diào)措施 建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以項目經(jīng)理為首的施工 18 調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。 訂立進度控制工作制度，在施工中， 定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。 落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。 重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程 例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。 D 合同措施 以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同 總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。 供貨、供電、運輸、設(shè)備加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標一致。 以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責任。 E 施工機械配備 根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。 現(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工 程的機械完好率達到 90%以上，利用率達到 95%以上。在機械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。 19 F 材料計劃 大型設(shè)備材料根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。 小型材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。 現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。 隨時了解材料供應(yīng)動態(tài) ，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。 根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。 G 后勤保障 本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。 特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應(yīng)及時而到位。 小環(huán)境高溫作業(yè)現(xiàn)場準備充足茶水供應(yīng)。 一年四 季保證開水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。 后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蠅驅(qū)蟲工作，保持生活區(qū)的凈潔。 6 勞動力投入 我公司組織素質(zhì)高、操作熟練、作風頑強的各專業(yè)作業(yè)隊伍進場施工。作業(yè)隊伍進場后進行入場教育、技術(shù)交底，使之迅速進入工作狀態(tài)。特殊工種做到持證上崗。 為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，達到保障施工進度的需要，對勞 動力實施動態(tài)管理。重點控制電氣安裝工程及通風空調(diào)工程全面展開時的勞動力配備。并在施工過程中，每月（或每周，視工程實際進度情況）進行施工進度分析，對勞動力投入量進行適時調(diào)整。 勞動力需用計劃 本表所列勞動力數(shù)量為本次招標范圍內(nèi)的工作內(nèi)容所需。 勞動力計劃表：（單位：人） 工種、級別 按工程施工階段投入勞動力情況 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 20 管工 10 20 30 30 20 20 20 5 焊工 2 5 6 8 8 8 8 2 通風工 0 20 20 25 25 20 20 5 設(shè)備工 6 8 12 18 15 20 12 3 油漆工 1 3 5 8 4 4 4 2 保溫工 0 4 10 10 10 20 20 5 儀表工 1 2 2 2 2 2 2 4 測試工 1 2 6 8 8 8 8 10 雜工 12 25 30 40 40 40 3 10 7 材料計劃 在施工過程中，保證按計劃供應(yīng)材料，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。根據(jù)工程的材料設(shè)備需用總量和施工進度計劃，編制材料設(shè)備需用量計劃，同生產(chǎn)廠家聯(lián)系材料的生產(chǎn)或加工，簽訂材料采購合 同。 根據(jù)施工進度計劃及本安裝工程技術(shù)要求，擬定設(shè)備及材料加工定貨計劃。定貨計劃應(yīng)周詳考慮設(shè)備及材料生產(chǎn)周期、付運周期、施工現(xiàn)場存放條件及施工進度等各方面因素，并制定相應(yīng)的對策。 對施工現(xiàn)場各種設(shè)備及材料的入庫、保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。制定本工程《成品保護方案》，對本工程交付前實施保護，以確保業(yè)主財產(chǎn)安全。對于有特殊存放要求的設(shè)備和材料，應(yīng)嚴格按照其