中央空調(diào)施工組織設(shè)計(水機)(編輯修改稿)
2025-07-26 19:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 具體材料采購計劃將由項目各專業(yè)施工人員予以編制。采購的物資必須滿足設(shè)計要求，對出廠證、合格證、材質(zhì)證明及有關(guān)的資料加強管理，特殊材料必須進行必要的檢查和試驗，并做好記錄，分類存放。檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段，本項目除在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行公司“質(zhì)保手冊”和有關(guān)程序文件的規(guī)定外，還將根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的措施，確保檢驗、試驗工作的準確性。本工程的檢驗和試驗工作由項目相關(guān)技術(shù)人員負責(zé)。他們將隨時掌握現(xiàn)場情況，對已完工工程進行必要的檢驗如：管道試壓、管道通水試驗、設(shè)備試運轉(zhuǎn)等。同時他們必須制定相應(yīng)的安全措施以保證試驗工作的安全性和準確性。檢驗和試驗工作遵循與施工生產(chǎn)同步的原則，但為了使檢驗、試驗工作更好的進行，本項目特制定了如下措施以保證檢驗試驗工作有步驟、有計劃的進行。 第四章 空調(diào)工程施工方案進貨的檢驗和試驗本措施根據(jù)施工材料計劃的編制周期制定，進貨檢驗及試驗由技術(shù)人員負責(zé)，計劃傳遞項目、其他人員一份。所有物資按“物資采購工作程序”和“進場物資的驗收、保管、發(fā)放、貯存工作程序”執(zhí)行，對于必須由獨立試驗機構(gòu)進行試驗和檢驗的物資，另行獨立說明。施工工序檢驗及試驗施工工序檢驗及試驗計劃由計劃員根據(jù)施工進度計劃按周編制，施工工序檢驗及試驗計劃將發(fā)放至相關(guān)技術(shù)人員等人手中。檢驗及試驗計劃變更時將及時通知上述人員。最終檢驗和試驗工程完工后，由相關(guān)技術(shù)人員等部門提出申請進行自檢。本項目使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備應(yīng)由現(xiàn)場施工人員建立計量臺帳。本項目將嚴格做好物資的貯存保管工作和特殊材料的裝卸搬運工作。在具體的執(zhí)行過程中，除嚴格執(zhí)行我公司有關(guān)程序文件規(guī)定的要求外，各專業(yè)負責(zé)人還應(yīng)針對工作的特殊性提出相關(guān)措施或方案提交技術(shù)人員審批，并保證在工作中向每一個詳細交底，使其徹底了解工作要領(lǐng)。 標識和可追溯性本項目依據(jù)比選文件要求和我司“質(zhì)量保證手冊”及“標識管理工作程序”的要求進行工程的標識和可追溯性管理。標識要求和管理標識要求：A、醒目、易查B、分類明確C、不易損壞、脫落標識管理A、標識管理將由材料及相關(guān)專業(yè)負責(zé)人協(xié)商制定管理措施。B、匯同業(yè)主或其指定代表制定施工材料使用樣品標識和保管措施。C、加強現(xiàn)場的大宗管材、型鋼的標識管理工作。D、加強有關(guān)施工工序的可追溯性管理工作：建立管道沖洗、消毒標識等。 質(zhì)量記錄本項目將依據(jù)“質(zhì)量記錄的管理工作程序”的有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量記錄的標記、收集、編目、歸檔、存貯、保護和處理工作。本項目各有關(guān)人員應(yīng)配合主管單位做好質(zhì)量記錄的收集、傳遞和處理工作。本項目的質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄的編制和保管的一般分工原則按“質(zhì)量體系文件目錄”。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)指定人員根據(jù)項目的職能分配情況編制一份“質(zhì)量記錄分配表”,將各質(zhì)量記錄落實到具體的編制人及保管人。工程竣工后,所有質(zhì)量記錄應(yīng)交單位有關(guān)部門進行清理存檔或交付業(yè)主。認可材料供應(yīng)商名單及相應(yīng)產(chǎn)品清單檢驗及試驗記錄檢驗、測量及試驗設(shè)備的校準記錄檢驗、測量及試驗設(shè)備的事故處理記錄工程中發(fā)現(xiàn)的不合格項及處理情況資料第二節(jié)工期保證措施本工程工程量大，應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按照不同的施工階段、不同的專業(yè)工程將工程的施工進度分解為不同的進度分目標，同時配以各項管理、技術(shù)措施為保證手段，進行施工全過程的工期動態(tài)控制。 工期目標工程竣工交驗：在甲方合同規(guī)定的工期內(nèi)完成通分空調(diào)安裝工程的所有工作內(nèi)容 施工進度計劃的動態(tài)控制(一)、進度控制的方法按照施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按照施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。按照專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之
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