用友集團企業(yè)管理解決方案(編輯修改稿)
2025-05-25 06:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營的集團企業(yè)管理需求。在上述集團管理價值的理解思想下，用友集團管理解決方案涵蓋了八個重要管理領(lǐng)域，它們是：集團財務(wù)管理集團分銷業(yè)務(wù)管理集團采購業(yè)務(wù)管理集團資產(chǎn)管理集團人力資源管理集團客戶關(guān)系管理集團知識管理與辦公自動化集團戰(zhàn)略與績效管理用友集團管理解決方案不僅僅支持集團管理業(yè)務(wù)，更重要的是，它是實現(xiàn)集團企業(yè)價值并支持企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具。它可以幫助企業(yè)達到以下目標并獲得價值回報：支持集團企業(yè)戰(zhàn)略管理共享集團資源：形成整個集團資金、資產(chǎn)、人力資源、知識的共享與增值，優(yōu)化資源配置，以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)實時監(jiān)控，業(yè)務(wù)過程的可視化：集團實時透視下屬公司的經(jīng)營過程與結(jié)果業(yè)務(wù)協(xié)同與績效分析：減少成本，發(fā)現(xiàn)改善業(yè)務(wù)的機會。用友集團管理解決方案中的關(guān)鍵應(yīng)用 集團財務(wù)管理用友集團財務(wù)管理方案是企業(yè)戰(zhàn)略管理工具財務(wù)管理是集團管理的基礎(chǔ)工程，用友在研究集團企業(yè)的財務(wù)管理迫切需要與國際集團公司的管理實踐后，建立了如下結(jié)構(gòu)的財務(wù)管理模型。它通過建立集團企業(yè)整合的共享服務(wù)中心，將企業(yè)的價值追求與企業(yè)核心競爭能力融合在集團管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，使它成為實現(xiàn)企業(yè)價值的支撐系統(tǒng)。在這樣的體系下，用友的集團財務(wù)管理包括了共享服務(wù)中心下的集中財務(wù)、財務(wù)合并與報告、資金集中管理、全面預(yù)算等基本財務(wù)管理應(yīng)用。 一切管理活動的目的都是為了組織的績效，績效管理活動是一個由目標設(shè)定、預(yù)測、計劃、監(jiān)督、報告和分析等階段組成的管理循環(huán)，用友集團財務(wù)管理解決方案也體現(xiàn)了這樣的管理理念。透過用友集團財務(wù)解決方案可以發(fā)現(xiàn)，它除了支持集團財務(wù)的業(yè)務(wù)，還構(gòu)成了一個完整的集團企業(yè)績效管理循環(huán)，使它成為得力的企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具。1．1 集中財務(wù)核算集團投資戰(zhàn)略的實施，導(dǎo)致集團進入不同的市場區(qū)域、業(yè)務(wù)領(lǐng)域。因投資、稅務(wù)與業(yè)務(wù)的需要，形成了分權(quán)化的經(jīng)營實體。分權(quán)經(jīng)營的好處在于業(yè)務(wù)本地化并可快速適應(yīng)市場，同時也帶來集團資金的分散、周轉(zhuǎn)速度與使用效率的下降，業(yè)務(wù)組織間的信息不透明、不對稱也加大了資產(chǎn)運營、決策的風險盲區(qū)和監(jiān)管成本。建立基于網(wǎng)絡(luò)的集團共享服務(wù)中心—用友集中財務(wù)核算可以有效解決上述問題，并支持集團的財務(wù)監(jiān)控，進而支持集團經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同增效；集中財務(wù)核算的價值還在于：實施可控制的標準化與規(guī)范化會計流程，同時滿足集團和子公司對外、對內(nèi)的會計信息需求；規(guī)范會計核算，忠實記錄業(yè)務(wù)活動、資產(chǎn)狀態(tài)和經(jīng)營成果，為業(yè)績考核提供數(shù)據(jù)支持。1．2 財務(wù)合并與報告在財務(wù)核算的基礎(chǔ)上，將各個經(jīng)營實體的財務(wù)數(shù)據(jù)按投資關(guān)系或內(nèi)部管理關(guān)系重新分類、聚合，自動化地抵消內(nèi)部交易與內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)等往來，按股權(quán)份額確定少數(shù)股東權(quán)益與少數(shù)股東損益，及時形成符合投資人與內(nèi)部管理者需求的合并財務(wù)報告。
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