用友集團(tuán)企業(yè)管理解決方案(編輯修改稿)
2025-05-25 06:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營(yíng)的集團(tuán)企業(yè)管理需求。在上述集團(tuán)管理價(jià)值的理解思想下，用友集團(tuán)管理解決方案涵蓋了八個(gè)重要管理領(lǐng)域，它們是：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理集團(tuán)資產(chǎn)管理集團(tuán)人力資源管理集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系管理集團(tuán)知識(shí)管理與辦公自動(dòng)化集團(tuán)戰(zhàn)略與績(jī)效管理用友集團(tuán)管理解決方案不僅僅支持集團(tuán)管理業(yè)務(wù)，更重要的是，它是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值并支持企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具。它可以幫助企業(yè)達(dá)到以下目標(biāo)并獲得價(jià)值回報(bào)：支持集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理共享集團(tuán)資源：形成整個(gè)集團(tuán)資金、資產(chǎn)、人力資源、知識(shí)的共享與增值，優(yōu)化資源配置，以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，業(yè)務(wù)過(guò)程的可視化：集團(tuán)實(shí)時(shí)透視下屬公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程與結(jié)果業(yè)務(wù)協(xié)同與績(jī)效分析：減少成本，發(fā)現(xiàn)改善業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。用友集團(tuán)管理解決方案中的關(guān)鍵應(yīng)用 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理用友集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案是企業(yè)戰(zhàn)略管理工具財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)管理的基礎(chǔ)工程，用友在研究集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理迫切需要與國(guó)際集團(tuán)公司的管理實(shí)踐后，建立了如下結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理模型。它通過(guò)建立集團(tuán)企業(yè)整合的共享服務(wù)中心，將企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力融合在集團(tuán)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，使它成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的支撐系統(tǒng)。在這樣的體系下，用友的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理包括了共享服務(wù)中心下的集中財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)合并與報(bào)告、資金集中管理、全面預(yù)算等基本財(cái)務(wù)管理應(yīng)用。 一切管理活動(dòng)的目的都是為了組織的績(jī)效，績(jī)效管理活動(dòng)是一個(gè)由目標(biāo)設(shè)定、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、監(jiān)督、報(bào)告和分析等階段組成的管理循環(huán)，用友集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案也體現(xiàn)了這樣的管理理念。透過(guò)用友集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案可以發(fā)現(xiàn)，它除了支持集團(tuán)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)，還構(gòu)成了一個(gè)完整的集團(tuán)企業(yè)績(jī)效管理循環(huán)，使它成為得力的企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具。1．1 集中財(cái)務(wù)核算集團(tuán)投資戰(zhàn)略的實(shí)施，導(dǎo)致集團(tuán)進(jìn)入不同的市場(chǎng)區(qū)域、業(yè)務(wù)領(lǐng)域。因投資、稅務(wù)與業(yè)務(wù)的需要，形成了分權(quán)化的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。分權(quán)經(jīng)營(yíng)的好處在于業(yè)務(wù)本地化并可快速適應(yīng)市場(chǎng)，同時(shí)也帶來(lái)集團(tuán)資金的分散、周轉(zhuǎn)速度與使用效率的下降，業(yè)務(wù)組織間的信息不透明、不對(duì)稱(chēng)也加大了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、決策的風(fēng)險(xiǎn)盲區(qū)和監(jiān)管成本。建立基于網(wǎng)絡(luò)的集團(tuán)共享服務(wù)中心—用友集中財(cái)務(wù)核算可以有效解決上述問(wèn)題，并支持集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，進(jìn)而支持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同增效；集中財(cái)務(wù)核算的價(jià)值還在于：實(shí)施可控制的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化會(huì)計(jì)流程，同時(shí)滿(mǎn)足集團(tuán)和子公司對(duì)外、對(duì)內(nèi)的會(huì)計(jì)信息需求；規(guī)范會(huì)計(jì)核算，忠實(shí)記錄業(yè)務(wù)活動(dòng)、資產(chǎn)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)成果，為業(yè)績(jī)考核提供數(shù)據(jù)支持。1．2 財(cái)務(wù)合并與報(bào)告在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，將各個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按投資關(guān)系或內(nèi)部管理關(guān)系重新分類(lèi)、聚合，自動(dòng)化地抵消內(nèi)部交易與內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)等往來(lái)，按股權(quán)份額確定少數(shù)股東權(quán)益與少數(shù)股東損益，及時(shí)形成符合投資人與內(nèi)部管理者需求的合并財(cái)務(wù)報(bào)告。
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