電腦vcd策劃方案(編輯修改稿)
2025-05-25 06:15 本頁面
【文章內容簡介】 是，大家均在瞄準“家庭娛樂”這同一市場做著重復的勞動，利潤的回報也不再取決于技術的先進，品質之上乘，更多的取決于廣告和生產規(guī)模以及價格?？梢哉f眾VCD生產廠家在義無反顧地向“家庭娛樂”這架獨木橋上邁進，只是行進的速度不同而已?；仡櫧鼛啄陣鴥鹊牡V泉壺、磁化杯、飲料以致于空調戰(zhàn)、彩電戰(zhàn)，不難預測，在短短的幾個月至多半年內，VCD展開激戰(zhàn)，眾廠家紛紛落水的歷史就要重演。 xx要赤膊上陣參與這場廝殺，從目前的生產規(guī)模和技術水平來看并無獨到之處；能否率先沖過橋去穩(wěn)穩(wěn)占領VCD市場尚無絕對的把握，即使僥幸沖殺過去，自身的傷亡也是慘重的。權衡利弊，不如把VCD消費重新定位于中小學生，以避開這場廝殺。只有走出“家庭娛樂”這個市場誤區(qū)，方能不戰(zhàn)而勝，長期取勝，大獲全勝。 中小學生市場是一個非常廣闊的VCD消費市場，由于中國教育體制的落后，經費的不足，設備的簡陋，升學率的限制，厭學情緒普遍存在。在如今的電腦時代，中學生畢業(yè)后能否就業(yè)打天下，成了望子成龍家長們的心病。特別是這批中小學生的家長多是被“文革”耽誤的一代，也只有教子成才方能彌補其對失去年華的悔恨。若xxVCD能實現(xiàn)寓教于樂，輔助學習功能，中小學生及其家長對其購買的欲望是十分強烈的。人到中年正是事業(yè)鼎盛期，購買VCD的能力比起涉世不深收入不高的青年一代是綽綽有余的。目前，我國城鎮(zhèn)人口29651萬，家庭約為7413萬個，且多數(shù)家庭擁有在校中小學生，加上富裕的農村家庭，學習用VCD市場是非常龐大的。 一個國家的成就越來越依賴于教育，這是許多國家政府的共識?！敖逃嫦蚴澜?，面向未來，面向現(xiàn)代化”，電腦代替紙筆，多媒體教學代替枯燥的死記硬背的時代已經到來，若能實現(xiàn)xxVCD與xx學習機和電腦的有機結合，xx的發(fā)展前景是無法限量的。美國憲法規(guī)定：家長、教師不得強迫學生學習。多媒體教學在中小學校已早已普及。北大基礎物理教授趙凱華先生考察回國后斷言：不改變現(xiàn)有古板的教學模式，我們的下一代就無權參與世界的競爭。 xx前幾年成功地推出學習機，令中國商界和教育界耳目一新。若能在銷售xx學習機的基礎上，借助于xx已有的知名度，管理經驗和供銷渠道，順其自然地推出學習用VCD，輕車熟路，乘勢而上，定能在“二次創(chuàng)業(yè)”過程中邁出堅實的一步。 縱觀恒久不衰的產業(yè)，“娃哈哈”的定位于兒童；太太口服液定位于太太；斯波茲曼自行車定位于青年；希望飼料定位于豬而不是所有家禽家畜……包治百病的靈丹妙藥也許什么病都不治，包打天下的產品恐怕在天下難覓立足之地，國際國內市場都存在著細分的大趨勢，xx曾將學習機定位于中小學生市場而大獲全勝，今天，何不再對VCD進行一次新的定位呢？ 首先是產品的研發(fā)，其一是實現(xiàn)xxVCD與xx學習機的兼容,達到圖文結合，聲畫并茂，構成VCD、學習機、顯示器三位一體的“學習影院”，使中小學生產生強烈參與感和操作感。其二是跟蹤VCD光碟技術，使xxVCD機能播放更為豐富的VCD教育碟片以及學習卡、游戲卡。其三是將“望子成龍”“xx”等文字直接寫進VCD碟或VCD機中，使用戶每開一次機，就能聽到一聲xx的問候，看到一次xx的形象。 其次是價格。定價一定要高，只有價高才能有利潤；有了利潤企業(yè)才有大發(fā)展。 再次是功能。定位一定要專，即專一、專用、有特色。力求簡便，實用，獨到，以降低生產成本確保足夠的利潤空間。產品的多功能往往意味著多投入、多故障和操作麻煩。xxVCD機的功能開發(fā)應瞄準啟迪學生智慧，培養(yǎng)學習興趣，寓教于樂，且操作簡便方便，不必象眾VCD廠家那樣，把精力花在“玩出多少畫面，唱出多少花樣”上，在家庭娛樂，卡拉OK的圈子里轉來轉去。 附件：VCD教育碟片的開發(fā)與使用構想 xx學習機是與學習卡和游戲卡一并出售的，軟、硬件配套推出，給廣大用戶帶來了很大的便利，也給廠家?guī)砹祟~外豐厚的利潤。xx在推出VCD機的同時能否再推出配套的VCD教育碟片？ 96年初，國家對混亂的音像市場進行了徹底的整頓，將VCD碟的生產權局限于先科等為數(shù)不多的幾家企業(yè)。近日走訪先科公司，在其展廳目睹其灌制的《幼兒教育》《童話天地》《音樂欣賞啟蒙》等VCD碟片，于是就產生了結合中小學教材生產“教育碟片”的構想。假若能將中學枯燥的歷史地理教材和小學的音樂、美術課制成聲畫并茂的VCD碟片，這在教育界不啻是一場徹底的革命。然后把語文、生物、物理、化學甚至數(shù)學的某些部分再制成VCD碟而逐步推出系列VCD教材，僅此一項足能給xx帶來可觀的經濟效益和社會聲譽。 前段時間，從一份資料獲悉巨人集團正著手把中小學生的全部教材做成66盤光盤。沒想到近日該集團已面臨破產，巨人于二次創(chuàng)業(yè)的時候轟然倒下，留給創(chuàng)業(yè)者的是不已的痛惜，xx能否將其設備或技術吸收過來，為我所用，對于今后開發(fā)VCD教育碟片是大有裨益的。 憑xx已往的經濟實力和社會聲譽，要取得制作VCD教育碟片的綠卡決非天大的難事。xx以推進祖國的教育事業(yè)而開拓，以民族未來昌盛為己任，開發(fā)VCD教育碟片，當仁不讓，舍我其誰？ 結束語：在這個品質已不成問題的時代，產品的創(chuàng)新與速度更成利器。產品的魅力已不再取決于質量是否可靠，功能是否齊全，而是取決于其個性是否鮮明。沒有個性的產品就沒有恒久的生命，為使策劃得到決策者的認可，再次引用臺灣“產業(yè)升級與自動化之父”石滋宜博士的一句話： “我想到的，我就要看到！” 第四卷 救活SB2000學生電腦－－將積壓的學生電腦改造為電腦VCD 目的：在保證每臺380元毛利的前提下，將xx積壓已久的近兩萬臺SB2000學生電腦迅速銷售出去，并實現(xiàn)持續(xù)性銷售。 一、 搖錢樹變成了賠錢樹 ——改進SB2000的必要性 SB2000型學生電腦問世近兩年來，似乎一直在證明著一句企業(yè)行話，即好產品不一定是好賣的產品。從領導決策到產品開發(fā)，從生產制造到銷售促進，xx公司上下為之奮戰(zhàn)700個日日夜夜，耗資上千萬。其結果是：,致使公司虧損高達600余萬元；積壓18000多臺SB2000要想賣出去，還要虧損600余萬
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