【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)排序在 50%以后的單位，且自身改善不 明顯，每項(xiàng)扣 12分 燃料管理 30 30 推行燃料全過(guò)程管理和入爐煤摻配，減少損耗 未實(shí)行燃料全過(guò)程管理扣 5 分；檢斤率、檢質(zhì)率未達(dá) 100%，不得分 10 全面 推行燃料全過(guò)程管理 ，制定了 入爐煤摻配 方案 ，檢斤率、檢質(zhì)率 100%。無(wú)扣分項(xiàng)。 10 保障電煤供應(yīng)，按正平衡計(jì)算煤耗 發(fā)生缺煤停機(jī)或限負(fù)荷，每 1臺(tái)次扣 3分；未按入爐煤計(jì)量、采制樣、化驗(yàn)、正平衡統(tǒng)計(jì)計(jì)算煤耗扣 5 分；發(fā)現(xiàn)人為調(diào)高供電煤耗指標(biāo)每次扣 2 分 10 在燃料供應(yīng)市場(chǎng)非常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，努力采購(gòu)煤炭，保障了電煤供應(yīng)，未 發(fā)生缺煤停機(jī)或限負(fù)荷 事件； 按正平衡計(jì)算煤耗 。無(wú)扣分項(xiàng)。 10 積極開(kāi)展燃料管理“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、建示范 ”活動(dòng) 評(píng)價(jià)結(jié)果為示范得 10 分，優(yōu)秀得 9 分，達(dá)標(biāo)得 6 分，未達(dá)標(biāo)得 0 分 10 積極開(kāi)展燃料管理 “達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、建示范 ”活動(dòng) .。 無(wú)扣分項(xiàng)。 10 信息化建設(shè) 20 19 按照集團(tuán)公司信息化規(guī)劃建設(shè)信息化管理信息系統(tǒng)，并通過(guò)信息化等級(jí)評(píng)定 得分＝信息化等級(jí)評(píng)定得分 10％ 10 按照集團(tuán)公司 要求，積極開(kāi)展信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，已建立信息系統(tǒng)運(yùn)行良好。但 部分信息管理系統(tǒng)未上 。 9 部分信息管理系統(tǒng)未上 ，扣 1 分 應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行正常，數(shù)據(jù)傳遞正確 一項(xiàng)系統(tǒng)未運(yùn)行扣 5 分；系統(tǒng)運(yùn)行不正?？?35 分；系統(tǒng)缺陷處理不及時(shí)扣 3 分 / 10 應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行正常，數(shù)據(jù)傳遞正確 ，缺陷處理及時(shí)。無(wú) 16 序號(hào) 項(xiàng) 目 評(píng)分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評(píng)結(jié)果 自評(píng)分 備 注 次 扣分項(xiàng)。 基礎(chǔ)管理 60 57 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及制度健全完善，管理規(guī)范，符合國(guó)家、行業(yè) 的相關(guān)規(guī)定。及時(shí)貫徹集團(tuán)公司管理制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行 未開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不健全扣 10 分；基本標(biāo)準(zhǔn)及制度每缺一項(xiàng)扣 1分；發(fā)布、修訂程序不規(guī)范扣 2 分；不能正確識(shí)別有效文件、處置作廢文件每項(xiàng)扣1 分；未及時(shí)貫徹集團(tuán)公司管理制度規(guī)定，扣 10 分，執(zhí)行不到位視情況扣 28 分 10 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及制度健全完善，管理規(guī)范，符合國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定 ， 及時(shí)貫徹集團(tuán)公司管理制度規(guī)定。 無(wú)扣分項(xiàng)。 10 計(jì)量管理體系、制度、臺(tái)帳健全，符合國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定。計(jì)量器具（煤、水、電、油、汽）配備滿(mǎn)足規(guī)定 體系 、制度、臺(tái)帳不健全扣 510 分；不符合國(guó)家、行業(yè)計(jì)量管理體系的規(guī)定、計(jì)量器具配備不滿(mǎn)足規(guī)定一項(xiàng)扣 35 分 10 計(jì)量管理體系、制度、臺(tái)帳健全 ， 符合國(guó)家、行業(yè)計(jì)量管理體系的規(guī)定 ， 計(jì)量器具配備滿(mǎn)足 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理要求。無(wú)扣分項(xiàng)。 10 檔案管理體系及制度健全完善，管理規(guī)范，符合國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定 檔案管理體系或制度不健全各扣 5 分；檔案管理不符合規(guī)定，每處扣 1 分 5 檔案管理體系及制度健全完善，管理規(guī)范，符合國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定 。 無(wú)扣分項(xiàng)。 5 推行現(xiàn)代化管理，開(kāi)展管理創(chuàng)新、合理化建議技術(shù)革新、 QC 小組等活動(dòng) 未開(kāi)展管理創(chuàng)新、合理化建議技術(shù)革新、QC 小組等活動(dòng)扣 5 分 5 開(kāi)展 了 管理創(chuàng)新、合理化建議技術(shù)革新、 QC 小組等活動(dòng) ，但 無(wú)完整的 QC 小組活動(dòng)記錄 。 4 無(wú)完整的 QC 小組活動(dòng)記錄 ，扣 1 分 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立健全員工 未建立健全員工培訓(xùn)制度和人才發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃扣 5 分；未組織并實(shí)施人才工 10 制定了 人才發(fā)展 規(guī)劃和員工培訓(xùn)制度，并按規(guī)定要求開(kāi) 10 17 序號(hào) 項(xiàng) 目 評(píng)分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評(píng)結(jié)果 自評(píng)分 備 注 培訓(xùn)制度和人才發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃，提升隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì) 程的、未建立發(fā)現(xiàn)、吸引、激勵(lì)人才的機(jī)制 或人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制不完善扣 5分；專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種（職業(yè)）持證上崗率為 100%（職業(yè)資 格證書(shū)），不符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定，每人次扣 1 分；全員培訓(xùn)率 ≥80%，每降低 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分 展培訓(xùn)活動(dòng)； 建立 了 發(fā)現(xiàn)、吸引、激勵(lì)人才的機(jī)制 ； 專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種（職業(yè)）持證上崗率 100%。無(wú)扣分項(xiàng)。 積極開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，班組建設(shè)機(jī)制、制度健全，有成效。 60%以上的班組成為集團(tuán)公司“五型 ”優(yōu)秀班組，95%以上的班組成為集團(tuán)公司 “五型 ”達(dá)標(biāo)班組 班組建設(shè)機(jī)制、制度未健全扣 10 分，管理不符合要求扣 5 分； “五型 ”優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)班組比例每降 低 5 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分 10 制定了班組建設(shè)管理制度，按照 《 中國(guó)華電集團(tuán)公司“五型”班組考評(píng)細(xì)則 》和“辦法”規(guī)定，公司考評(píng) “五型 ”優(yōu)秀班組 為 %、 “五型 ”達(dá)標(biāo)班組為 100%。但集團(tuán)公司還未正式評(píng)審認(rèn)定。 8 “五型 “班組還未經(jīng)集團(tuán)公司 評(píng)審認(rèn)定，扣 2 分 各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整 未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)一次扣 2 分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整一處各扣 1 分 10 各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整 。 10 班子建設(shè) 20 20 貫徹落實(shí)公司黨組部署和集團(tuán)公司戰(zhàn)略，企業(yè)議事、決策、責(zé)任追究制度健全，執(zhí)行嚴(yán)格。未建立相應(yīng)制度扣 10 分；未做到 “三重一大 ”經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定或董事會(huì)決定每項(xiàng)扣 2分，發(fā)生重大決策失誤扣5 分 10 建立了相應(yīng)的制度，重大事項(xiàng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，沒(méi)有 發(fā)生重大決策失誤 事件。無(wú)扣分項(xiàng)。 10 18 序號(hào) 項(xiàng) 目 評(píng)分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評(píng)結(jié)果 自評(píng)分 備 注 建立 “三重一大 ”（即重大問(wèn)題、重大決策、重要人事任免、大額資金使用）決策制度 建立健全企業(yè)自我約束機(jī)制，完善內(nèi)部控制制度。全面開(kāi)展工程、燃料、物資效能監(jiān)察。內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改 未 建立監(jiān)察審計(jì)機(jī)制扣 10 分；執(zhí)行效果不好酌情扣 210 分；效能監(jiān)察一項(xiàng)未開(kāi)展扣 2 分；當(dāng)年發(fā)現(xiàn)的內(nèi)審問(wèn)題一項(xiàng)未整改扣 2 分 10 建立 了公司 監(jiān)察審計(jì)機(jī)制 ，全面開(kāi)展工程、燃料、物資效能監(jiān)察 ，未發(fā)生違法違紀(jì)事件。無(wú)扣分項(xiàng)。 10 2 指標(biāo)評(píng)價(jià) 600 安全指標(biāo) 160 140 人身事故 發(fā)生人身重傷扣 60 分 /人次 160 無(wú)人身重傷事故 滿(mǎn)分 設(shè)備事故、火災(zāi)事故、影響供熱和造成電網(wǎng)事故 發(fā)生一般設(shè)備事故和火災(zāi)事故扣 40 分 /起，發(fā)生一般影響 供熱事故或發(fā)生本企業(yè)責(zé)任造成一般電網(wǎng)事故扣 50 分 /起 無(wú) 一般設(shè)備事故和火災(zāi)事故 ，無(wú) 本企業(yè)責(zé)任造成一般電網(wǎng)事故 。 滿(mǎn)分 內(nèi)部統(tǒng)計(jì)事故 發(fā)生內(nèi)部統(tǒng)計(jì)事故 20 分 /起 “ ”人身燙傷事故 0 扣 20 分 交通事故 一般交通事故扣 30 分 /起，較大交通事故扣 60 分 /起 無(wú)一般及以上 交通事故 滿(mǎn)分 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 240 設(shè)備利用小時(shí) 設(shè)備發(fā)電利用小時(shí)達(dá)到當(dāng)?shù)乜杀认冗M(jìn)標(biāo)桿值，每低于標(biāo)桿值 10 小時(shí)扣 1 分 50 定額： 小 時(shí)，實(shí)際：6460 小時(shí)。 50 全廠機(jī)組等效可用 高于定額值，得分＝ 16+（完成值－定額 20 定額值 %， 實(shí)際值： 加 分 19 序號(hào) 項(xiàng) 目 評(píng)分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評(píng)結(jié)果 自評(píng)分 備 注 系數(shù) 值） 200，低于定額值，得分＝ 16－（定額值 完成值） 400 %， 得分＝ 16+（ ,－ ） 200= 強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù) 低于定額值，得分＝ 8（完成值 定額值）/定額值 2 ，高于定額值，得分＝ 6－（完成值 定額值） /定額值 4 10 定額值 次，實(shí)際值 6次。得分＝ 6－（ ） /4 = 扣 分 強(qiáng)迫停運(yùn)小時(shí) 得分＝ 6（完成值 定額值） /定額值 4 10 定額值 220 小時(shí)， 小時(shí)。 0 扣 10 分 供電煤耗 低于定額值，得分＝ 42+（定額值－完成值） 2 ；高于定額值 5 克以?xún)?nèi)的，得分＝42－（完成值－定額值） 3 ；高于定額值5 克以上的，得分＝ 27－（完成值－ 5－定額值） 5 50 供電煤耗定格值： 克 /千瓦時(shí) ，完成值： 克 /千瓦時(shí) . 扣 分 發(fā)電燃 油 低于定額值，得分＝ 12+（定額值－完成值） /定額值 30；高于定額值，得分＝ 12－（定額值－完成值） /定額值 60 20 定格值： 900 噸，實(shí)際耗油：886 噸 扣 分 耗差對(duì)標(biāo) 得分 =6+（完成值 對(duì)標(biāo)平均值） /（對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值 對(duì)標(biāo)平均值） 4 10 10 發(fā)電廠用電率 低于定額值，得分＝ 16+（定額值－完成值） 1000；高于定額值 個(gè)百分點(diǎn)以?xún)?nèi)，得分＝ 16－（完成值－定額值） 2020；高于定額值 個(gè)百分點(diǎn)以上的，得分＝ 6－（完成值－ %－定額 值） 4000 20 定額值 7%，完成值 %，得分＝ 16+（ － ）1000＝ 加 分 入廠、入爐煤熱值差 低于 ，高于 ，每高 MJ/kg 扣 1 分 10 完成值： ，比定額值高 脫硫系統(tǒng)投運(yùn)率 脫硫系統(tǒng)投運(yùn)率 ≥95%，每降低 1 個(gè)百分 10 脫硫系統(tǒng)投運(yùn)率 ≥95% 10 20 序號(hào) 項(xiàng) 目 評(píng)分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評(píng)結(jié)果 自評(píng)分 備 注 點(diǎn)扣 1 分 二氧化硫排放績(jī)效 未完成年度計(jì)劃值扣 20 分 ,等于年度計(jì)劃得 15 分，每下降 1％加 分 20 二氧化硫排放績(jī)效 20 電除塵平均效率 電除塵平均效率 ≥99%，每降低 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分 10 電除塵平均效率 ≥99% 10 效益指標(biāo) 200 單位容量年邊際貢獻(xiàn) 超過(guò)標(biāo)桿值得分 50 分；介于標(biāo)桿值與平均值之間，得分＝ 50（標(biāo)桿值 完成值），得分不低于 35 分；低于平均值，得分 =35完成值 /對(duì)標(biāo)平均值 50 50 資產(chǎn)負(fù)債率 等效凈資產(chǎn)收益率 8%或 資產(chǎn)負(fù)債率80%，得 10 分 。等效凈資產(chǎn)收益率 ≤8%且資產(chǎn)負(fù)債率 80～ 85%的，得分＝ 10（完成值 80%） 50；等效凈資產(chǎn)收益率 ≤8%且資產(chǎn)負(fù)債率高于 85%的，得分＝ （完成值 85%） 100 10 資產(chǎn)負(fù)債率 90%， 得分＝ （ %85%） 100= 扣 分 等效凈資產(chǎn)收益率 得分＝ 40＋（完成值－ 8％） 250 50 得分＝ 40＋（ %－ 8％）250 ＝ 扣 分 固定成本 修理費(fèi) 完成預(yù)算值得 13 分；低于預(yù)算值的，每低于預(yù)算值 5%加 1 分；高于預(yù)算值的，每超過(guò)預(yù)算值 5%扣 2 分 15 定額值： 2087 萬(wàn)元，實(shí)際完成 萬(wàn)元，比計(jì)劃升高%。 13 扣 1 分 材料費(fèi) 完成定額值值得 13 分；低于定額值的，每低于定額值 5%加 1分；高于定額值的， 15 定 額 值： 2316 萬(wàn)元，實(shí)際完成 萬(wàn)元，比定額降低 16 21 序號(hào) 項(xiàng) 目 評(píng)分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評(píng)結(jié)果 自評(píng)分 備 注 每超過(guò)定額值 5%扣 2 分 %，加 3 分。 單位容量政策及專(zhuān)項(xiàng)管理費(fèi) 低于同類(lèi)型電廠對(duì)標(biāo)標(biāo) 桿值得滿(mǎn)分，高于同類(lèi)型電廠對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值得分 =10*標(biāo)桿值 /電廠實(shí)際值 10 定 額 值： 元 /千瓦 年，實(shí)際值： /千瓦 年 10 人均一般管理費(fèi) 低于同類(lèi)型電廠對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值得滿(mǎn)分，高于同類(lèi)型電廠對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值得分 =10*標(biāo)桿值 /電廠實(shí)際值 10 定額值： 萬(wàn)元 /人 年，實(shí)際值： 萬(wàn)元 /人 年。 10 電熱費(fèi)回收率 對(duì)純凝電廠：電費(fèi)完成 100%得 20 分，每降低 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 4 分，扣完為止。對(duì)供熱電廠：電費(fèi)回收率和熱費(fèi)回收率各占50％權(quán)重，即電費(fèi)完成 100%得 10 分，每降低 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分，扣完為止；熱費(fèi)完成 100%得 10 分，每降低 1 個(gè)百分點(diǎn)扣2 分，扣完為止 20 電費(fèi) 回收率 100%。 20 資金成本率 債務(wù)融資綜合利率不超過(guò)銀行同期貸款利率下浮 10%，融資成本每超過(guò) 1 筆扣 2分，利率每高 個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分 10 資金成本率 實(shí)際值為 %。 10 資金歸集率 95