4某火力發(fā)電廠年度安全工作總結(編輯修改稿)
2025-09-06 17:43 本頁面
【文章內容簡介】 會機構，并成立了安健環(huán)委員會，有效地增強了安全生產的組織力量和制度基礎。 修訂各項應急預案，開展應急預案的演練，不斷完善電力應急管理體系。我司已基本完成綜合應急預案、專項應急預案及現場處置方案的修訂工作。根據預案進行了人員、物資等各方面檢查工作，于 10 月下旬開展了一次消防應急演練。 加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴格執(zhí)行以 “ 兩票三制 ” 、反違章為主要內容的各項安全生產規(guī)章制度，全方位加大 “ 反違章 ” 工作力度，嚴厲打擊現場違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實施細則》， 第 5 頁 共 9 頁 并制作成小手冊下發(fā)到每一個員工和外委單位人員手中，同時建立起公司、部門、班組三級反違章檔案，加強了反違章的宣傳力度。 今年公司機組檢修次數多，時間長。安監(jiān)及各部門管理人員每天對檢修修現場進行安全文明施工檢查，并以機組檢修為契機，重點抓好外來參檢隊伍的安全教育培訓和 資質審核工作，嚴厲打擊、及時糾正現場違章行為和不文明施工情況，并根據檢修進度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內施工、防火、高空、起重等方面的專項安全檢查十多次，全年共發(fā)出安全文明施工考核單 50 余張，安全檢查通報 40 多份，在全年為期近五個月的檢修過程中，未發(fā)生一起人身傷害及設備損壞事故。 以安評、 nosa 工作為契機，積極開展設備整治工作，促進現場設備安全水平提升。 1）高度重視安評整改，制訂整改計劃，逐項進行任務分解，確定責任人，并督促和確定整改項目閉環(huán)。 2）積極推進 nosa 工作 。公司制訂了總體推進實施方案，目前已制定各元素的管理標準 40 多個并在不斷增加中。按照總體實施方案，每月制訂工作計劃，按計劃實施，工作力度已不斷強化，已收到了成效。 3）今年公司投入巨資，將兩臺鍋爐煙囪的內筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復合板內筒，大大增強了抗腐蝕性能，消除 第 6 頁 共 9 頁 了公司這一最大隱患。同時以 X1 機組 c 級檢修為契機，全面加強了生產設備及現場設施隱患的整治工作，特別重點對 X1 發(fā)電機組長期存在的振動大問題進行了深入排查和分析，發(fā)現轉子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長檢修時間專門返廠檢修， 6 月 X1機組 啟動后運行工況穩(wěn)定良好，徹底消除了該重大隱患。同時，今年還進行了 X1 機組漏氫大治理、線路防
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