【正文】 原始數(shù)據(jù) 計(jì)算過(guò)程與結(jié)果 全廠強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)定額值 =05+*+*= 全廠強(qiáng)迫停運(yùn)小 時(shí)數(shù)定額值 =60+80+80=220 （三）供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率考核定額值 計(jì)算依據(jù) ? ?? ??? ??機(jī)組供電量值機(jī)組供電煤耗考核定額機(jī)組供電量額值全廠供電煤煤耗考核定 機(jī)組供電量＝發(fā)電量 （ 1廠用電率） （ 1）純凝機(jī)組供電煤耗定額值 nS?? 值機(jī)組供電煤耗考核基礎(chǔ)值機(jī)組供電煤耗考核定額 注： 1. 燃煤凝汽機(jī)組供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率考核基礎(chǔ)值見(jiàn)表 2，另， 9F 燃機(jī)供電煤耗基準(zhǔn)值 218 克 /千瓦時(shí)， 9E 級(jí)燃?xì)鈾C(jī)組供電煤耗基礎(chǔ)值 249 克 /千瓦時(shí)； 2. nS為機(jī)組各調(diào)整系數(shù) S 的連乘 ， S 見(jiàn)表 34。 信息化建設(shè)還不完善，部分信息系統(tǒng)沒(méi)有上，無(wú)法與華電國(guó)際對(duì)接。 公司根據(jù)實(shí)際情況，成立了政工部統(tǒng)籌管理全廠黨群、紀(jì)檢監(jiān)察工作，并配備了黨務(wù)、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察方面的專(zhuān)、兼職人員，既保證了機(jī)構(gòu)人員高效精干，又能使黨群工作順利開(kāi)展。 七 ） 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步鞏固，資金管理逐步加強(qiáng) ，重新修訂和完善了《貨幣資金管理細(xì)則》、《固定資產(chǎn)管理細(xì)則》和《增值稅與所得稅管理細(xì)則》等規(guī)章制度，出臺(tái)了包括財(cái)務(wù)制度在內(nèi)的公司內(nèi)控管理制度，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理更加規(guī)范化、制度化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制。同時(shí)，本廠煤管員對(duì)第三方進(jìn)行全程監(jiān)督。 ，提高倉(cāng)庫(kù) 管理水平 公司針對(duì)物資倉(cāng)庫(kù)管理上 存在的一些不足 ，完 善修訂了物資倉(cāng)庫(kù)管理制度，取消了全廠二級(jí)倉(cāng)庫(kù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行集中統(tǒng)一管理。 二） 強(qiáng)化安全管理 ，夯實(shí)管理基礎(chǔ) 2020年，公司圍繞“以建設(shè)本質(zhì)型安全企業(yè)為目標(biāo)，以突出抓“兩票三制”為中心，以全面開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備改造為手 段，以反違章、違紀(jì)為重點(diǎn)”的整體安全工作思路，持續(xù)開(kāi)展綜合安全治理，取得了良好的安全生產(chǎn)局面。 20 資金成本率 債務(wù)融資綜合利率不超過(guò)銀行同期貸款利率下浮 10%，融資成本每超過(guò) 1 筆扣 2分，利率每高 個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分 10 資金成本率 實(shí)際值為 %。內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改 未 建立監(jiān)察審計(jì)機(jī)制扣 10 分；執(zhí)行效果不好酌情扣 210 分；效能監(jiān)察一項(xiàng)未開(kāi)展扣 2 分；當(dāng)年發(fā)現(xiàn)的內(nèi)審問(wèn)題一項(xiàng)未整改扣 2 分 10 建立 了公司 監(jiān)察審計(jì)機(jī)制 ，全面開(kāi)展工程、燃料、物資效能監(jiān)察 ，未發(fā)生違法違紀(jì)事件。計(jì)量器具（煤、水、電、油、汽）配備滿足規(guī)定 體系 、制度、臺(tái)帳不健全扣 510 分；不符合國(guó)家、行業(yè)計(jì)量管理體系的規(guī)定、計(jì)量器具配備不滿足規(guī)定一項(xiàng)扣 35 分 10 計(jì)量管理體系、制度、臺(tái)帳健全 ， 符合國(guó)家、行業(yè)計(jì)量管理體系的規(guī)定 ， 計(jì)量器具配備滿足 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理要求。 10 企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作 未建立健全對(duì)標(biāo)管理制度，扣 15 分；未建立對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系，扣 15 分；未定期開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)酌情，扣 15 分；企業(yè)內(nèi)部成本定額和標(biāo)桿值不完善，扣 13 分；10 制定了 對(duì)標(biāo)管理制度 ， 建立了 對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系 ，能定期 開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng) ，但 對(duì)標(biāo)管理工作 開(kāi)展的不夠深入。無(wú)扣分項(xiàng)。無(wú)扣分項(xiàng)。重點(diǎn)部位防火措施到位；消防設(shè)施完好，保管、存放符合消防規(guī)程要求；有效開(kāi)展消防演練 機(jī)制不落實(shí)扣 3分、 責(zé)任制不明確扣 3分；措施不到位每處扣 1 分；管理不規(guī)范扣 2分 /處；未開(kāi)展消防演練扣 2 分 /次 10 加強(qiáng) 了 消防、交通、治安保衛(wèi) 工作 管理，明確責(zé)任制，落實(shí)管理措施。 總裝機(jī)容量 725MW， 主力機(jī)組單機(jī)容量 ,300MW 考評(píng)年度機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)不超過(guò)定額值。 考評(píng)年度未發(fā)生本企業(yè)原因造成國(guó)家主管部門(mén)對(duì)集團(tuán)公司或本單位的通報(bào)批評(píng)或處罰、嚴(yán)重社會(huì)影響的事件。 沒(méi)有發(fā)生 對(duì)集團(tuán)公司或本單位的通報(bào)批評(píng)或處罰、嚴(yán)重社會(huì)影響的事件。 超過(guò)定格值 次 信息化水平評(píng)價(jià)結(jié)果處于集團(tuán)公司何種等級(jí)。 按照光廣東省消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)要求，投入較多人力、物力對(duì)消防安全進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理。 10 技改項(xiàng)目管理制度健全，執(zhí)行規(guī)范，過(guò)程資料齊備，專(zhuān)款專(zhuān)用，并取得實(shí)效；重點(diǎn)技改完成率 100%，一般技改完成率 ≥80%，并做好技改后評(píng)估 制度不健全或執(zhí)行不規(guī)范扣 5分；項(xiàng)目完成率低、改造效 益差、未進(jìn)行后評(píng)估、執(zhí)行不規(guī)范酌情扣 15 分；重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目未達(dá)到應(yīng)有的節(jié)能效果，每項(xiàng)扣 35 分；重點(diǎn)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目完成率 100%，每少完成一項(xiàng)扣 35 分 10 技改項(xiàng)目管理制度健全，執(zhí)行規(guī)范 .。 10 整改率是指規(guī)劃中列入當(dāng)年整改計(jì)劃的項(xiàng)目完成率 積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和小指標(biāo)競(jìng)賽，制訂改進(jìn)措施，資料齊全 未定期（每月）開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析扣 10分；未建立耗差分析系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)在線分析扣 10 分；未開(kāi)展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)扣 5分；空預(yù)器漏風(fēng)率超過(guò)設(shè)計(jì)值每超過(guò) 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 分；高加投入率小于 95%，每降低 1個(gè)百分點(diǎn)扣 1分；飛灰可燃物每高設(shè)計(jì)值 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 分；真空嚴(yán)密性試驗(yàn)達(dá)不到要求，每高 10 在運(yùn)行值和運(yùn)行班組開(kāi)展了小指標(biāo)表競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行分析和定期試驗(yàn)制度，并通過(guò)廠內(nèi) sis 系統(tǒng)進(jìn)行耗差分析，有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未超過(guò)規(guī)定。 9 對(duì)標(biāo)管理工作 開(kāi)展的不夠深入，扣 1分。無(wú)扣分項(xiàng)。無(wú)扣分項(xiàng)。 10 資金歸集率 95%，每低 1 個(gè)百分點(diǎn)，扣 1 分 10 資金歸集率 實(shí)際值為 99%。 ，安全基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強(qiáng) 一是大力開(kāi)展了安全生產(chǎn)方面的建章立制工作，完成了 21 份應(yīng)急預(yù)案、 18 份應(yīng)急處置方案的編寫(xiě) ,重新修訂了《各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》等 8份有關(guān)安全的管理制度并已頒布實(shí)施。工作中嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)關(guān)，科學(xué)合 26 理的制定物資采購(gòu)計(jì)劃，保證了公司實(shí)際生產(chǎn)所需。 通過(guò)對(duì)燃料各方面管理的不斷加強(qiáng)，目前在沒(méi)有機(jī)械采樣，全部是人工采樣 的情況下 坪石公司 的熱值差已經(jīng)基本控制在 120150 大卡 /千克，實(shí)現(xiàn)了熱值差達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。 2020 年財(cái)務(wù)決算 審計(jì)工作和公司并購(gòu)項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作。公司建立健全了黨群工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，如《民主生活會(huì)管理辦法》、《中心組學(xué)習(xí)制度》、《執(zhí)法效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》、《黨風(fēng)廉政責(zé)任追究辦法》等，初步構(gòu)建起了黨群工作的程序和框架，為加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。根據(jù)坪石公司實(shí)際，計(jì)劃在 2020 年底前完成整改。 表 2 燃煤凝汽機(jī)組供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、發(fā) 電廠用電率考核基礎(chǔ)值表 34 機(jī)組類(lèi)型 供電煤耗基礎(chǔ)值 發(fā)電廠用電率 超超臨界 1000 287 超超臨界 600660 290 超臨界 600 301 亞臨界 600 312 亞臨界 300－ 330 321 4 超高壓 200－ 250 349 超高壓 125－ 140 353 高壓 100125 373 高壓 5060 405 中壓 1050 500 表 3 燃煤機(jī)組供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率調(diào)整系數(shù)表 調(diào)整因素 調(diào)整 系數(shù) 備 注 1+(／ )F Vdaf 為可燃基揮發(fā)分，當(dāng) Vdaf19％時(shí)不調(diào)整；當(dāng) Vdaf ≤19％時(shí)，作如下調(diào)整： F＝ 流化床鍋爐不進(jìn)行調(diào)整 燃煤其低位發(fā)熱量 ／ kg 或原煤灰分 A≥35％ 當(dāng) Az／ [(100Vdaf)]≤時(shí)，取 1； 當(dāng) ／ [(100Vdaf)]時(shí)，按下式計(jì)算： 1+{[(100Vdaf)]}/2 A 為原煤灰分 (％ ),Az 為折算灰分 Az＝ 100A／原煤低位發(fā)熱量(kJ／ kg) 當(dāng) Vdaf ≤19％時(shí)，按 19％計(jì)算 注：低揮發(fā)分、高灰分低熱值調(diào)整系數(shù)相乘高于 ，取 3. 負(fù)荷系數(shù)Lf85％的機(jī)組 1+() Lf =利用小時(shí) /運(yùn)行小時(shí) 100% 系數(shù) 間接空冷機(jī)組 ，直接空冷機(jī)組,閉式循環(huán) 5. CFB機(jī)組調(diào)整系數(shù) 6. 脫硫機(jī)組調(diào)整系數(shù) 1+F/100 F 為脫硫系統(tǒng)投運(yùn)率，兩爐一塔 系數(shù)增加 ，硫分超過(guò) %，每升高 1 個(gè)百分點(diǎn)，系數(shù)增加 。 33 機(jī)組容量 (MW) 強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)基礎(chǔ)值（次） 單次停運(yùn)時(shí)間定額值（天） 強(qiáng)迫停運(yùn)小時(shí)基準(zhǔn)值 （小時(shí)） 1000 等級(jí) 9 120 600 等級(jí) 1 9 100 200、 300 等 級(jí) 7 80 135 及以下 5 60 說(shuō)明：流化床機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)基礎(chǔ)值等于同容量等級(jí)機(jī)組值乘以 的調(diào)整系數(shù)，單次停運(yùn)時(shí)間定額值和強(qiáng)迫停運(yùn)小時(shí)基準(zhǔn)值等于同容量等級(jí)機(jī)組對(duì)應(yīng)值；燃?xì)鈾C(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)基礎(chǔ)值等于同容量等級(jí)機(jī)組值除以 的調(diào)整系數(shù)，單次停運(yùn)時(shí)間定額值和強(qiáng)迫停運(yùn)小時(shí)基準(zhǔn)值等于同容量等級(jí)機(jī)組對(duì)應(yīng)值；機(jī)組在檢查性大修前強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)基礎(chǔ)值加 1 次。坪石公司已計(jì)劃上設(shè)備缺陷微機(jī)管理系統(tǒng)，現(xiàn)正在進(jìn)行準(zhǔn)備，計(jì)劃 2020 年上半年完成。 九 ）加強(qiáng) 黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)，為公司發(fā)展提供保障 2020 年， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀， 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，全面加強(qiáng)了黨建、思想政治工作和廉政建設(shè)，企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)。其中： 3機(jī)組投運(yùn)率為 99%，4 機(jī)組投運(yùn)率 97%， 5機(jī)組投運(yùn)率為 98%，脫硫效率均達(dá)到設(shè)計(jì)值 。目前，結(jié)合廣東省區(qū)域特點(diǎn)，我們今年通過(guò)對(duì)周邊電廠詳細(xì)的調(diào)研后，與廣東省煤檢中心合作，由煤檢中心作為第三方進(jìn)行采制化工作，避免了本廠職工與供應(yīng)商接觸情況的發(fā)生。今年以來(lái)，凡是單項(xiàng)工程合同在 20 萬(wàn)元以上的，設(shè)備、材料等貨物采購(gòu)單價(jià)超過(guò) 5 萬(wàn)元或是一次批量采購(gòu)超過(guò) 20 萬(wàn)元的物資采購(gòu)項(xiàng)目，均按照公司規(guī)定規(guī)范化的運(yùn)作了招投標(biāo)工作手續(xù)。健全了 包括 財(cái)務(wù)管理制度、安全管理制度、生產(chǎn)管理制度、計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)管理制度、物資管理制度、行政管理制度、人事管理制度及廉政建設(shè)制度 等公司各項(xiàng)管理制度 。對(duì)供熱電廠：電費(fèi)回收率和熱費(fèi)回收率各占50％權(quán)重，即電費(fèi)完成 100%得 10 分，每降低 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分，扣完為止；熱費(fèi)完成 100%得 10 分，每降低 1 個(gè)百分點(diǎn)扣2 分，扣完為止 20 電費(fèi) 回收率 100%。全面開(kāi)展工程、燃料、物資效能監(jiān)察。 10 計(jì)量管理體系、制度、臺(tái)帳健全，符合國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定。無(wú)扣分項(xiàng)。 10 四無(wú)（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油跡）、三整齊（拆下的部件擺整齊、檢修器具放整齊、材料備品擱整齊）、三不亂（電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟 ) 節(jié)能減排 40 40 節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)、制度健全，積極開(kāi)展 “節(jié)能評(píng)價(jià) ”工作，并注重實(shí)效 組織機(jī)構(gòu)不健全扣 10 分；節(jié)能減排制度不健全扣 2 分 /項(xiàng)；節(jié)能評(píng)價(jià)開(kāi)展情況不好視情節(jié)扣 210 分；管理問(wèn)題整改率應(yīng)達(dá)100％，每降低 2 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分；技術(shù)改造問(wèn)題整改率情況視情節(jié)扣分 10 組織機(jī)構(gòu) 、 制度健全 ，按規(guī)定開(kāi)展了節(jié)能自查評(píng)價(jià)。遵守電力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，遵守調(diào)度紀(jì)律 制度規(guī)程不齊全 扣 2 分 /項(xiàng)；記錄不完整，扣 分 /處； “三制 ”執(zhí)行不到位，扣 1 分/處；未定期（每月）開(kāi)展運(yùn)行分析活動(dòng)或不聯(lián)系實(shí)際扣 5分；違反調(diào)度命令被調(diào)度部門(mén)通報(bào)一次扣 3 分；被扣罰電量按全廠等效利用小時(shí)計(jì)算，每 5 小時(shí)扣 1 分 10 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖齊全，運(yùn)行管理制度完善，并嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真開(kāi)展定期 運(yùn)行分析活 。 5 8 序號(hào) 項(xiàng) 目 評(píng)分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評(píng)結(jié)果 自評(píng)分 備 注 有效 管理不到位扣 3 分 加強(qiáng)消防、交通、治安保衛(wèi)管理，明確責(zé)任制，落實(shí)管理措施。 供電煤耗 ： 克 /千瓦時(shí) 燃煤電廠總裝機(jī)容量 600MW 及以上，主力機(jī)組單機(jī)容量200MW 及以上；燃?xì)怆姀S總裝機(jī)容量 500MW 及以上，主力機(jī)組單機(jī)容量 175MW 及以上。 企業(yè)班子成員無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)、違法刑事案件，職工無(wú)職務(wù)犯罪案件。 完成上級(jí)公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。 C 級(jí) 3 三、考評(píng)年度主要指標(biāo)完成情況表 名 稱 單 位 標(biāo)準(zhǔn)值 實(shí)際值 備 注 發(fā)電量 萬(wàn)千瓦時(shí) 455000 利潤(rùn) 萬(wàn)元 連續(xù)安全無(wú)事故記錄 天 590 強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù) 次 6 強(qiáng)迫停運(yùn)小時(shí) 小時(shí) 220 供電煤耗 克 /千瓦時(shí) 發(fā)電油耗 克 /千瓦時(shí) 不投油穩(wěn)燃負(fù)荷率 % 3 機(jī)： 70 5 機(jī)： 60 3 機(jī)： 68 5 機(jī)： 60 發(fā)電水耗 m3/(S無(wú)火險(xiǎn)、無(wú)廠區(qū)治安刑事案件、無(wú)一般及以上交通事故。重點(diǎn)項(xiàng)目 7 項(xiàng)、已完成 5 項(xiàng)，申請(qǐng)同意取消一項(xiàng)， 4 機(jī)組熱力系統(tǒng)優(yōu)化因機(jī)組無(wú)