【正文】 開(kāi)展了節(jié)能自查評(píng)價(jià)。 10 供熱電廠補(bǔ)給水率要剔除供熱的影響 13 序號(hào) 項(xiàng) 目 評(píng)分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評(píng)結(jié)果 自評(píng)分 備 注 分；生產(chǎn)補(bǔ)給水率應(yīng)達(dá)到：?jiǎn)挝蝗萘俊?00MW 機(jī)組小于 % ；單機(jī)容量300MW 機(jī)組小于 %，每升高 個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分 制定廢油、廢舊物資回收處理、 “固廢 ”、 “危廢 ”排放的相關(guān)制度；各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放；除灰水、工業(yè)廢水實(shí)行閉式循環(huán)，灰水回收利用率 100% 無(wú)制度扣 10 分；未及時(shí)回收處理每次扣12 分；粉煤灰綜合利用率 ≥60%，每降低10 個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分；污染物超標(biāo)排放扣 5分 /次；除灰水、工業(yè)廢水未實(shí)行閉式循環(huán)，扣 10 分；灰水回收率未達(dá)到 100％扣 10分 10 制定了 廢舊物資回收處理 管理制度， 粉煤灰綜合利用率100%、 灰水回收率 100％ 、生活污水及工業(yè)廢水處理100%并回收、污染物均達(dá)標(biāo)排放。 10 經(jīng)營(yíng)管理 50 49 企業(yè)戰(zhàn)略管理 科學(xué)制訂企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)同，無(wú)發(fā)展規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、年度管理目標(biāo)，缺一項(xiàng)扣 3 分；發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)不協(xié)同扣 15 分；未進(jìn)行必要的滾動(dòng)修正扣 15 分。次，錯(cuò)報(bào)扣 2 分 /天 無(wú)扣分項(xiàng)。無(wú)扣分項(xiàng)。 無(wú)扣分項(xiàng)。無(wú) 16 序號(hào) 項(xiàng) 目 評(píng)分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評(píng)結(jié)果 自評(píng)分 備 注 次 扣分項(xiàng)。 10 計(jì)量管理體系、制度、臺(tái)帳健全，符合國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定。 無(wú)扣分項(xiàng)。 積極開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，班組建設(shè)機(jī)制、制度健全，有成效。 10 班子建設(shè) 20 20 貫徹落實(shí)公司黨組部署和集團(tuán)公司戰(zhàn)略，企業(yè)議事、決策、責(zé)任追究制度健全，執(zhí)行嚴(yán)格。全面開(kāi)展工程、燃料、物資效能監(jiān)察。 滿分 內(nèi)部統(tǒng)計(jì)事故 發(fā)生內(nèi)部統(tǒng)計(jì)事故 20 分 /起 “ ”人身燙傷事故 0 扣 20 分 交通事故 一般交通事故扣 30 分 /起，較大交通事故扣 60 分 /起 無(wú)一般及以上 交通事故 滿分 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 240 設(shè)備利用小時(shí) 設(shè)備發(fā)電利用小時(shí)達(dá)到當(dāng)?shù)乜杀认冗M(jìn)標(biāo)桿值，每低于標(biāo)桿值 10 小時(shí)扣 1 分 50 定額： 小 時(shí)，實(shí)際：6460 小時(shí)。等效凈資產(chǎn)收益率 ≤8%且資產(chǎn)負(fù)債率 80～ 85%的，得分＝ 10（完成值 80%） 50；等效凈資產(chǎn)收益率 ≤8%且資產(chǎn)負(fù)債率高于 85%的，得分＝ （完成值 85%） 100 10 資產(chǎn)負(fù)債率 90%， 得分＝ （ %85%） 100= 扣 分 等效凈資產(chǎn)收益率 得分＝ 40＋（完成值－ 8％） 250 50 得分＝ 40＋（ %－ 8％）250 ＝ 扣 分 固定成本 修理費(fèi) 完成預(yù)算值得 13 分；低于預(yù)算值的，每低于預(yù)算值 5%加 1 分；高于預(yù)算值的，每超過(guò)預(yù)算值 5%扣 2 分 15 定額值： 2087 萬(wàn)元，實(shí)際完成 萬(wàn)元，比計(jì)劃升高%。 年 10 人均一般管理費(fèi) 低于同類型電廠對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值得滿分，高于同類型電廠對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值得分 =10*標(biāo)桿值 /電廠實(shí)際值 10 定額值： 萬(wàn)元 /人 對(duì)供熱電廠：電費(fèi)回收率和熱費(fèi)回收率各占50％權(quán)重，即電費(fèi)完成 100%得 10 分，每降低 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分，扣完為止；熱費(fèi)完成 100%得 10 分，每降低 1 個(gè)百分點(diǎn)扣2 分，扣完為止 20 電費(fèi) 回收率 100%。 管理評(píng)價(jià) 得 393 分，得分率 %，達(dá)到 x 星級(jí)發(fā)電企業(yè)管理評(píng)價(jià)得分率要求。 （二）全年創(chuàng)星工作回顧 坪石公司自華電國(guó)際接管以來(lái)，公司班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力工作，充分依靠華電國(guó)際先進(jìn)的管理理念和模式，并結(jié)合坪石公司的特點(diǎn)，創(chuàng)新管理，在安全第一、效益至上 管理理念 的統(tǒng)領(lǐng)下， 強(qiáng)化價(jià)值思維，以提升公司盈利能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)成本控制，狠抓節(jié)能降耗，細(xì)化生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理，形成了坪石公司自己的特色和亮點(diǎn)，提升了公司的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，為華電國(guó)際在廣東的發(fā)展，作出了積極的貢獻(xiàn)。 制定了《韶 24 關(guān)市坪石發(fā)電廠有限公司（ B 廠）創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)管理辦法》 和《 2020 年創(chuàng)建三星級(jí)發(fā)電企業(yè)工作計(jì)劃 》，明確了創(chuàng)星工作歸口管理部門和創(chuàng)星工作專責(zé)人。健全了 包括 財(cái)務(wù)管理制度、安全管理制度、生產(chǎn)管理制度、計(jì)劃營(yíng)銷管理制度、物資管理制度、行政管理制度、人事管理制度及廉政建設(shè)制度 等公司各項(xiàng)管理制度 。 三是公司將 外委項(xiàng)目 承包單位 的安全管理也納入了公司的三級(jí)安 全監(jiān)督網(wǎng)，并與公司有長(zhǎng)期承包合同的單位重新進(jìn)行了一次安全交底，專門設(shè)立了外委項(xiàng)目承包單位甲方項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)其授予協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的權(quán)力，解決了原先對(duì)外委項(xiàng)目承包單位管理責(zé)任模糊的問(wèn)題。 （ 2） 6月份積極參加了電監(jiān)會(huì)主辦的安全生產(chǎn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽，在全國(guó) 7268 個(gè)參賽單位中取得了排名第 67 位的優(yōu)異成績(jī)。包括發(fā)電量、煤耗、廠用電率、入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)以及熱值差等主要指標(biāo)被分解到各部門并按月給予指標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)全廠職工積極參與此項(xiàng)工作。今年以來(lái)，凡是單項(xiàng)工程合同在 20 萬(wàn)元以上的，設(shè)備、材料等貨物采購(gòu)單價(jià)超過(guò) 5 萬(wàn)元或是一次批量采購(gòu)超過(guò) 20 萬(wàn)元的物資采購(gòu)項(xiàng)目，均按照公司規(guī)定規(guī)范化的運(yùn)作了招投標(biāo)工作手續(xù)。 ，不斷提高機(jī)組健康水平。 四） 燃料管理 不斷規(guī)范 2020 年是電煤供應(yīng)最困難的一年，煤價(jià)繼續(xù)上漲， 為做好 公司發(fā)電 煤炭供應(yīng)工作， 公司領(lǐng)導(dǎo) 親自抓煤炭采購(gòu)工作 ， 積極 開(kāi)拓 煤炭采購(gòu) 渠道， 千方百計(jì) 保 證了 煤炭供應(yīng) ，沒(méi)有發(fā)生因煤炭供應(yīng)問(wèn)題而停機(jī)的事件 。 盡管 今年煤炭 外部環(huán)境存在許多不利因素，但 坪石 還是堅(jiān)持在遵循市場(chǎng)規(guī)律的情況下 努力抓好煤炭 價(jià)格控制工作，沒(méi)有為增 加煤炭庫(kù)存而提高進(jìn)煤?jiǎn)蝺r(jià)，而是積極主動(dòng) 派專人 調(diào)研煤炭市場(chǎng)，多渠道開(kāi)拓煤源，積極與煤商進(jìn)行溝通，按照邊際利潤(rùn) 的價(jià)格底線， 努力 控制采購(gòu)價(jià)格，想方設(shè)法達(dá)到降低煤炭成本的目的，在目前的市場(chǎng)行情下，相對(duì)于周邊區(qū)域而言，我們已將煤價(jià)控制在 了 最低水平 ；其次是加強(qiáng)廠后管理，努力降低廠后費(fèi)用。目前，結(jié)合廣東省區(qū)域特點(diǎn)，我們今年通過(guò)對(duì)周邊電廠詳細(xì)的調(diào)研后，與廣東省煤檢中心合作，由煤檢中心作為第三方進(jìn)行采制化工作，避免了本廠職工與供應(yīng)商接觸情況的發(fā)生。 五） 加大開(kāi)拓力度，努力提升市場(chǎng)營(yíng)銷水平 面對(duì)外部市場(chǎng)化運(yùn)作的煤炭供應(yīng)、煤炭?jī)r(jià)格大幅上漲、貨幣政策緊縮的嚴(yán)峻形勢(shì)以及內(nèi)部管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、承擔(dān)債務(wù)重資金壓力大的局面，公司全面貫徹價(jià)值思維理念，不斷提升市場(chǎng)營(yíng)銷水平。 5號(hào)機(jī)組 3月初取得機(jī)組并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)報(bào)告，執(zhí)行商運(yùn)電價(jià)，此部分電費(fèi)約 6720 萬(wàn)元，于 6月 3日已全部到賬。 內(nèi)部 對(duì)標(biāo)管理， 優(yōu)化機(jī)組啟、停運(yùn)行的能耗指標(biāo)控制。其中： 3機(jī)組投運(yùn)率為 99%，4 機(jī)組投運(yùn)率 97%， 5機(jī)組投運(yùn)率為 98%，脫硫效率均達(dá)到設(shè)計(jì)值 。 、存貸款加息，貨幣政策從緊的大形勢(shì)， 多方籌集資金，新增流動(dòng)資金貸款 13000 萬(wàn)元，辦理流動(dòng)資金續(xù)貸 23500 萬(wàn)元，增加了近 3 億元銀行承兌授信額度；及時(shí)收回 5 機(jī)組保險(xiǎn)賠款 4500 萬(wàn)元 ； 關(guān)停小機(jī)組補(bǔ)償款 ：曲江區(qū)政府 1500 萬(wàn)元已收回；韶關(guān)電廠共 3900 萬(wàn)元，目前已收回 3360 萬(wàn)元，欠 540 萬(wàn)元。公司設(shè)立了總經(jīng)理電子郵箱和意見(jiàn)箱，截至目前，共收到員工反映的事關(guān)公司利益、職工生活等方面情況共130 余項(xiàng)，對(duì)于其中合理的意見(jiàn)和建議公司及時(shí)給予了采納或答復(fù)。 ，滿足職工精神文化需求。 九 ）加強(qiáng) 黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)，為公司發(fā)展提供保障 2020 年， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀， 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，全面加強(qiáng)了黨建、思想政治工作和廉政建設(shè)，企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)。 一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān) 持中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真組織開(kāi)好民主生活會(huì)。 公司始終將黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐倡廉列入日常工作之中，建章建制，強(qiáng)化管理。由于加強(qiáng)了廉政建設(shè)， 公司至今沒(méi)有出現(xiàn)上訪、舉報(bào)事件，也未發(fā)生任何違紀(jì)違法的案件。坪石公司已計(jì)劃上設(shè)備缺陷微機(jī)管理系統(tǒng)，現(xiàn)正在進(jìn)行準(zhǔn)備，計(jì)劃 2020 年上半年完成。 坪石公司已制定了《“五型”班組建設(shè)管理辦法》， 2020 年度， 按照 《中國(guó)華電集團(tuán)公司“五型”班組考評(píng)細(xì)則（試行）》 和管理辦法的 要求，對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行 了考核評(píng)定 ， 并已 完成“五型”班組 評(píng)定申報(bào)工作。 2020 年，坪石公司將按照集團(tuán)公司和華電國(guó)際的要求，扎實(shí)開(kāi)展這些活動(dòng)。 流化床機(jī)組在同類型機(jī)組基礎(chǔ)上下調(diào) 2 個(gè)百分點(diǎn)。 33 機(jī)組容量 (MW) 強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)基礎(chǔ)值（次） 單次停運(yùn)時(shí)間定額值（天） 強(qiáng)迫停運(yùn)小時(shí)基準(zhǔn)值 （小時(shí)） 1000 等級(jí) 9 120 600 等級(jí) 1 9 100 200、 300 等 級(jí) 7 80 135 及以下 5 60 說(shuō)明：流化床機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)基礎(chǔ)值等于同容量等級(jí)機(jī)組值乘以 的調(diào)整系數(shù)，單次停運(yùn)時(shí)間定額值和強(qiáng)迫停運(yùn)小時(shí)基準(zhǔn)值等于同容量等級(jí)機(jī)組對(duì)應(yīng)值；燃?xì)鈾C(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)基礎(chǔ)值等于同容量等級(jí)機(jī)組值除以 的調(diào)整系數(shù)，單次停運(yùn)時(shí)間定額值和強(qiáng)迫停運(yùn)小時(shí)基準(zhǔn)值等于同容量等級(jí)機(jī)組對(duì)應(yīng)值；機(jī)組在檢查性大修前強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)基礎(chǔ)值加 1 次。 （ 2）供熱機(jī)組供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率考核定額值 供熱機(jī)組供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率考核定額值 =q0—CpiSRpi h）機(jī)組年發(fā)電量（萬(wàn)kW J）機(jī)組年供熱量（10億R Pi ? 式中： q0——供熱機(jī)組不供熱時(shí)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率考核基礎(chǔ)值，同凝汽機(jī)組 ； S——供熱機(jī)組各調(diào)整系數(shù) S 的連乘，同凝汽機(jī)組； Cpi——按不同抽汽壓力供熱時(shí)的供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率調(diào)整系數(shù)列于表 5； Rpi——機(jī)組全年的平均熱電比。 原始數(shù)據(jù) 37 計(jì)算過(guò)程與結(jié)果 （四） 發(fā)電廠用電率考核定額值 計(jì)算依據(jù) ? ?? ?? ? ％單機(jī)實(shí)發(fā)電量 值＋單機(jī)發(fā)電廠用電率基礎(chǔ)單機(jī)實(shí)發(fā)電量＝用電率定額值 發(fā)電廠 100???? ? C 注：機(jī)組發(fā)電廠用電率考核基礎(chǔ)值見(jiàn)表 2，機(jī)組發(fā)電廠用電率調(diào)整系。凡表 4沒(méi)有 列出抽汽壓力的，用下列公式計(jì)算。 表 2 燃煤凝汽機(jī)組供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、發(fā) 電廠用電率考核基礎(chǔ)值表 34 機(jī)組類型 供電煤耗基礎(chǔ)值 發(fā)電廠用電率 超超臨界 1000 287 超超臨界 600660 290 超臨界 600 301 亞臨界 600 312 亞臨界 300－ 330 321 4 超高壓 200－ 250 349 超高壓 125－ 140 353 高壓 100125 373 高壓 5060 405 中壓 1050 500 表 3 燃煤機(jī)組供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率調(diào)整系數(shù)表 調(diào)整因素 調(diào)整 系數(shù) 備 注 1+(／ )F Vdaf 為可燃基揮發(fā)分，當(dāng) Vdaf19％時(shí)不調(diào)整；當(dāng) Vdaf ≤19％時(shí)，作如下調(diào)整： F＝ 流化床鍋爐不進(jìn)行調(diào)整 燃煤其低位發(fā)熱量 ／ kg 或原煤灰分 A≥35％ 當(dāng) Az／ [(100Vdaf)]≤時(shí)，取 1； 當(dāng) ／ [(100Vdaf)]時(shí)，按下式計(jì)算： 1+{[(100Vdaf)]}/2 A 為原煤灰分 (％ ),Az 為折算灰分 Az＝ 100A／原煤低位發(fā)熱量(kJ／ kg) 當(dāng) Vdaf ≤19％時(shí)，按 19％計(jì)算 注：低揮發(fā)分、高灰分低熱值調(diào)整系數(shù)相乘高于 ，取 3. 負(fù)荷系數(shù)Lf85％的機(jī)組 1+() Lf =利用小時(shí) /運(yùn)行小時(shí) 100% 系數(shù) 間接空冷機(jī)組 ，直接空冷機(jī)組,閉式循環(huán) 5. CFB機(jī)組調(diào)整系數(shù) 6. 脫硫機(jī)組調(diào)整系數(shù) 1+F/100 F 為脫硫系統(tǒng)投運(yùn)率，兩爐一塔 系數(shù)增加 ，硫分超過(guò) %，每升高 1 個(gè)百分點(diǎn)，系數(shù)增加 。 （ 2）全廠強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)定額值：每臺(tái)機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)基礎(chǔ)值累加結(jié)果進(jìn)位得出強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)定額值。 總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）： （簽名） 注：此表內(nèi)容不超過(guò) 3000 字。 2020 年，坪石公司將按照集團(tuán)公司和華電國(guó)際的要求，深入認(rèn)真的開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。根據(jù)坪石公司實(shí)際，計(jì)劃在 2020 年底前完成整改。坪石公司計(jì)劃通過(guò)向兄弟電廠學(xué)習(xí)，計(jì)劃在 2020 年完成整改。按照上級(jí)要求，組織公司領(lǐng)導(dǎo) 向上級(jí)組織報(bào)告了個(gè)人重大事項(xiàng) (包括收入申報(bào)、禮品禮金登記、購(gòu)房、出國(guó)等 )。公司于 2020 年 11 月 8日召開(kāi)了 2020 年度的民主生活會(huì)，班子成員在會(huì)上就個(gè)人思想、工作作風(fēng)和廉政自律等方面進(jìn)行了深入剖析和查找不足，有力促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子 30 的自身建設(shè)。公司建立健全了黨群工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，如《民主生活會(huì)管理辦法》、《中心組學(xué)習(xí)制度》、《執(zhí)法效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》、《黨風(fēng)廉政責(zé)任追究辦