【正文】 10 加強(qiáng)發(fā)（承）包工程實(shí)施全過程管理，建立安全質(zhì)量考評(píng)體系，杜絕 “以包代管 ”；勞務(wù)用工（或臨時(shí)用工）與企業(yè)員工等同管理（安全教育培訓(xùn)、入場(chǎng)身份識(shí)別、勞動(dòng)保護(hù)等） 違規(guī)發(fā)包、分包扣 5分 /項(xiàng)目；未針對(duì)發(fā)包工程建立安全質(zhì)量考評(píng)體系扣 5 分；安全資質(zhì)（含特種作業(yè)人員資質(zhì)）和工器具審查、入場(chǎng)教育培訓(xùn)考試、安全交底、開工報(bào)告許可、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理等方面出現(xiàn)問題每項(xiàng)扣 3分；未對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)制定專項(xiàng)施工方案扣 5分 /項(xiàng)目； 未將勞務(wù)用工等同管理扣 3 分 10 加強(qiáng)了發(fā)包工程全過程安全管理，對(duì)所有新進(jìn)廠人員均堅(jiān)持三級(jí)安全教育培訓(xùn)考試制度，簽訂了安全管理協(xié)議，并要求部門、班組對(duì)外包項(xiàng)目和 勞務(wù)用工（或臨時(shí)用工）明確了監(jiān)管責(zé)任人， 杜絕 “以包代管 ”。無扣分項(xiàng)。 10 9 序號(hào) 項(xiàng) 目 評(píng)分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評(píng)結(jié)果 自評(píng)分 備 注 建立防止職業(yè)傷害的管理機(jī)制；職業(yè)健康管理制度完善，員工檔案齊全，勞動(dòng)保護(hù)用品配備到位，現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)傷害警示標(biāo)識(shí)齊全；有害作業(yè)崗位做到用前、使用中和離崗后體檢 機(jī)制未建立扣 5分；制度不完善扣 3分；檔案未建立扣 3分；勞保用品配備不到位扣 3 分；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)未裝設(shè)扣 2分； 未體檢扣 3 分 5 建立 了 防止職業(yè)傷害管理機(jī)制；職業(yè)健康管理制度完善，員工檔案齊全，勞動(dòng)保護(hù)用品配備到位，現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)傷害警示標(biāo)識(shí)齊全； 按規(guī)定對(duì) 有害作業(yè)崗位 進(jìn)行了 體檢 。無扣分項(xiàng)。 5 生產(chǎn)管理 90 88 設(shè)備管理制度健全并嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)備系統(tǒng)分工全面，專業(yè)界定明確，設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)資料和設(shè)備圖紙齊全。強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理，實(shí)行計(jì)算機(jī)閉環(huán)管理，設(shè)備消缺后考核期內(nèi)不發(fā)生重復(fù)缺陷，季消缺完成率：主設(shè)備 100%，輔助設(shè)備 ≥90% 制度不健全扣 2 分 /項(xiàng)；執(zhí)行不認(rèn)真扣 2分；設(shè)備系統(tǒng)分工不全面， 專業(yè)界定不明確，扣 /處；設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)資料和設(shè)備圖紙不齊全（含未及時(shí)更新），扣 分 /處；消缺完成率每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣 2分；未實(shí)行計(jì)算機(jī)閉環(huán)管理扣 24 分；發(fā)生考核的重復(fù)缺陷扣 35 分；重大缺陷未建立定期分析跟蹤制度及采取預(yù)控措施的扣 23 分 10 設(shè)備管理制度健全 ，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)設(shè)備缺陷的消除做到發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處理及時(shí)、監(jiān)督跟蹤到位。但 未 上設(shè)備微機(jī)系統(tǒng) 實(shí)行計(jì)算機(jī)閉環(huán)管理 。 8 扣 2 分 檢修管理體系、制 檢修管理體系、制度不健全扣 510 分；執(zhí) 10 檢修管理體系、制度健全， 10 10 序號(hào) 項(xiàng) 目 評(píng)分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評(píng)結(jié)果 自評(píng)分 備 注 度健全，新型模式電廠推行點(diǎn)檢定修管理 行不到 位扣 5 分；未定期（每月）開展設(shè)備分析扣 5 分；未開展檢修前的培訓(xùn)扣 5分；設(shè)備檢修后的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要優(yōu)于修前，否則每項(xiàng)扣 2 分；新型模式電廠未推行點(diǎn)檢定修管理扣 5 分，效果不好酌情扣35 分；機(jī)組大修未達(dá)全優(yōu)，每臺(tái)次扣 5分；未開展修前、修后評(píng)價(jià)扣 35 分 檢修管理職責(zé)明確，責(zé)任到位。無扣分項(xiàng)。 運(yùn)行管理制度、規(guī)程齊全，記錄完整，嚴(yán)格執(zhí)行 “三制（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制） ”，定期開展運(yùn)行分析活動(dòng)。遵守電力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，遵守調(diào)度紀(jì)律 制度規(guī)程不齊全 扣 2 分 /項(xiàng)；記錄不完整，扣 分 /處； “三制 ”執(zhí)行不到位，扣 1 分/處；未定期（每月）開展運(yùn)行分析活動(dòng)或不聯(lián)系實(shí)際扣 5分；違反調(diào)度命令被調(diào)度部門通報(bào)一次扣 3 分；被扣罰電量按全廠等效利用小時(shí)計(jì)算，每 5 小時(shí)扣 1 分 10 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖齊全，運(yùn)行管理制度完善，并嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真開展定期 運(yùn)行分析活 。無扣分項(xiàng)。 10 技改項(xiàng)目管理制度健全，執(zhí)行規(guī)范，過程資料齊備，專款專用，并取得實(shí)效；重點(diǎn)技改完成率 100%，一般技改完成率 ≥80%，并做好技改后評(píng)估 制度不健全或執(zhí)行不規(guī)范扣 5分；項(xiàng)目完成率低、改造效 益差、未進(jìn)行后評(píng)估、執(zhí)行不規(guī)范酌情扣 15 分；重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目未達(dá)到應(yīng)有的節(jié)能效果，每項(xiàng)扣 35 分；重點(diǎn)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目完成率 100%，每少完成一項(xiàng)扣 35 分 10 技改項(xiàng)目管理制度健全，執(zhí)行規(guī)范 .。重點(diǎn)項(xiàng)目 7 項(xiàng)、已完成 5 項(xiàng)，申請(qǐng)同意取消一項(xiàng)， 4 機(jī)組熱力系統(tǒng)優(yōu)化因機(jī)組無大修無法實(shí)施，申請(qǐng)同意在機(jī)組大修時(shí)進(jìn)行，一般技改項(xiàng)目 15 項(xiàng)，已完成 13項(xiàng)。無扣分項(xiàng)。 10 11 序號(hào) 項(xiàng) 目 評(píng)分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評(píng)結(jié)果 自評(píng)分 備 注 有技術(shù)進(jìn)步中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度科技項(xiàng)目計(jì)劃和年度計(jì)劃，并納入企業(yè)的年度工作計(jì)劃 無規(guī)劃、計(jì)劃或內(nèi)容空洞扣 5分；未納入企業(yè)年度工作計(jì)劃扣 5分；年 度科技項(xiàng)目計(jì)劃完成率 ≥85%，重點(diǎn)計(jì)劃完成率100%，每少完成一項(xiàng)扣 35 分 10 有技術(shù)進(jìn)步中長(zhǎng)期規(guī)劃 ，2020 年沒有科技項(xiàng)目。無扣分項(xiàng)。 10 技術(shù)監(jiān)督工作和可靠性管理工作符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，并按要求及時(shí)報(bào)送相關(guān)信息 一項(xiàng)不符合要求扣 2 分；未報(bào)送信息扣 5分，報(bào)送信息不合格 12 分；熱工自動(dòng)裝置投入率 200MW 及以上機(jī)組達(dá) 100%，200MW 以下機(jī)組 ≥80%，每降低 2個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分；繼電保護(hù)裝置及熱工主保護(hù)投入率、正確動(dòng)作率達(dá) 100%，熱工主保護(hù)不投不得分，繼電保護(hù)裝置 少投一套扣 2分，每發(fā)生一次不正確動(dòng)作扣 2 分 10 技術(shù)監(jiān)督 管理標(biāo)準(zhǔn) 和可靠性管理 制度齊全，組織體系健全， 報(bào)送相關(guān)信息 及時(shí)。無扣分項(xiàng)。 10 物資管理規(guī)范，帳物卡相符，管理有效 物資管理制度不健全扣 3 分 /項(xiàng)；帳、卡、物不符，每處扣 1分；保管不當(dāng)扣 13 分；事故備品備件滿足生產(chǎn)需要，不滿足、無定額扣 5 分 10 物資管理規(guī)范，帳物卡相符，管理有效 .。 無扣分項(xiàng)。 10 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)齊全、明確、清晰，設(shè)備見本色，介質(zhì)流向清楚，設(shè)備無滲漏 發(fā)電設(shè)備、公用系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)不得有嚴(yán)重漏點(diǎn)：循 環(huán)水泵房、供水（暖）泵房、油泵房設(shè)備無滲漏點(diǎn)；灰漿泵滲漏點(diǎn)小于3 點(diǎn)；化學(xué)設(shè)備無滲漏；廠房、給排水等設(shè)施無漏點(diǎn)；除灰管路無滴漏。發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重漏點(diǎn)扣 3分，一般漏點(diǎn)每 3點(diǎn)扣 1分，滲點(diǎn)每超過 5 點(diǎn)扣 1 分；各類標(biāo)識(shí)清楚、明確、齊全，發(fā)現(xiàn)不符合要求扣 1 分 /處 10 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)齊全、明確、清晰，設(shè)備見本色，介質(zhì)流向清楚，設(shè)備滲漏 率在小于規(guī)定值。無扣分項(xiàng)。 10 12 序號(hào) 項(xiàng) 目 評(píng)分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評(píng)結(jié)果 自評(píng)分 備 注 廠區(qū)、廠房及生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所清潔整齊，定置管理，無衛(wèi)生死角；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到 “四無 ”；檢修現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持文明施工，檢修和消缺要做到 “三整齊 ”，做到“三不亂 ”，即：電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟 發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 13 分 10 文明生產(chǎn)、定置管理符合上級(jí)要求，并有專人負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)檢查和考核。無扣分項(xiàng)。 10 四無（無垃圾、無雜物、無積水、無油跡）、三整齊（拆下的部件擺整齊、檢修器具放整齊、材料備品擱整齊）、三不亂（電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟 ) 節(jié)能減排 40 40 節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)、制度健全，積極開展 “節(jié)能評(píng)價(jià) ”工作，并注重實(shí)效 組織機(jī)構(gòu)不健全扣 10 分；節(jié)能減排制度不健全扣 2 分 /項(xiàng)；節(jié)能評(píng)價(jià)開展情況不好視情節(jié)扣 210 分；管理問題整改率應(yīng)達(dá)100％，每降低 2 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分；技術(shù)改造問題整改率情況視情節(jié)扣分 10 組織機(jī)構(gòu) 、 制度健全 ，按規(guī)定開展了節(jié)能自查評(píng)價(jià)。無扣分項(xiàng)。 10 整改率是指規(guī)劃中列入當(dāng)年整改計(jì)劃的項(xiàng)目完成率 積極開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和小指標(biāo)競(jìng)賽，制訂改進(jìn)措施，資料齊全 未定期（每月）開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析扣 10分；未建立耗差分析系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)在線分析扣 10 分；未開展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)扣 5分；空預(yù)器漏風(fēng)率超過設(shè)計(jì)值每超過 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 分；高加投入率小于 95%，每降低 1個(gè)百分點(diǎn)扣 1分；飛灰可燃物每高設(shè)計(jì)值 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 分；真空嚴(yán)密性試驗(yàn)達(dá)不到要求，每高 10 在運(yùn)行值和運(yùn)行班組開展了小指標(biāo)表競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行分析和定期試驗(yàn)制度，并通過廠內(nèi) sis 系統(tǒng)進(jìn)行耗差分析，有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未超過規(guī)定。 無扣分項(xiàng)。 10 供熱電廠補(bǔ)給水率要剔除供熱的影響 13 序號(hào) 項(xiàng) 目 評(píng)分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評(píng)結(jié)果 自評(píng)分 備 注 分；生產(chǎn)補(bǔ)給水率應(yīng)達(dá)到：?jiǎn)挝蝗萘俊?00MW 機(jī)組小于 % ；單機(jī)容量300MW 機(jī)組小于 %，每升高 個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分 制定廢油、廢舊物資回收處理、 “固廢 ”、 “危廢 ”排放的相關(guān)制度；各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放；除灰水、工業(yè)廢水實(shí)行閉式循環(huán)，灰水回收利用率 100% 無制度扣 10 分；未及時(shí)回收處理每次扣12 分；粉煤灰綜合利用率 ≥60%，每降低10 個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分；污染物超標(biāo)排放扣 5分 /次；除灰水、工業(yè)廢水未實(shí)行閉式循環(huán)，扣 10 分；灰水回收率未達(dá)到 100％扣 10分 10 制定了 廢舊物資回收處理 管理制度， 粉煤灰綜合利用率100%、 灰水回收率 100％ 、生活污水及工業(yè)廢水處理100%并回收、污染物均達(dá)標(biāo)排放。無扣分項(xiàng)。 10 開展熱力試驗(yàn)，進(jìn)行節(jié)能效果分析、評(píng)價(jià)，有實(shí)效 熱力試驗(yàn)組織不滿足要求，扣 2 分；未開展或達(dá)不到設(shè)計(jì)要求 且無措施扣 10 分；開展效果差扣 58 分；有關(guān)參數(shù)、圖表每缺一項(xiàng)扣 3 分 10 熱力試驗(yàn)組織 健全，按要求開展 了 熱力試驗(yàn)， 定期 進(jìn)行節(jié)能效果分析 。 無扣分項(xiàng)。 10 經(jīng)營(yíng)管理 50 49 企業(yè)戰(zhàn)略管理 科學(xué)制訂企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)同，無發(fā)展規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、年度管理目標(biāo)，缺一項(xiàng)扣 3 分；發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)不協(xié)同扣 15 分；未進(jìn)行必要的滾動(dòng)修正扣 15 分。 10 制定了公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度管理目標(biāo)，并有相應(yīng)的保障措施。 無扣分項(xiàng)。 10 財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià) 根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果：優(yōu)得 10 分，良得 8 分，合格得 6 分，不合格得 0 分 10 全面預(yù)算管理工作 未建立健全全面預(yù)算管理組織、制度，扣 10 建立健全 了 全面預(yù)算管理組 10 14 序號(hào) 項(xiàng) 目 評(píng)分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評(píng)結(jié)果 自評(píng)分 備 注 110 分；未及時(shí)編制年度業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算，扣 13 分；年度預(yù)算與企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略不協(xié)同，扣 12 分；全面預(yù)算管理制度執(zhí)行不到位，扣 12 分；未建立全面預(yù)算考核體系，扣 12 分；全面預(yù)算管理考核工作不到位扣 12 分；上報(bào)年度、月度計(jì)劃和分析資料不及時(shí)，每遲報(bào)一次項(xiàng)扣 分；上報(bào)年度、月度計(jì)劃和分析資料質(zhì)量達(dá)不到要求，每次項(xiàng)扣 分；日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)填報(bào)管理工作，遲報(bào)扣 分 /天 次，錯(cuò)報(bào)扣 2 分 /天 次 ,主觀原因?qū)е庐?dāng)月累計(jì)數(shù)與快報(bào)數(shù)偏差較大扣25 分，扣分不超過 項(xiàng)（經(jīng)營(yíng)管理）的總分 50 分 織、制度 ， 及時(shí)編制 了 年度業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算 ， 全面預(yù)算考核體系 健全，預(yù)算執(zhí)行情況良好、控制有效；各類財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確。無扣分項(xiàng)。 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作 因企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念和意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)部控制制度不完善，內(nèi)控執(zhí)行不到位，導(dǎo)致發(fā)生違反財(cái)經(jīng)制度和紀(jì)律或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，每次項(xiàng) 酌情扣 310 分，內(nèi)外部審計(jì)出現(xiàn)問題的，每次項(xiàng)扣 110 分，發(fā)現(xiàn)違規(guī)擅自擔(dān)?；?“小金庫(kù) ”事件，每次項(xiàng)扣 10分 10 風(fēng)險(xiǎn)管理理念和意識(shí) 較強(qiáng)，有完善的內(nèi)部控制制度，沒有 發(fā)生違反財(cái)經(jīng)制度和紀(jì)律或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的 事件。無扣分項(xiàng)。 10 企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作 未建立健全對(duì)標(biāo)管理制度，扣 15 分；未建立對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系，扣 15 分；未定期開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)酌情，扣 15 分；企業(yè)內(nèi)部成本定額和標(biāo)桿值不完善，扣 13 分；10 制定了 對(duì)標(biāo)管理制度 ， 建立了 對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系 ，能定期 開展對(duì)標(biāo)活動(dòng) ，但 對(duì)標(biāo)管理工作 開展的不夠深入。 9 對(duì)標(biāo)管理工作 開展的不夠深入，扣 1分。 15 序號(hào) 項(xiàng) 目 評(píng)分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評(píng)結(jié)果 自評(píng)分 備 注 對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)效不明顯，對(duì)標(biāo)煤耗、對(duì)標(biāo)成本和對(duì)標(biāo)利用小