【正文】 大修無法實施，申請同意在機組大修時進行，一般技改項目 15 項，已完成 13項。 無扣分項。 15 序號 項 目 評分規(guī)定 標準分 自評結果 自評分 備 注 對標管理工作實效不明顯，對標煤耗、對標成本和對標利用小時排序在 50%以后的單位，且自身改善不 明顯，每項扣 12分 燃料管理 30 30 推行燃料全過程管理和入爐煤摻配，減少損耗 未實行燃料全過程管理扣 5 分；檢斤率、檢質(zhì)率未達 100%，不得分 10 全面 推行燃料全過程管理 ，制定了 入爐煤摻配 方案 ，檢斤率、檢質(zhì)率 100%。 10 檔案管理體系及制度健全完善，管理規(guī)范，符合國家、行業(yè)的相關規(guī)定 檔案管理體系或制度不健全各扣 5 分；檔案管理不符合規(guī)定，每處扣 1 分 5 檔案管理體系及制度健全完善，管理規(guī)范，符合國家、行業(yè)的相關規(guī)定 。 10 2 指標評價 600 安全指標 160 140 人身事故 發(fā)生人身重傷扣 60 分 /人次 160 無人身重傷事故 滿分 設備事故、火災事故、影響供熱和造成電網(wǎng)事故 發(fā)生一般設備事故和火災事故扣 40 分 /起，發(fā)生一般影響 供熱事故或發(fā)生本企業(yè)責任造成一般電網(wǎng)事故扣 50 分 /起 無 一般設備事故和火災事故 ，無 本企業(yè)責任造成一般電網(wǎng)事故 。 10 3 加分項 加分項只計入總分 全國火電機組能效對標及競賽獲獎 一等獎 及以上加 10 分 /臺，二等獎加 8 分 /臺，三等獎加 5 分 /臺 公司標桿機組 加 5－ 10 分 /臺｛該類型機組臺數(shù)N,8≤N16，加 5 分 /臺； 16≤N24，加 7分 /臺； 24≤N32，加 9 分 /臺； N≥32，加10 分 /臺｝ 22 23 六、企業(yè)自評 與總結 報告 （一）自查評價 必備條件 全部滿足。 二是建立了公司、部門、班組三級安全監(jiān)督網(wǎng)，將外委項目承包單位納入公司三級安全管理范疇，并結合實際調(diào)整了公司安委會、消委會成員。公司還定期組織財務、審計人員對物資出庫進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有效保證了物資倉庫賬目清晰，物品擺放整齊，賬、卡、物齊全、相符。隨著下一步機械采樣設備的投入運行，相信 坪石 公司的燃煤指標會進一步優(yōu)化， 逐步向“達標、創(chuàng)優(yōu)、建示范”的方向發(fā)展。 2020 年 10月，按照華電國際要求完成了 2020 年財務預算工作，公司預算目標更加科學、合理、符合實際。 ，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定 公司堅持以領導班子建設和廉政建設為抓手，促進各項工作和諧發(fā)展。 “五 型 ” 班組 建設工作起步較晚，經(jīng)驗不足， 離集團公司和華電國際要求有一定差距，且 “五 型 ” 班組 還未經(jīng)集團公司和華電國際 進 評審認定 。 7. 球磨機調(diào)整系數(shù) 火焰鍋爐 調(diào)整系數(shù) 60 新投產(chǎn)200MW 及以上 如跨到第二年度 ,按下式計算 : +(12M)/12 35 調(diào)整因素 調(diào)整 系數(shù) 備 注 機組第一年度 式中 M 為投產(chǎn)月份 表 4 燃氣機組供電標準煤耗率調(diào)整系數(shù)表 調(diào)整因素 調(diào)整系數(shù) S 備 注 1+L%*（燃機容量 /整機容量） 根據(jù)燃機累計運行小 時數(shù)，查燃機老化曲線，得到機組熱耗損失率 L% 1+% 8000/（機組利用小時數(shù) /機組啟停次數(shù)） 3. 負荷系數(shù)Lf85％的機組 1+() Lf =利用小時 /運行小時 100% 系數(shù) 閉式循環(huán) 系數(shù) S＝ K1+ K2+ K3 K1 為春秋季發(fā)電量占年度總發(fā)電量的比重（ 11 月份） ； K2 為夏季發(fā)電量占年度總發(fā)電量的比重（ 9 月份）； K3為 冬季發(fā)電量占年度 總發(fā)電量的比重（ 12 月份） 。 （ 3）全廠強迫停運小時數(shù)：每臺機組強迫停運小時基準值累加結果得出強迫停運小時定額值。 設備缺陷還 未實行計算機管理。 通過舉辦豐富多彩的文體活動，活躍了職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了職工的團隊意識和愛國、愛企熱情，使廣大職工對企業(yè)的歸屬感進一步加強。 到今年十月底，脫硫系統(tǒng)一直保持了較高投運率。實行了關鍵崗位輪換制度，先后更換了 20 余名 27 燃料采制化 人員，建立健全了燃料管理各崗位規(guī)章制度，明確了各崗位人員的工作責任，在初期取得了一定效果。 2020 年，公司重點加強了對小型基建項目的管理，使其更加規(guī)范化、制度化。 結合創(chuàng)星檢查 制定或修編了管理制度、管理標準、管理辦法 共計 115 個，編制了 5 機組各專業(yè)和輸煤系統(tǒng)檢修工作規(guī)程 。 10 電熱費回收率 對純凝電廠：電費完成 100%得 20 分，每降低 1 個百分點扣 4 分，扣完為止。 10 18 序號 項 目 評分規(guī)定 標準分 自評結果 自評分 備 注 建立 “三重一大 ”（即重大問題、重大決策、重要人事任免、大額資金使用）決策制度 建立健全企業(yè)自我約束機制，完善內(nèi)部控制制度。 無扣分項。 全面風險管理與內(nèi)部控制工作 因企業(yè)風險管理理念和意識不強，內(nèi)部控制制度不完善，內(nèi)控執(zhí)行不到位，導致發(fā)生違反財經(jīng)制度和紀律或造成重大經(jīng)濟損失的，每次項 酌情扣 310 分，內(nèi)外部審計出現(xiàn)問題的，每次項扣 110 分，發(fā)現(xiàn)違規(guī)擅自擔保或 “小金庫 ”事件，每次項扣 10分 10 風險管理理念和意識 較強，有完善的內(nèi)部控制制度，沒有 發(fā)生違反財經(jīng)制度和紀律或造成重大經(jīng)濟損失的 事件。無扣分項。 運行管理制度、規(guī)程齊全，記錄完整，嚴格執(zhí)行 “三制（交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗與輪換制） ”，定期開展運行分析活動。無扣分項。 無 火電企業(yè)供電煤耗（三檔： 定額值； ≤定額值且 定額值； ≤定額值 ）。 未發(fā)生 考評年度企業(yè)班子成員無嚴重違紀、違法刑事案件，職工無職務犯罪案件。 因煤價上漲因素，影響公司未 完成華電國際 公司下達的利潤指標。Gw) 設備利用小時 小時 6460 等效可用系數(shù) % 發(fā)電廠用電 率 % 入廠（入爐）煤熱值差 MJ/Kg 脫硫設施投運率 % ≥ 95 98 二氧化硫排放績效 克 /千瓦時 電除塵平均效率 % ≥ 99 單位容量年邊際貢獻 元 /千瓦 ?年 凈資產(chǎn)收益率（當年） % 不含公允價值攤銷 凈資產(chǎn)收益率（前三年平均） % 不含公允價值攤銷 資產(chǎn)負債率 % 91 修理費 萬元 2087 材料費 萬元 2316 單位容量專項管理費 元 /千瓦 ?年 人均一般管理費 萬元 /人 ?年 電熱費回收率 % 100 100 資金成本率 % 4 名 稱 單 位 標準值 實際值 備 注 資金歸集率 % 99 主設備季消缺完成率 % 100 輔助設備季消缺完成率 % 96 設備滲漏率 % ≤ 工作票合格率 % 操作票合格率 % 100 重點技改完成率 項 /項 計劃 7 項 100% 完成項目數(shù) /計劃項目數(shù) 一般技改完成率 項 /項 計劃 15 項 % 科技項目計劃完成率 項 /項 無科技項目 一般科技項目計劃完成率 項 /項 無科技項目 粉煤灰綜合利用率 % 100 灰水回收利用率 % 100 全員培訓完成率 % 100 “五型 ”優(yōu)秀班組率 % 60 “五型 ”達標班組率 % 95 100 全國火電機組競賽及能效對標獲獎 分 /臺 無 5 四、機組綜合數(shù)據(jù)表 序號 機組基本信息 名 稱 機組編號 3 4 5 1 機組銘牌容量（ MW） 125 300 300 2 機組設計壓力（ MPa） 3 機組設計溫度（ ℃ ） 535 538 538 4 機組設計供電煤耗率（ g/k?Wh） 365 319 319 5 機組制造（改造）廠家 上海電氣集團 上海、東鍋 上海、東鍋 6 機組投產(chǎn)日期（年、月） 7 是燃油、燃煤，還是燃氣機組 燃煤機組 燃煤機組 燃煤機組 8 是否為流化床機組 否 流化床機組 流化床機組 9 循環(huán)方式：開、閉、直空、間空 閉式 閉式 閉 式 10 是否脫硫 脫硫 脫硫 脫硫 11 是否為球磨機 球磨機 否 否 121 給水泵型式 電泵 汽泵 汽泵 13 是否為 W 火焰鍋爐 否 否 否 14 機組運行信息 機組大修起止時間 ～ 無 無 15 上級批復大修時間（小時） 16 低揮發(fā)份燃煤 可燃質(zhì)揮發(fā)份 Vr % 低位發(fā)熱量（ kJ/kg） 19547 硫份（ %） 高灰分低熱值燃煤 可燃質(zhì)揮發(fā)份 Vr % % 原煤灰分 A % % 硫份（ %） 17 考核年度機組發(fā)電量（億千瓦時） 18 考核年度機組運行小時（小時） 4321 7717 8321 19 考核年度機組等效可用小時（小時） 20 考核年度強迫停運次數(shù)（次） 0 3 3 21 考核年度強迫停運時間（小時） 0 22 供熱機組 供熱量（ GJ） 無 無 無 抽汽室年平均壓力（ Mpa） 無 無 無 熱電比（ GJ/萬千瓦時） 無 無 無 6 五、評價體系及評價標準自評表 序號 項 目 評分規(guī)定 標準分 自評結果 自評分 備 注 1 管理評價 400 393 安全管理 90 90 安全管理機構、制度、措施健全，職責明確，責任落實 安全第一責任人未全面履行安全職責扣10 分；安全監(jiān)督機構不健全扣 5 分；各崗位安全責任制不明確扣 5 分；安全責任制或措施不落實扣 10 分；安全分析未按要求執(zhí)行，內(nèi)容不切合實際扣 5分；安全培訓不到 位扣 2－ 5 分；員工不符合安規(guī)及本崗位相關安全工作相關要求，每人次扣1 分；未按要求開展安全文化建設扣 5分；安全文化未納入企業(yè)文化建設扣 5 分；無企業(yè)安全理念扣 3 分；未進行安全文化設計扣 3 分 10 坪石公司 安全管理機構、制度、措施健全，職責明確，責任落實 。無扣分項。無扣分項。 10 供熱電廠補給水率要剔除供熱的影響 13 序號 項 目 評分規(guī)定 標準分 自評結果 自評分 備 注 分；生產(chǎn)補給水率應達到：單位容量≥300MW 機組小于 % ；單機容量300MW 機組小于 %，每升高 個百分點扣 2 分 制定廢油、廢舊物資回收處理、 “固廢 ”、 “危廢 ”排放的相關制度；各項污染物達標排放；除灰水、工業(yè)廢水實行閉式循環(huán)，灰水回收利用率 100% 無制度扣 10 分；未及時回收處理每次扣12 分；粉煤灰綜合利用率 ≥60%，每降低10 個百分點扣 2 分；污染物超標排放扣 5分 /次；除灰水、工業(yè)廢水未實行閉式循環(huán)，扣 10 分；灰水回收率未達到 100％扣 10分 10 制定了 廢舊物資回收處理 管理制度， 粉煤灰綜合利用率100%、 灰水回收率 100％ 、生活污水及工業(yè)廢水處理100%并回收、污染物均達標排放。無扣分項。 無扣分項。 滿分 內(nèi)部統(tǒng)計事故 發(fā)生內(nèi)部統(tǒng)計事故 20 分 /起 “ ”人身燙傷事故 0 扣 20 分 交通事故 一般交通事故扣 30 分 /起，較大交通事故扣 60 分 /起 無一般及以上 交通事故 滿分 技術經(jīng)濟指標 240 設備利用小時 設備發(fā)電利用小時達到當?shù)乜杀认冗M標桿值，每低于標桿值 10 小時扣 1 分 50 定額： 小 時，實際：6460 小時。 管理評價 得 393 分，得分率 %，達到 x 星級發(fā)電企業(yè)管理評價得分率要求。 三是公司將 外委項目 承包單位 的安全管理也納入了公司的三級安 全監(jiān)督網(wǎng)，并與公司有長期承包合同的單位重新進行了一次安全交底，專門設立了外委項目承包單位甲方項目經(jīng)理，對其授予協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的權力，解決了原先對外委項目承包單位管理責任模糊的問題。 ，不斷提高機組健康水平。 五） 加大開拓力度，努力提升市場營銷水平 面對外部市場化運作的煤炭供應、煤炭價格大幅上漲、貨幣政策緊縮的嚴峻形勢以及內(nèi)部管理基礎相對薄弱、承擔債務重資金壓力大的局面，公司全面貫徹價值思維理念，不斷提升市場營銷水平。 、存貸款加息，貨幣政