【正文】 專項(xiàng)預(yù)算，扣 13 分；年度預(yù)算與企業(yè)中長期戰(zhàn)略不協(xié)同，扣 12 分；全面預(yù)算管理制度執(zhí)行不到位，扣 12 分；未建立全面預(yù)算考核體系，扣 12 分；全面預(yù)算管理考核工作不到位扣 12 分；上報年度、月度計劃和分析資料不及時，每遲報一次項(xiàng)扣 分；上報年度、月度計劃和分析資料質(zhì)量達(dá)不到要求，每次項(xiàng)扣 分；日經(jīng)濟(jì)利潤填報管理工作，遲報扣 分 /天 無扣分項(xiàng)。 10 現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識齊全、明確、清晰，設(shè)備見本色，介質(zhì)流向清楚，設(shè)備無滲漏 發(fā)電設(shè)備、公用系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)不得有嚴(yán)重漏點(diǎn)：循 環(huán)水泵房、供水（暖）泵房、油泵房設(shè)備無滲漏點(diǎn)；灰漿泵滲漏點(diǎn)小于3 點(diǎn)；化學(xué)設(shè)備無滲漏；廠房、給排水等設(shè)施無漏點(diǎn)；除灰管路無滴漏。重點(diǎn)項(xiàng)目 7 項(xiàng)、已完成 5 項(xiàng)，申請同意取消一項(xiàng)， 4 機(jī)組熱力系統(tǒng)優(yōu)化因機(jī)組無大修無法實(shí)施，申請同意在機(jī)組大修時進(jìn)行，一般技改項(xiàng)目 15 項(xiàng)，已完成 13項(xiàng)。強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理，實(shí)行計算機(jī)閉環(huán)管理，設(shè)備消缺后考核期內(nèi)不發(fā)生重復(fù)缺陷，季消缺完成率：主設(shè)備 100%，輔助設(shè)備 ≥90% 制度不健全扣 2 分 /項(xiàng)；執(zhí)行不認(rèn)真扣 2分；設(shè)備系統(tǒng)分工不全面， 專業(yè)界定不明確，扣 /處；設(shè)備臺帳、技術(shù)資料和設(shè)備圖紙不齊全（含未及時更新），扣 分 /處；消缺完成率每降低一個百分點(diǎn)扣 2分；未實(shí)行計算機(jī)閉環(huán)管理扣 24 分；發(fā)生考核的重復(fù)缺陷扣 35 分；重大缺陷未建立定期分析跟蹤制度及采取預(yù)控措施的扣 23 分 10 設(shè)備管理制度健全 ，并嚴(yán)格執(zhí)行，對設(shè)備缺陷的消除做到發(fā)現(xiàn)及時、處理及時、監(jiān)督跟蹤到位。無火險、無廠區(qū)治安刑事案件、無一般及以上交通事故。無扣分項(xiàng)。 C 級 3 三、考評年度主要指標(biāo)完成情況表 名 稱 單 位 標(biāo)準(zhǔn)值 實(shí)際值 備 注 發(fā)電量 萬千瓦時 455000 利潤 萬元 連續(xù)安全無事故記錄 天 590 強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù) 次 6 強(qiáng)迫停運(yùn)小時 小時 220 供電煤耗 克 /千瓦時 發(fā)電油耗 克 /千瓦時 不投油穩(wěn)燃負(fù)荷率 % 3 機(jī)： 70 5 機(jī)： 60 3 機(jī)： 68 5 機(jī)： 60 發(fā)電水耗 m3/(S 兩 年平均值 %（ 2020 年等效凈資產(chǎn)收益率 13% ， 2020 年 等效凈資產(chǎn)收益率 %），處于第四檔。 完成上級公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。 未發(fā)生 外部審計 (含集團(tuán)公司對所屬企業(yè)進(jìn)行的審計 )、國務(wù)院派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會檢查、稅務(wù)稽查、財務(wù)決算審核以及日常監(jiān)督均未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)問題。 企業(yè)班子成員無嚴(yán)重違紀(jì)、違法刑事案件，職工無職務(wù)犯罪案件。≥0 且 5。 供電煤耗 ： 克 /千瓦時 燃煤電廠總裝機(jī)容量 600MW 及以上，主力機(jī)組單機(jī)容量200MW 及以上；燃?xì)怆姀S總裝機(jī)容量 500MW 及以上，主力機(jī)組單機(jī)容量 175MW 及以上。 10 認(rèn)真調(diào)查每一起不 不進(jìn)行事故（含障礙）調(diào)查分析扣 8分； 10 對所有不安全事件均堅持 10 7 序號 項(xiàng) 目 評分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評結(jié)果 自評分 備 注 安全事件（事故），堅持 “四不放過 ”原則，并及時上報；認(rèn)真落實(shí)上級發(fā)布的事故快報、通報、月報等，舉一反三吸取教訓(xùn) 事故責(zé)任和原因不清、不及時上報或報告（表）不完整扣 58 分；未傳達(dá)落實(shí)通報、快報、月報每次扣 1 分；未吸取教訓(xùn)，重復(fù)發(fā)生同類問題扣 8 分 “四不放過 ”原則，并及時上報；認(rèn)真落實(shí)上級發(fā)布的事故快報、通報、月報等 ，舉一反三吸取教訓(xùn) 。 5 8 序號 項(xiàng) 目 評分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評結(jié)果 自評分 備 注 有效 管理不到位扣 3 分 加強(qiáng)消防、交通、治安保衛(wèi)管理，明確責(zé)任制，落實(shí)管理措施。 10 9 序號 項(xiàng) 目 評分規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)分 自評結(jié)果 自評分 備 注 建立防止職業(yè)傷害的管理機(jī)制；職業(yè)健康管理制度完善，員工檔案齊全，勞動保護(hù)用品配備到位，現(xiàn)場職業(yè)傷害警示標(biāo)識齊全；有害作業(yè)崗位做到用前、使用中和離崗后體檢 機(jī)制未建立扣 5分；制度不完善扣 3分；檔案未建立扣 3分；勞保用品配備不到位扣 3 分；現(xiàn)場標(biāo)識未裝設(shè)扣 2分； 未體檢扣 3 分 5 建立 了 防止職業(yè)傷害管理機(jī)制；職業(yè)健康管理制度完善，員工檔案齊全，勞動保護(hù)用品配備到位，現(xiàn)場職業(yè)傷害警示標(biāo)識齊全； 按規(guī)定對 有害作業(yè)崗位 進(jìn)行了 體檢 。遵守電力市場運(yùn)行規(guī)則，遵守調(diào)度紀(jì)律 制度規(guī)程不齊全 扣 2 分 /項(xiàng)；記錄不完整，扣 分 /處； “三制 ”執(zhí)行不到位，扣 1 分/處；未定期（每月）開展運(yùn)行分析活動或不聯(lián)系實(shí)際扣 5分；違反調(diào)度命令被調(diào)度部門通報一次扣 3 分；被扣罰電量按全廠等效利用小時計算，每 5 小時扣 1 分 10 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖齊全，運(yùn)行管理制度完善，并嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真開展定期 運(yùn)行分析活 。無扣分項(xiàng)。 10 四無（無垃圾、無雜物、無積水、無油跡）、三整齊（拆下的部件擺整齊、檢修器具放整齊、材料備品擱整齊）、三不亂（電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟 ) 節(jié)能減排 40 40 節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)、制度健全，積極開展 “節(jié)能評價 ”工作，并注重實(shí)效 組織機(jī)構(gòu)不健全扣 10 分；節(jié)能減排制度不健全扣 2 分 /項(xiàng)；節(jié)能評價開展情況不好視情節(jié)扣 210 分；管理問題整改率應(yīng)達(dá)100％，每降低 2 個百分點(diǎn)扣 1 分；技術(shù)改造問題整改率情況視情節(jié)扣分 10 組織機(jī)構(gòu) 、 制度健全 ，按規(guī)定開展了節(jié)能自查評價。 10 經(jīng)營管理 50 49 企業(yè)戰(zhàn)略管理 科學(xué)制訂企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)同，無發(fā)展規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、年度管理目標(biāo)，缺一項(xiàng)扣 3 分；發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)不協(xié)同扣 15 分；未進(jìn)行必要的滾動修正扣 15 分。無扣分項(xiàng)。 無扣分項(xiàng)。 10 計量管理體系、制度、臺帳健全，符合國家、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定。 積極開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動，班組建設(shè)機(jī)制、制度健全，有成效。全面開展工程、燃料、物資效能監(jiān)察。等效凈資產(chǎn)收益率 ≤8%且資產(chǎn)負(fù)債率 80～ 85%的，得分＝ 10（完成值 80%） 50；等效凈資產(chǎn)收益率 ≤8%且資產(chǎn)負(fù)債率高于 85%的，得分＝ （完成值 85%） 100 10 資產(chǎn)負(fù)債率 90%， 得分＝ （ %85%） 100= 扣 分 等效凈資產(chǎn)收益率 得分＝ 40＋（完成值－ 8％） 250 50 得分＝ 40＋（ %－ 8％）250 ＝ 扣 分 固定成本 修理費(fèi) 完成預(yù)算值得 13 分；低于預(yù)算值的，每低于預(yù)算值 5%加 1 分；高于預(yù)算值的，每超過預(yù)算值 5%扣 2 分 15 定額值： 2087 萬元，實(shí)際完成 萬元，比計劃升高%。對供熱電廠：電費(fèi)回收率和熱費(fèi)回收率各占50％權(quán)重，即電費(fèi)完成 100%得 10 分，每降低 1 個百分點(diǎn)扣 2 分，扣完為止；熱費(fèi)完成 100%得 10 分，每降低 1 個百分點(diǎn)扣2 分，扣完為止 20 電費(fèi) 回收率 100%。 （二）全年創(chuàng)星工作回顧 坪石公司自華電國際接管以來，公司班子精誠團(tuán)結(jié)，努力工作，充分依靠華電國際先進(jìn)的管理理念和模式，并結(jié)合坪石公司的特點(diǎn)，創(chuàng)新管理，在安全第一、效益至上 管理理念 的統(tǒng)領(lǐng)下， 強(qiáng)化價值思維，以提升公司盈利能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)成本控制，狠抓節(jié)能降耗，細(xì)化生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理，形成了坪石公司自己的特色和亮點(diǎn)，提升了公司的相對競爭力，為華電國際在廣東的發(fā)展，作出了積極的貢獻(xiàn)。健全了 包括 財務(wù)管理制度、安全管理制度、生產(chǎn)管理制度、計劃營銷管理制度、物資管理制度、行政管理制度、人事管理制度及廉政建設(shè)制度 等公司各項(xiàng)管理制度 。 （ 2） 6月份積極參加了電監(jiān)會主辦的安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡(luò)競賽，在全國 7268 個參賽單位中取得了排名第 67 位的優(yōu)異成績。今年以來，凡是單項(xiàng)工程合同在 20 萬元以上的，設(shè)備、材料等貨物采購單價超過 5 萬元或是一次批量采購超過 20 萬元的物資采購項(xiàng)目，均按照公司規(guī)定規(guī)范化的運(yùn)作了招投標(biāo)工作手續(xù)。 四） 燃料管理 不斷規(guī)范 2020 年是電煤供應(yīng)最困難的一年，煤價繼續(xù)上漲， 為做好 公司發(fā)電 煤炭供應(yīng)工作， 公司領(lǐng)導(dǎo) 親自抓煤炭采購工作 ， 積極 開拓 煤炭采購 渠道， 千方百計 保 證了 煤炭供應(yīng) ，沒有發(fā)生因煤炭供應(yīng)問題而停機(jī)的事件 。目前，結(jié)合廣東省區(qū)域特點(diǎn)，我們今年通過對周邊電廠詳細(xì)的調(diào)研后，與廣東省煤檢中心合作，由煤檢中心作為第三方進(jìn)行采制化工作，避免了本廠職工與供應(yīng)商接觸情況的發(fā)生。 5號機(jī)組 3月初取得機(jī)組并網(wǎng)安全性評價報告，執(zhí)行商運(yùn)電價，此部分電費(fèi)約 6720 萬元，于 6月 3日已全部到賬。其中： 3機(jī)組投運(yùn)率為 99%，4 機(jī)組投運(yùn)率 97%， 5機(jī)組投運(yùn)率為 98%，脫硫效率均達(dá)到設(shè)計值 。公司設(shè)立了總經(jīng)理電子郵箱和意見箱，截至目前，共收到員工反映的事關(guān)公司利益、職工生活等方面情況共130 余項(xiàng)，對于其中合理的意見和建議公司及時給予了采納或答復(fù)。 九 ）加強(qiáng) 黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)，為公司發(fā)展提供保障 2020 年， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對企業(yè)現(xiàn)狀， 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，全面加強(qiáng)了黨建、思想政治工作和廉政建設(shè)，企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)。 公司始終將黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐倡廉列入日常工作之中，建章建制，強(qiáng)化管理。坪石公司已計劃上設(shè)備缺陷微機(jī)管理系統(tǒng)，現(xiàn)正在進(jìn)行準(zhǔn)備，計劃 2020 年上半年完成。 2020 年，坪石公司將按照集團(tuán)公司和華電國際的要求，扎實(shí)開展這些活動。 33 機(jī)組容量 (MW) 強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)基礎(chǔ)值（次） 單次停運(yùn)時間定額值（天） 強(qiáng)迫停運(yùn)小時基準(zhǔn)值 （小時） 1000 等級 9 120 600 等級 1 9 100 200、 300 等 級 7 80 135 及以下 5 60 說明：流化床機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)基礎(chǔ)值等于同容量等級機(jī)組值乘以 的調(diào)整系數(shù)，單次停運(yùn)時間定額值和強(qiáng)迫停運(yùn)小時基準(zhǔn)值等于同容量等級機(jī)組對應(yīng)值；燃?xì)鈾C(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)基礎(chǔ)值等于同容量等級機(jī)組值除以 的調(diào)整系數(shù)，單次停運(yùn)時間定額值和強(qiáng)迫停運(yùn)小時基準(zhǔn)值等于同容量等級機(jī)組對應(yīng)值；機(jī)組在檢查性大修前強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)基礎(chǔ)值加 1 次。 原始數(shù)據(jù) 37 計算過程與結(jié)果 （四） 發(fā)電廠用電率考核定額值 計算依據(jù) ? ?? ?? ? ％單機(jī)實(shí)發(fā)電量 值＋單機(jī)發(fā)電廠用電率基礎(chǔ)單機(jī)實(shí)發(fā)電量＝用電率定額值 發(fā)電廠 100???? ? C 注：機(jī)組發(fā)電廠用電率考核基礎(chǔ)值見表 2，機(jī)組發(fā)電廠用電率調(diào)整系。 表 2 燃煤凝汽機(jī)組供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、發(fā) 電廠用電率考核基礎(chǔ)值表 34 機(jī)組類型 供電煤耗基礎(chǔ)值 發(fā)電廠用電率 超超臨界 1000 287 超超臨界 600660 290 超臨界 600 301 亞臨界 600 312 亞臨界 300－ 330 321 4 超高壓 200－ 250 349 超高壓 125－ 140 353 高壓 100125 373 高壓 5060 405 中壓 1050 500 表 3 燃煤機(jī)組供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率調(diào)整系數(shù)表 調(diào)整因素 調(diào)整 系數(shù) 備 注 1+(／ )F Vdaf 為可燃基揮發(fā)分，當(dāng) Vdaf19％時不調(diào)整；當(dāng) Vdaf ≤19％時，作如下調(diào)整： F＝ 流化床鍋爐不進(jìn)行調(diào)整 燃煤其低位發(fā)熱量 ／ kg 或原煤灰分 A≥35％ 當(dāng) Az／ [(100Vdaf)]≤時，取 1； 當(dāng) ／ [(100Vdaf)]時，按下式計算： 1+{[(100Vdaf)]}/2 A 為原煤灰分 (％ ),Az 為折算灰分 Az＝ 100A／原煤低位發(fā)熱量(kJ／ kg) 當(dāng) Vdaf ≤19％時，按 19％計算 注：低揮發(fā)分、高灰分低熱值調(diào)整系數(shù)相乘高于 ，取 3. 負(fù)荷系數(shù)Lf85％的機(jī)組 1+() Lf =利用小時 /運(yùn)行小時 100% 系數(shù) 間接空冷機(jī)組 ，直接空冷機(jī)組,閉式循環(huán) 5. CFB機(jī)組調(diào)整系數(shù) 6. 脫硫機(jī)組調(diào)整系數(shù) 1+F/100 F 為脫硫系統(tǒng)投運(yùn)率，兩爐一塔 系數(shù)增加 ，硫分超過 %，每升高 1 個百分點(diǎn)，系數(shù)增加 。 總經(jīng)理（廠長）： （簽名） 注：此表內(nèi)容不超過 3000 字。根據(jù)坪石公司實(shí)際，計劃在 2020 年底前完成整改。按照上級要求，組織公司領(lǐng)導(dǎo) 向上級組織報告了個