有關(guān)華為手機(jī)產(chǎn)品的營(yíng)銷方案(編輯修改稿)
2025-05-25 03:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，而這為國(guó)產(chǎn)手機(jī)打開(kāi)了一扇廣闊的大門(mén)。而華為手機(jī)正式國(guó)產(chǎn)手機(jī)中智能機(jī)的開(kāi)拓者，但是如何在核心技術(shù)和軟件開(kāi)發(fā)這兩方面獲得成功還需要更多的嘗試。社會(huì)文化環(huán)境隨著人們生活水平的提高，而手機(jī)也是日漸重要，人們對(duì)手機(jī)的關(guān)注度日漸提升，我們可以從下列數(shù)據(jù)中看出手機(jī)搜索指數(shù)一直保持在800萬(wàn)附近波動(dòng)。而手機(jī)消費(fèi)者也產(chǎn)生了以下三點(diǎn)變化：1） 隨著人們生活方式的改進(jìn)，個(gè)人文化的凸顯，特別是年輕人對(duì)時(shí)尚生活的追求，個(gè)性化的手機(jī)越來(lái)越受重視；2） 隨著女性地位的提高，女性手機(jī)的市場(chǎng)細(xì)分也越來(lái)越受市場(chǎng)追捧；3） 中國(guó)老齡化現(xiàn)象的加劇，也是老年手機(jī)的異軍突起。（二）微觀環(huán)境分析企業(yè)華為很重視領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的區(qū)別和平衡。領(lǐng)導(dǎo)是靠影響力，管理則是靠權(quán)力。華為非常強(qiáng)調(diào)怎么去影響別人，而不是靠權(quán)力來(lái)管理人。花紋始終在尋找和保持一種領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的平衡，使企業(yè)的價(jià)值觀滲透到員工的價(jià)值觀中去。由此而來(lái)，也就形成了華為的管理——“以事實(shí)為基礎(chǔ)的管理”，即重在看效果。在獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)觀念下，就有了獨(dú)特的管理機(jī)制、管理模式：一是一切企業(yè)活動(dòng)都以價(jià)值觀、個(gè)人潛能為基礎(chǔ)；二是企業(yè)要給員工一個(gè)廣闊的活動(dòng)平臺(tái)；三十時(shí)時(shí)刻刻要讓每一位員工都在從事最能產(chǎn)生效果的活動(dòng)；四是要有步驟地成功。顧客校園的學(xué)生群體當(dāng)中，大學(xué)生、準(zhǔn)大學(xué)生群體是目前學(xué)生消費(fèi)群體的主力軍有68％的學(xué)生擁有手機(jī)。同時(shí)26％的學(xué)生將會(huì)在近期更換手機(jī)。在沒(méi)有手機(jī)的學(xué)生中，61％學(xué)生將會(huì)在近期購(gòu)買(mǎi)手機(jī)。從這些數(shù)據(jù)可看出：隨著人們生活水平的提高，手機(jī)在大學(xué)里已不再是新鮮事物了，已開(kāi)始普及化了。大學(xué)生已經(jīng)成為手機(jī)市場(chǎng)中一個(gè)不容忽視的消費(fèi)者群。競(jìng)爭(zhēng)者諾基亞、索愛(ài)、三星、摩托羅拉等廠商推出了而為數(shù)眾多手機(jī)。相對(duì)于市場(chǎng)上眾多的雜牌手機(jī)，這幾家著名的手機(jī)品牌更能對(duì)諾基亞造成威脅。新進(jìn)入者蘋(píng)果iPhone造成各大品牌手機(jī)市場(chǎng)損失，包
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