倉儲管理及改進方案畢業(yè)設計(doc畢業(yè)設計論文)(編輯修改稿)
2025-05-25 00:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貨憑證，遇到問題及時向倉庫主管部門報告。 威萊日化庫存控制方法的改進任何產(chǎn)品都有熱銷和滯銷的情況發(fā)生，威萊日化庫內(nèi)有些產(chǎn)品占據(jù)了大量的貨位，但這些產(chǎn)品銷售較少，積壓嚴重；而有的產(chǎn)品非常暢銷，貨位經(jīng)常不夠擺放，不得不擺放在其他貨區(qū)。這樣就造成有些貨物擺放雜亂無章，管理不便，而且占用大量資金。因此，威萊日化在庫存方面采取了ABC分類管理方法管理庫存，按照各類庫存貨物的年度貨幣占用量將庫存分為A、B、C三類，然后對不同類別的貨物采取不同的管理方法，很大程度的節(jié)約了人力、物力、財力。 威萊日化倉儲人員的培訓不論威萊日化是對倉儲管理信息系統(tǒng)的改進，還是作業(yè)流程庫存方法的改進，其前提是必須有新型的物流管理人才來實施，物流系統(tǒng)再先進，作業(yè)流程再合理，如果沒有相應的人員懂得實施，那改進工程也將是一紙空文。因此，威萊日化對倉儲員工進行了現(xiàn)代化倉儲技術的培訓，使公司員工最大限度的掌握了現(xiàn)代物流倉儲技術的運作知識和現(xiàn)代物流設備的使用方法。第四章 威萊日化倉儲管理改進績效評價 倉儲管理績效評價概念及意義績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對中央部門為實現(xiàn)其職能所確定的績效目標的實現(xiàn)程度，及為實現(xiàn)這一目標所安排預算的執(zhí)行結果所進行的綜合性評價。對于管理學來說，績效評價就是對管理的行為產(chǎn)生的效果進行評價。倉儲管理績效評價的意義在于：對內(nèi)加強管理，降低倉儲成本。倉庫管理者可以利用生產(chǎn)績效考核指標對內(nèi)考核倉庫各個環(huán)節(jié)的計劃執(zhí)行情況，糾正運作過程中出現(xiàn)的偏差。 具體表現(xiàn)如下：有利于提高倉儲管理水平；有利于落實崗位責任制；有利倉庫設施設備的現(xiàn)代化改造；有利于提高倉儲經(jīng)濟效益。 進行市場開發(fā)，接受客戶評價。 具體表現(xiàn)如下：有利于說服客戶，擴大市場占有率；有利于穩(wěn)定客戶關系，提升客戶滿意度。 威萊日化績效評價指標體系威萊日化經(jīng)過對倉儲倉儲管理進行改進后，又對倉儲管理績效評價指標體系進行改進以適應行的倉儲管理方案，彌補長期以來對企業(yè)績效主要采用傳統(tǒng)的財務評估方法的不足,具體如下：資源利用程度方面的指標(1)倉庫面積利用率：倉庫面積利用率=倉庫可利用面積/倉庫建筑面積*100%(2)倉容利用率：倉容利用率=存儲貨品實際占用空間/整個倉庫實際可用空間*100%(3)設備完好率：設備完好率=期內(nèi)完好設備臺時數(shù)/ 同期設備總臺時數(shù)*100%(4)設備利用率：設備利用率=設備實際使用臺時數(shù)/ 制度臺時數(shù)*100%(5)資金利潤率：資金利潤率=利潤總額/（固定資產(chǎn)平均占用額+流動資金平均占用額）*100%(6)全員勞動生產(chǎn)率:全員勞動生產(chǎn)率=倉庫全年吞吐量/年平均員工人數(shù)*100%服務水平方面的指標(1)客戶滿意度：客戶滿意度=滿足客戶要求數(shù)/客戶要求數(shù)量*100%(2)缺貨率：缺貨率=缺貨次數(shù)/客戶訂貨次數(shù)*100%(3)準時交貨率：準時交貨率=準時交貨次數(shù)/總交貨次數(shù)*100%(4)平均收發(fā)貨時間：平均收發(fā)貨時間=收發(fā)時間總和/收發(fā)數(shù)總比數(shù)*100%能力與質量方面指標(1)帳貨相符率：帳貨相符率=帳貨相符單數(shù)/儲存貨品總單數(shù)*100%(2)收發(fā)貨差錯率：收發(fā)貨差錯率=收發(fā)貨差錯累計單數(shù)/收發(fā)貨累計總單數(shù)*100%(3)貨品缺損率：貨品缺損率=期內(nèi)貨品缺損額/同期貨品保管總額*100%(4)平均儲存費用：平均儲存費用=每月儲存費用總額/月平均儲存量貨物周轉速度指標(1)貨物年周轉次數(shù)：貨物年周轉次數(shù)=全年貨物消耗量/全年貨物平均儲存量(2)貨物周轉次數(shù)：貨物周轉次數(shù)=360/貨物年周轉次數(shù) 威萊日化績效評價標準倉儲管理績效評價的標準有以下四種：計劃標準：即以本企業(yè)事先制定的計劃為標準歷史標準：以本企業(yè)歷史倉儲績效狀況作為評價當期倉儲績效的標準客觀標準：以行業(yè)平均水平或行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)績效數(shù)據(jù)作為評判標準客戶標準：以客戶對倉儲環(huán)節(jié)的滿意度最為評判倉儲活動績效的標準威萊日化根據(jù)本企業(yè)實際情況，制訂了歷史標準與客戶標準相結合的績效評價標準，既可以與過去企業(yè)發(fā)展狀況相對比，以更好的發(fā)現(xiàn)不足實現(xiàn)改進；又可以以客戶需求為導向，更好的實現(xiàn)客戶滿意度。結 論威萊日化通過對倉儲管理方面的軟硬件系統(tǒng)的一系列改進，不但實現(xiàn)了倉儲的現(xiàn)代化管理，使管理人員降低了管理難度和管理成本，而且實現(xiàn)了倉庫作業(yè)的現(xiàn)代化操作，不僅節(jié)省了大量的人力、物力、財力，同時更好的滿足了客戶的需求，提高了客戶滿意度，為客戶經(jīng)營順暢提更了更好的保障。實現(xiàn)了本企業(yè)和客戶的雙贏。建設現(xiàn)代化流通倉庫是一項工投資浩大的基建項目，企業(yè)應當根據(jù)本企業(yè)發(fā)展要求與財務狀況慎重行事。并根據(jù)各地經(jīng)濟發(fā)展的不同特點和對物資的不同需求，建設不同類型的現(xiàn)代化流通倉庫，如日用品配送中心、食品配送中心等，避免工程完工后，基礎設施很先進卻不適用的情況出現(xiàn)。在建設過程中，要加強對倉儲的信息化管理，真正實現(xiàn)物流全過程的信息化管理，不斷降低倉儲成本，促使倉儲合理化。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，倉儲業(yè)的發(fā)展前途一片光明，而市場競爭也將更加激烈，為了提高我國企業(yè)倉儲業(yè)的競爭力，應當不斷的在管理觀念、現(xiàn)代物流管理信息技術、人員素質、服務領域的延伸上多下功夫，不斷優(yōu)化配置倉儲資源。倉儲行業(yè)若要及時適應行業(yè)的高效率、低成本的要求，就必須在信息管理高效率的基礎上不斷進行革新。參考文獻[1]李亦亮，徐俊杰 .現(xiàn)代物流倉儲管理. 安徽大學出版社，2009[2]楊國才，王紅. 現(xiàn)代物流采購管理. 安徽大學出版社, 2009相關網(wǎng)絡：以下精品內(nèi)容為贈送文檔！與本文檔無關?。?！下載后將文字顏色設置為黑色即可看到！按住CTRL鍵點擊文字鏈接 【強烈推薦精品資源】 分 類 A管理培訓精品 B論文方案報告 C營銷策劃精品 D求職面試禮儀 E教育教管精品
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