倉儲(chǔ)管理及改進(jìn)方案畢業(yè)設(shè)計(jì)(doc畢業(yè)設(shè)計(jì)論文)-文庫吧資料
2025-05-04 00:48本頁面
【正文】 經(jīng)營(yíng)順暢提更了更好的保障。 具體表現(xiàn)如下：有利于說服客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；有利于穩(wěn)定客戶關(guān)系，提升客戶滿意度。 具體表現(xiàn)如下：有利于提高倉儲(chǔ)管理水平；有利于落實(shí)崗位責(zé)任制；有利倉庫設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)代化改造；有利于提高倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益。倉儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的意義在于：對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉儲(chǔ)成本。第四章 威萊日化倉儲(chǔ)管理改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià) 倉儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)概念及意義績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用一定的評(píng)價(jià)方法、量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中央部門為實(shí)現(xiàn)其職能所確定的績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)。 威萊日化倉儲(chǔ)人員的培訓(xùn)不論威萊日化是對(duì)倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的改進(jìn)，還是作業(yè)流程庫存方法的改進(jìn)，其前提是必須有新型的物流管理人才來實(shí)施，物流系統(tǒng)再先進(jìn)，作業(yè)流程再合理，如果沒有相應(yīng)的人員懂得實(shí)施，那改進(jìn)工程也將是一紙空文。這樣就造成有些貨物擺放雜亂無章，管理不便，而且占用大量資金。任何非正式憑證都不能作為發(fā)貨憑證，遇到問題及時(shí)向倉庫主管部門報(bào)告。建議使用5s管理，嚴(yán)格執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的要求。及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)與管理中存在的問題，并采取相應(yīng)措施，從而提高庫存管理水平。再巷道機(jī)運(yùn)送到相應(yīng)貨位。這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的重要工作。確保入庫物資的準(zhǔn)確、及時(shí)、安全。物資經(jīng)驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)，保管員在入庫時(shí)要把好數(shù)量、質(zhì)量、在來貨單上進(jìn)行簽字并簽署意見。需要改進(jìn)的是出入庫的一些細(xì)節(jié)問題，改進(jìn)后通過手持終端的掃描條碼錄入貨物信息，將大大節(jié)省人力，提高出入庫效率，避免人工錄入發(fā)生錯(cuò)記、漏記的現(xiàn)象。并且通過無線網(wǎng)絡(luò)、手持終端、條碼系統(tǒng)和射頻數(shù)據(jù)通信（RFID）等信息技術(shù)與倉庫員工聯(lián)系，使得計(jì)算機(jī)控制中心的指令能夠迅速下達(dá)到一線操作人員手中，減少操作出錯(cuò)率和提高作業(yè)效率。這是一個(gè)實(shí)時(shí)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，它能夠按照運(yùn)作的業(yè)務(wù)規(guī)則和運(yùn)算法則，對(duì)信息、資源、行為、存貨和銷售運(yùn)作進(jìn)行更完美的運(yùn)作，使其最大化滿足經(jīng)銷商的要求。隨著威萊日化倉庫類型向自動(dòng)化方向的轉(zhuǎn)變，公司的倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)也要隨著更新。威萊公司第二個(gè)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變的是倉儲(chǔ)部門的經(jīng)營(yíng)模式，必須向?qū)I(yè)的配送中心進(jìn)行轉(zhuǎn)變，為銷售方提供快速、及時(shí)的專業(yè)化配送。上面文中提到威萊倉儲(chǔ)的主營(yíng)模式是倉儲(chǔ)保管，隨著物流配送中心在我國(guó)的蓬勃發(fā)展，倉儲(chǔ)業(yè)不斷向著社會(huì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、自動(dòng)化、信息化的發(fā)展，如此單一功能的倉儲(chǔ)很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的需要。倉儲(chǔ)方面的管理，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲(chǔ)管理型人才，而威萊日化目前這幾方面的人才都很匱乏。倉儲(chǔ)人員缺少基本的倉儲(chǔ)管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，人員素質(zhì)僅停留在低級(jí)的裝卸搬運(yùn)功能上。威萊公司沒有采用現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)管理軟件，而采用傳統(tǒng)的人工進(jìn)行信息的采集、分析、處理，不但效率低下，而且極易出錯(cuò)。缺乏必要的搬運(yùn)裝卸設(shè)備，僅有簡(jiǎn)單的人工搬運(yùn)叉車，很難滿足每天大量的貨物出入庫作業(yè)，嚴(yán)重影響出入庫工作效率的提高。這就決定了它不可能對(duì)各個(gè)銷售點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)的高質(zhì)量的物流配送。不論是整個(gè)倉儲(chǔ)的運(yùn)營(yíng)模式，還是具體操作流程方面都存在著問題，本文詳細(xì)介紹微觀原因：經(jīng)營(yíng)理念限制。從宏觀上來說，是受我國(guó)倉儲(chǔ)發(fā)展水平的制約，我國(guó)物流倉儲(chǔ)正處于起步階段，倉儲(chǔ)管理水平亟待提高。這樣常常造成提貨數(shù)與實(shí)存數(shù)不符。出入庫存在的問題?？蛻魸M意度不高。人工作業(yè)效率低下。庫房規(guī)劃不合理。倉庫面積狹小。從成本考慮，場(chǎng)地一般不大，而貨物又相對(duì)較多，所以難免就造成了整個(gè)倉儲(chǔ)堆放環(huán)節(jié)很混亂，難以控制；而倉儲(chǔ)內(nèi)部管理操作還停留在落后的人工操作階段，效率相當(dāng)?shù)拖?，并且容易出錯(cuò)，倉儲(chǔ)技術(shù)落后；由于對(duì)人員培訓(xùn)不夠重視，威萊公司倉儲(chǔ)人才缺乏，不管是操作人才還是管理人才。在2008年AC尼爾森專項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，衛(wèi)新洗衣液銷售在全國(guó)同類產(chǎn)品中居首位。產(chǎn)品已延伸至100多個(gè)品種，600多款單品。為了確保威萊產(chǎn)品的專業(yè)、安全、有效；公司設(shè)立國(guó)際專業(yè)水平的產(chǎn)品研發(fā)中心，并且每年投入大量的經(jīng)費(fèi)用于研究安全消毒、個(gè)人健康護(hù)理、家居清潔產(chǎn)品等課題，為客戶提供更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。從進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)以來,威萊公司就一直致力于消毒和個(gè)人護(hù)理及家居清潔產(chǎn)品的研究，為消費(fèi)者帶來更加輕松便捷的時(shí)尚健康生活。本文研究的目的就是要求企業(yè)在公司能力范圍內(nèi)提高倉儲(chǔ)管理水平，改進(jìn)倉儲(chǔ)管理措施，以最小成本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，并以最優(yōu)服務(wù)提高客戶期望值。各主要環(huán)節(jié)之間相互依存、相互影響，關(guān)系極為密切。物資倉儲(chǔ)活動(dòng)在物資供銷管理工作中有特殊的地位和重要的作用。倉儲(chǔ)管理活動(dòng)是物質(zhì)產(chǎn)品在社會(huì)再生產(chǎn)過程中必然會(huì)出現(xiàn)的一種形態(tài)，這對(duì)整個(gè)社會(huì)再生產(chǎn)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門、各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，都有著巨大的作用。任何一種物資，當(dāng)它生產(chǎn)出來以后至消費(fèi)之前，由于其本身的性質(zhì)、所處的條件，以及自然的、社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的因素，都可能使物資使用價(jià)值在數(shù)量上減少、質(zhì)量上降低，如果不為物資的儲(chǔ)存創(chuàng)造必要的條件，就不可避免地使物資造成損害。尤其是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)的條件下，專業(yè)化程度不斷提高，社會(huì)分工越來越細(xì)，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，這些矛盾又勢(shì)必進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大。商品由生產(chǎn)地向消費(fèi)地轉(zhuǎn)移，是依靠倉儲(chǔ)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。因此，一個(gè)企業(yè)能否做好倉儲(chǔ)管理工作可以說間接的關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。具體要求是：嚴(yán)格把好入庫驗(yàn)收關(guān)，確保物資合格入庫；搞好在庫物資保管、保養(yǎng)工作，如實(shí)登記倉庫實(shí)際狀態(tài)，做到賬、卡、物相符；做好物資供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行；督促物資合理使用與節(jié)約，嚴(yán)格限額發(fā)放物資，搞好物資回收和綜合利用；健全倉庫管理制度，不斷提高管理水平；搞好安全工作。具體來說倉儲(chǔ)故那里包括倉儲(chǔ)資源的獲取、作業(yè)管理、庫存控制、經(jīng)營(yíng)管理、倉儲(chǔ)保管、安全管理、倉儲(chǔ)選址與規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)管理等一系列管理工作。第五章是威萊倉儲(chǔ)管理改進(jìn)成果及倉儲(chǔ)管理未來發(fā)展展望。第二、三章問本文主題部分，主要講述威萊公司倉儲(chǔ)方面存在的問題及改進(jìn)措施。本文以威萊日化公司為例，通過揭示威萊日化在倉儲(chǔ)管理方面存在的問題與缺陷，以及針對(duì)這些問題與缺陷所進(jìn)行的改進(jìn)工程，重點(diǎn)講述現(xiàn)
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