倉儲管理及改進方案畢業(yè)設計(doc畢業(yè)設計論文)-展示頁
2025-05-07 00:48本頁面
【正文】 代倉儲及倉儲管理在物流系統(tǒng)中所占據(jù)的重要地位。倉儲是物流系統(tǒng)中不可缺少構成要素，在社會分工和專業(yè)化生產(chǎn)的條件下，倉儲是保證社會再生產(chǎn)順利進行的重要條件。學生畢業(yè)設計題 目：廣州威萊日化公司的倉儲管理及改進方案作 者：學 號：指導教師：職 稱：專 業(yè)：班 級：12008級畢業(yè)論文廣州威萊日化公司的倉儲管理及改進方案目 錄摘 要 1目 錄 2第一章 倉儲管理相關概念 3 倉儲管理相關概念 3 倉儲管理的研究意義 3第二章 廣州威萊日化公司概況介紹 4 廣州威萊公司簡介 4 4 4 威萊日化倉儲管理出現(xiàn)原因分析 5第三章 威萊日化倉儲管理改進措施 6 威萊日化倉庫類型及經(jīng)營模式的轉變 6 6 威萊日化倉儲作業(yè)流程的改進 6 威萊日化庫存控制方法的改進 7 威萊日化倉儲人員的培訓 7第四章 威萊日化倉儲管理改進績效評價 8 倉儲管理績效評價概念及意義 8 威萊日化績效評價指標體系 8 威萊日化績效評價標準 9結 論 10參考文獻 10摘 要倉儲，簡單的說就是在特定的場所儲存貨品的行為。而倉儲管理就是指對倉庫及倉庫內(nèi)儲存的貨品所進行的管理，是倉儲機構對倉儲服務所進行的計劃、組織、控制的活動總和。全面而深入地認識和掌握倉儲和倉儲管理問題，是提高物流系統(tǒng)合理化的客觀需要。本文共分五章，第一章為倉儲管理相關理論介紹及本文研究意義和思路與內(nèi)容。第四章是威萊公司改進后的績效評價。【關 鍵 字】倉儲管理 倉儲改進 績效評價第一章 倉儲管理相關概念 倉儲管理相關概念倉儲管理就是指對倉庫及倉庫內(nèi)儲存的貨品所進行的管理，是倉儲機構對倉儲服務所進行的計劃、組織、控制的活動總和。企業(yè)倉儲管理的基本工作就是必須從生產(chǎn)與經(jīng)營出發(fā)，及時、準確、保質(zhì)、保量地搞好物資供應，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展服務。 倉儲管理的研究意義倉儲是反映物資整個狀況的場所，對于企業(yè)來說是是鏈接生產(chǎn)、供應、銷售的重要環(huán)節(jié)，在進行倉儲管理整個的操作過程中，倉儲管理的信息反饋直接會影響著企業(yè)的經(jīng)濟運行。因此，倉儲管理的意義正在于以下幾個方面：倉儲管理是實現(xiàn)社會再生產(chǎn)過程順利進行的必要條件。倉儲管理的意義正是由于生產(chǎn)與消費在空間、時間以及品種、數(shù)量等方面存在著矛盾引起的。保持物資原有使用價值的重要手段。是提高經(jīng)濟效益的有效途徑。是物資供銷管理工作的重要組成部分。從物資供銷管理工作的全過程來看，它包括：供需預測、計劃分配、市場采購、訂購銜接、貨運組織、儲存保管、維護保養(yǎng)、配送發(fā)料、用料管理、銷售發(fā)運、貨款結算、用戶服務等主要環(huán)節(jié)。其中許多環(huán)節(jié)屬于倉儲活動。第二章 廣州威萊日化公司概況介紹 廣州威萊公司簡介威萊（廣州）日用品有限公司成立于2000年。到2008年末，威萊的銷售網(wǎng)絡已經(jīng)覆蓋了全國150多個城市的2000多個終端賣場。目前威萊旗下品牌涉及四大類日化產(chǎn)品：消毒衛(wèi)生用品、個人清潔護理用品、家居清潔護理用品和衣物清潔護理用品。威露士品牌知名度在廣州、深圳地區(qū)超過80％，占據(jù)廣東消毒水市場50％的份額。由于威萊日化主要為各大超市、專營店配送為主，要求與各大超市相距差距不能太大，因此，威萊日化倉庫一般選址在各大超市附近，地段繁華。因此，無論從公司的長遠發(fā)展來看，還是從節(jié)約成本來說，威萊公司倉儲改進工程刻不容緩。倉庫總面積不足，倉容利用率較低，非儲存區(qū)布置不合理，庫房內(nèi)部規(guī)劃雜亂，不能滿足倉庫作業(yè)流暢性要求，不利于充分利用倉庫內(nèi)設施和機械設備。由于庫房內(nèi)部規(guī)劃不合理，導致產(chǎn)品沒有嚴格的堆放區(qū)域，整個倉庫共有面積相等的六十幾個堆放條碼，但是有些條碼的貨品較大，占地空間較多，有些條碼的貨品較小，占地空間也小，所以就出現(xiàn)有的貨品已經(jīng)堆完，空間還沒用完，有的還沒有堆放完，空間卻沒有了，因此就堆放到別的產(chǎn)品區(qū)域上，但是又沒有寫好備注說明，導致有時找不到貨物的事件。因為是人工操作，導致作業(yè)效率的低下，有時忙的時候，拆出來的物流包裝、促銷包裝等來不及清理就急急忙忙的送貨，而拆下來的包裝就堆在倉庫，等下次拿貨的時候，不但要檢查那些事空箱，減緩了操作速度，而且影響倉庫整潔。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常會有超市、專營店向威萊公司抱怨公司送貨不及時，常常是訂貨兩三天貨物才能送到，這樣不但影響了店鋪銷售業(yè)績喪失銷售機會 而且造成顧客滿意度的下降，不僅使顧客對超市、專營店產(chǎn)生抱怨，而且對威萊公司無論是信譽還是產(chǎn)品都產(chǎn)生了一定的負面影響。貨品入庫時，由于驗收問題，增大了實收貨品的簽收數(shù)量，從而造成賬面數(shù)大于實存數(shù)；倉庫保管員和發(fā)貨員在以往的發(fā)貨過程中，因錯發(fā)、串發(fā)等形成實際貨品庫存量小于賬面數(shù)。 威萊日化倉儲管理出現(xiàn)原因分析威萊日化在倉儲方面存在的諸多問題，出現(xiàn)問題的原因是多方面的。從微觀上來看，是由于威萊公司對科學的倉儲管理重視不夠，倉儲管理方面存在著漏洞。威萊日化的倉儲主營方向定位是保管倉儲經(jīng)營兼顧倉儲配送經(jīng)營，一這種觀念進行倉儲運營，限制其倉儲發(fā)展水平只能是傳統(tǒng)的保管儲存功能。倉儲設備不完善。信息系統(tǒng)匱乏。缺少倉儲人才。對現(xiàn)代倉儲管理的理論知識、操作技能缺乏基本的認知。倉庫功能單一，難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。第三章 威萊日化倉儲管理改進措施 威萊日化倉庫類型及經(jīng)營模式的轉變從威萊日化公司的倉儲所處地段及現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題考慮，威萊公司首先必須對公司現(xiàn)在的倉庫類型進行改進，由普通的儲存流通倉庫向自動化立體倉庫方向發(fā)展，利用自動化立體倉庫貨物存放集中化、立體化、占地面積少的優(yōu)點來提高庫容，解決倉庫內(nèi)部空間不足，貨物堆放散亂的問題；通過倉庫作業(yè)的機械化和自動化減輕工人的勞動強度，節(jié)約勞力，縮短作業(yè)時間，解決了倉儲人員不足的問題；使用計算機對整個倉庫內(nèi)的作業(yè)過程進
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